中国煤炭企业商业模式.pdf

《中国煤炭企业商业模式.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、露天采矿技术2014年第7期·93·DOI：10．13235~．enki．hcm．2014．07．028中国煤炭企业商业模式赵汝辉，李卓然，黄增波(煤炭科学研究总院，北京100013)摘要：系统分析我国煤炭企业传统的以生产为中心的产销式商业模式的形式，产生背景和特点，指出这种单一化经营在当前市场变化条件下的弊端和革新的迫切性。借鉴鲁尔集团和法国煤炭公司多元化、国际化改革经验，结合中国煤炭企业现状提出中国煤炭企业商业模式创新的突破点在于煤基多元化的跨国经营、深化煤化工的产业链延伸和发展新能源。关键词：煤炭企业；商业模式；煤基多元化；跨国经营；新能源中图分类号：F407文献标志码：

2、B文章编号：1671—9816(201．4)07—0093—04ChinacoalenterprisesbusinessmodelZHAORuhui，LIZhuoran，HUANGZengbo(CoalScienceResearchInstau~，Beijing100013，China)Abstract：Thearticleanalyzesthetraditionalproductionandmarketingbusinessmodelform，backgroundandcharacteristicsinChinacoalenterprises，withproductionas

3、center．Inthecurrentmarketconditions，itpointsoutthedisadvantageofsingleoperationandtheurgencyofreform．Usingthediversification，internationalizationreformexperienceofLu’erGroupandFrancecoalcompaniesforreferenceandcombiningChinacoalenterprisesstatus，thearticleproposesthatthebreakthroughofChinaco

4、alenterprisesbusinessmodeinnovationliesinthecoalbasementdiversifiedmultinationaloperation，thecoalchemicalindustrychainextensionandnewenergydevelopment．Keywords：coalenterprise；businessmodel；coalbasementdiversification；multinationaloperation；newenergy当今企业的竞争，不是单单产品之间的竞争，更1煤炭企业传统商业模式分析多的是商业模式的竞

5、争。商业模式是企业通过整合煤炭企业是资源型企业，传统的商业模式相对内外部要素形成的一个完整、高效、具有独特核心竞简单，即“生产一销售”模式。这种传统的商业模式以争能力的运行系统。决定了一个企业创造价值能力煤炭生产为核心，通过提高劳动生产率，不断扩大产的大小。任何一种商业模式都是建立在对企业外部能获取销售收入来实现和增加企业利润。在整个产环境、内部资源能力假设的基础之上，因此任何一种业链中，采购、成本控制、物流和市场销售等处于次商业模式都不可能风光永存，企业必须根据内外部要低位，全部围绕生产环节开展。环境条件变化不断调整自己的商业模式，是企业在1．1传统商业模式产生的历史和背景市

6、场竞争中立于不败之地。具体对于我国煤炭企业中国煤炭企业传统商业模式的形成与发展是个而言，经历了从国家管制到市场开放，从持续低迷到复杂的过程。和其他基础性资源型行业一样，其形成高歌猛进的巨大变动，形成了市场竞争与政府管制和发展有着强烈的计划经济色彩，同时又受到中国并存的现状。面对现今中国煤炭市场的环境变化，传的经济大环境和产业结构影响。主要表现为：统的商业模式已越发不适应乃至阻碍了我国煤炭企煤炭在我国能源领域一直处于绝对的第一位业的发展，商业模式改革已经刻不容缓。置，对整个国民经济发展起着基础性支配作用。鉴于煤炭的特殊地位，国家长期以来对煤炭企业都采取严格的管控措施，计划经济的影

7、响一直存在，煤炭企收稿日期：2014—02—17业配额生产，严格执行国家价格政策，企业自主性受作者简介：赵汝辉(1990一)，男，江苏徐州人，助理工程师，本科，2012年毕业于中国矿业大学采矿工程露天开采限。同时，长期的行政化管理使得煤炭企业上下游分专业，主要研究方向为露天开采。离，部门分隔，各环节各自为政。以山西为例，山西煤·94·露天采矿技术2014年第7期炭的外运外销几乎全部由山西煤炭运销公司控制，安全事故频发，死亡人数居高不下，这点在小煤矿尤产销分离，使得煤炭企业只关注生产。为严重。