论创业团队与创业者素质.doc

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1、论创业团队与创业者素质学号：姓名：班级：作业完成时间：2010年5月4日一支优秀的创业团队需要有着较高素质的创业者，一支创业团队的成功与否是由创业者素质高低决定的。企业的成长是人才成长的一个集中体现，企业的成功是以创业团队和创业者素质为基础的。作为我们大学生而言，大学生创业属于“三高行业，即挑战性搞，技术含量高，淘汰率搞”。因此创业对创业者的素质有很高的要求。作为一个创业者，首先应具备很高的管理能力。成功的管理者应该具备的6大素质：1、管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任 2、管理者只有了解人性特点并且能够对职员的心理了如指掌，生产力才会逐渐得到提高 

2、3、忠诚并不意味着必须去附和上级的不正确意见或观点 4、企业每一位管理者都应该竭力防止利润的下跌 5、管理者如果把90%的时间花在处理业务问题上，而解决这些问题只能影响到10%的生产力，这是一 种管理错误，会导致完全失去工作目标。 6、对管理者的最大考验不在于管理者的工作成效，而在于管理者不在时职工的工作成效。成功的创业者还应该具有高出普通人的能力以外，还应具有较好的品格。作为管理者，尤其是中、高级管理者，应具备的良好品格主要有三种。（1）管理者的品格主要包括有序、尽职、果断、忠诚、主动、谦虚和决心。（2）远见者的品格主要包括明智、信心、明辨、谨慎、真爱、创新

3、和热诚。（3）协调者的品格主要包括专注、公正、亲切、敏锐、同情、尊重和友善。如果一个管理者能够拥有80％以上的上述三种品格，其管理可以说是成功的一个企业的发展要靠创业者带领创业团队去实现，而创业者只靠有远见是不够的，仅有好的谋略也不足以使他成为合格的领导，深刻的见解和好的技术也无法激励所有员工。因为一般来说员工愿意跟随那些赢得他们信任的创业者，而好的品格正是创业者赢得员工信任不可缺少的因素。一个成功的创业者，应该具有强有力的谋略和优秀品格的组合。有的创业者品格很好，但是不会谋导；有的创业者谋略高，但是品格不好。要真正做到德才兼备也并不是件容易的事。百事可乐的总

4、裁CraigWcatherup曾经说:人们可以忍受诚实的错误，但是一旦失去了对方的信任，想要重新得到他们的信任会是很难的一件事。因此你应该把别人对自己的信任作为最宝贵的资产。你或许可以蒙骗你的上司，但是你别想骗过你的同事和下属。 历史上伟大的人物也曾是普通人。他们之所以伟大，是因为他们在面临意外的挑战时有着卓越、突出的表现，从而奠定了他们在历史上杰出的地位。而使他们有这种突出表现的还是好的品格。 好品格能使人在任何场合下都按最高的行为标准去做正确的事。这是内在动机。好品格超越年龄、地位、贫富、种族、教育、性别的限制。管理者尤其是高级管理者，首先要拥有好品格。在

5、好品格的基础上表现出的远见、决策能力等就可能被广大员工所认可，并愿意追随你共度难关，你才可能成为优秀的管理者。有的管理者在一个单位任职的时间越长，员工对他的信任越高，以至于当他遇到困难时，员工都愿意出来帮他。而有的管理者在一个单位呆的时间越长，员工就越讨厌他。他失去了员工的信任，当他在位时，有些员工由于惧怕而服从他；但是当他离开领导位置时，员工就不太愿意帮助他了。这都是由于他们的品格所造成的。创业团队有创业团队的特点，比如每个人的分工可能并不清楚，工作的流程也并不是足够明确，工作中的协调关系还没有建立起来，甚至工作阶段目标的设定、绩效的考核都是模糊的、没有执行

6、的。　　创业团队之所以成功也往往正是因为在这样的混乱中产生了成功所必须具备的激情、凝聚力、创新、真诚、互助等团队性格元素。　　团队是需要磨合的，是需要经过考验的。进入团队的每个人在进入伊始，就必须经过团队意识的初始培训。培训的主题应该是：做事情一切要从团队的角度出发，而不是从个人的角度出发。要向打造一个真正优秀的团队，每个人都必须深刻的记住这句话，并在工作生活中不停的实践它。我认为，培训工作是提高企业整体素质的必经之路。因为现在知识更新太快。而且员工的基础素质参差不一，企业若不通过有效的培训来提升员工的素质，则企业无法去参与市场竞争。我目前对培训工作当作一个重

7、要部分来抓。甚至带有一点强制性，从部门主管到一线工人，必须接受一定的培训。培训结果与个人绩效和年终奖金进行挂钩。以塑造出一个学习型企业对于一个企业来说，创业者乃群龙之手，创业者的素质直接关系到企业文明和企业的灵魂精华，创业团队则是全部企业的栋梁，团队的好坏决定了企业的兴衰成败，没有相对出色的本人，只有相对出色的团队。企业应当注重创业者的素质和创业团队的建立。