提高领导干部执行力研究

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1、提高领导干部执行力研究可怕的执行力计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。有研究表明：当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。战略，易于复制的；执行，不容易模仿。比尔.盖茨说：微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越

2、的执行力及优秀的领导能力。”2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确指出，“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。一、什么是执行力二、影响执行力的主要因素三、执行型领导的基本素养四、领导执行力的提升主要内容一、什么是执行力？一、什么是执行力执行力就是任用会执行的人联想集团柳传志一、什么是执行力执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行戴尔电脑麦克.戴尔执行力：执行

3、和完成任务的能力个人：执行力就是把想干的事干成功。组织：执行力就是将组织战略落实到实处。领导：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。构成执行力的核心流程战略目标运营构成执行力的三个核心流程做正确的事正确的人做事正确地做事执行力的四种状态：把正确的事做正确把正确的事做错误把错误的事做正确把错误的事做错误二、影响执行力的主要因素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度1.目标萨盖定律一只手表，时间是准确；两只手表，时间不准确。目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强；没有目标，执行力为零。1.目标目标

4、=指标+程度+时间2.领导领导权威决策：关键时力挽狂澜用人：把正确的人放在合适的岗位上示范作用3.成员成员：忠诚度（事业、组织、个人）提供下属公平发展机遇的平台；4.协作巴纳德协助理论：目标——信息——协作木桶定律：执行力强弱由薄弱环节决定舰队理论“一个舰队决定它速度快慢的是那个最慢的船只”在“舰队远航”时，对“最慢的船只”多一份关爱，少一份歧视，多一份尊重，少一份漠然，多一份救济，少一份索取，让它尽早尽快地紧跟前行的船只，以共同抵达胜利的彼岸！也是强调团队的整体意识。——温家宝总理2007年3月16

5、日回答中外记者提问我真高兴漏洞不在我们这一头……5.制度（1）用制度规范执行力标准；（2）用制度建立执行力激励机制。三、执行型领导的基本素养1.注意细节2.信守承诺3.充分授权4.团队精神5.坚韧性6.善于协调四、领导执行力的提升（一）步骤（二）行为（一）步骤：1.制定科学目标2.组建优秀团队3.评估执行效果1.制定科学目标明确简洁可以衡量有挑战性切合实际简单易行2.组建优秀团队普通成员的责任心中层成员的上进心高层成员的事业心三心组合的一条心从大雁飞行理论看组织团队建设如果只用自己的翅膀飞行，没有一只

6、野雁能飞得太高！一个雁群每年可以飞行几万英里，甚至一天之內就能飞越几百英里的距离。这是生物世界的一大奇观。而它们是靠随时不断的互相鼓舞来创造这一奇迹的。启示当每一只大雁拍打翅膀时，其他的大雁都随之跟进，这使它们能借着Ｖ字队形，增加71%的飞行距离。1V字队形意味着什么－共同的目标，同行的动力与拥有相同目标的人同行能更快速、更容易到达目的地的原因，在于彼此之间能互相支撑和推动启示当一只大雁离开队伍独行时，立刻感到独自飞行的困难和阻力，因此会迅速赶上队伍，再次获得集体飞行的优势。2独立必要，但独行困难，互

7、赖是同行的基础如果我们也拥有大雁一样的感觉就会独立而不独行，追随那些与我们走同一条路的領路人。启示如果有一只雁生病或受伤时，立刻会有其它两只雁从队伍中飞下来协助保护它,直到它康复或死亡为止，然后它们自己组成队伍继续结伴而行,努力赶上原来的雁群。3有相互的接纳和支撑才能同舟共济共同发展如果我们象大雁那样相互扶持，不论在困难时刻或顺利的时候…我们将同舟共济共同发展。启示当领队的大雁疲倦时，它会退到侧翼和后面，由其它的大雁则接替它的位置。4责任的分担，可以使群体释放出更大的能量轮流从事繁重的工作是合理的，轮

8、流担任与共享领导权是必要和明智的,这对人或大雁都是一样的。启示雁群飞行时，后面的大雁会利用叫声使前面的同伴继续努力并保持队伍整体的速度,它们传达的信息不是嘘声和埋怨而是鼓励。5追求集体的结果才能建立起互赖的真诚关系如果我们我们像大雁一样了解真诚关系的意义，就会把追求集体的结果放在自我的地位和利益之上。3.评估执行效果（1）评估力人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责。（2）问责力（二）行为1.有效沟