浅谈海外脱硫EP项目风险及控制.pdf

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1、２０１４年第６期（总第１３５期）江西建材建设经济浅谈海外脱硫ＥＰ项目风险及控制■王礼越■中电投远达环保工程有限公司，重庆北部新区４０１１２２摘要：本文从ＥＰ总承包商的角度，结合海外脱硫ＥＰ总承包风险的主要特点，设计，又熟悉采购、施工，具有高度成本控制意识，设计规范、标准按设根据工程项目实施过程中面临的主要风险，提出在设计、采购２个重要计分包合同要求严格执行；（２）保证施工图设计进度，避免影响工程进环节中应采取的具体风险规避策略。度带来合同索赔，或因拖延发生物价上涨的风险；（３）保证施工图设计关键词：ＥＰ总承包风险管理设计风险管理采购风险管理质量，减少设计变更带来的直接费或间接费

2、用支出的风险，做好设计图纸技术交底和汇审，保证必须的设计变更或修改在施工实施、设备或材随着经济的快速发展和我国承包商实力的增强，在海外承包工程料采购之前进行；（４）加强设计变更签发的管理，减少不必要的变更事项目的势头越来越猛，国际脱硫市场逐渐成为我国重点市场之一当前项，减少设计变更费用风险。国际工程承包市场上越来越倾向于使用ＥＰ模式承发包大型工程项目，２．３采购环节的风险管理ＥＰ即设计（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）－采购（Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ）合同，是一种包括设计、设备材料是ＥＰ总承包项目建设的物质基础，它直接影响工程的建设备采购，直至竣工移交的总承包模式。ＥＰ总承包商根据业主招

3、标书设周期、质量及费用，采购费用基本上占整个工程项目很大的比例，采中的要求，基于自身具备的技术、管理、实施能力，一揽子承担设计、采购费用的控制也是项目部费用控制的关键环节，采购管理对ＥＰ总承包购、安装调试指导工作，ＥＰ总承包商在合同范围内对工程的质量、工项目的顺利实施起着举足轻重的作用。采购环节的风险体现在：（１）工期、造价、安全负责。在ＥＰ总承包合同中，承包商需要面临与国内不同程项目的建设周期较长，根据工程项目总体网络进度计划中规定的进的社会、经济、市场等陌生的环境，这些客观条件加大了总承包商面临度里程碑要求采购相关的设备和材料，在不同的时间段，市场的波动较的风险，因此，分析

4、国外ＥＰ总承包项目下风险成因及应拟采取的相应大，容易造成设备和材料价格的居高不下，增大了采购成本风险；（２）对对策是对总承包商面临的重要课题。ＥＰ总承包项目来说，规模都比较庞大、结构功能复杂，设备材料采购量１海外ＥＰ总承包风险特点大、种类多、规格杂，从请购，到招标、询价，到采购执行、到货质检，直到海外ＥＰ总承包风险的主要特点是：（１）客观性。ＥＰ总承包项下的采购结算等一系列的管理，管理难度大，某个环节的疏忽，都很容易造风险是不以主观为转移的，是客观存在的。按照风险因素可划分为自成设备材料的缺陷或遗漏，对设备的安装、施工造成一定影响，造成工然风险、社会风险、经济风险、政治风险、技

5、术风险、管理风险。（２）高危期延误风险；（３）对外承包工程出口的设备和材料是可以办理出口退税性。ＥＰ合同最大的特点就是“以固定的合同价格，在规定的工期内，完的，但不同供应商的规模、信誉、能力叁差不齐，应提供的相关配套资料成固定范围的工程”。因此，在投标阶段可能存在业主招标文件中提供过程中不到位、不及时，容易影响到出口退税业务的开展和出口退税额的信息不全面、不准确而引起的投标报价不准的风险，同时合同不允许的取得。因为物价上涨、汇率波动而调整合同总额的可能性，在项目执行中的各２．４采购环节的风险防范阶段，如果管理不当、控制力不到位或出现不可预见的风险，都容易导对于采购环节存在的风险

6、应从以下角度考虑进行风险防范：（１）采致项目亏损。按结果属性可划分为：成本风险、工期风险、安全风险和用各功能区域分包方式，采用邀请招标方式择优选用分包商。提高施质量风险。（３）多样性。ＥＰ总承包模式工作范围较大，总会有一个或工分包商进入门槛，以企业规模较大、资金雄厚和有过多次类似项目实几个不是总承包商很擅长的环节，这明显增加了总承包商的工作难度，施成功经验的施工单位为选择对象，由施工分包商负责采购对应区域相应的风险也增加了。按项目阶段风险可划分为投标风险、设计风险、所需的设备材料和完成对应的建安工程，这样一方面施工分包商所承采购风险、试运行风险。担的业务量大、合同值较大，可以综

7、合考虑降低相关合同额；一方面施２海外ＥＰ总承包风险管理及防范工分包商承揽一蓝子工程，自行承担各自区域所需的设备和材料的漏工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复杂又庞大、既分别独项和缺项的风险，减轻总承包商的工作强度和管理密度；（２）组建强有立又相互联系的系统工程。现从项目实施过程中的设计、采购二个环力的组织机构，明确权责范围，在招标、询价，执行、监造、质检，报关、运节主要面临的风险进行阐述。输、清关、验收、采购结算等一系列过程中严格把关，力保按工程网络进２．１设计环节的风险管理度顺利进行；