浅谈施工现场的安全管理.pdf

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1、装饰装修天地浅谈施工现场的安全管理王黎大连市建设工程集团有限公司摘要：工程建设领域的安全生产管理历来都应该放在工程管施工。现场工人要随身佩戴上岗证。培训及考试过程要留有影像理的首要位置，不论从国家法律法规、政策层面的要求，还是从建记录，以备检查。不同施工阶段有新工人进场时候时，要严格三级筑行业发展的需要，特别是工程项目建设的需要。但是这种理想安全教育制度。作为监理项目部而言，要对此项工作进行经常性的愿景真正落到实处时，确是在各个方面都难以引起足够的重抽查，并在日常巡查现场时随机抽查各施工班组人员，抽

2、查是否进视。近年来频发安全事故，应该给各方面敲响警钟，施工单位、监行过安全教育，是否具备岗位上岗证件等。理单位的相关人员在较多安全事故中均承担了较严重的责任，不(2)班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段，结得不引起我们深思和重视。合当日施工内容严格，进行班前教育。由当日安全值班人员根据关键词：准备工作；问题；基础工作；安全文化建设轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。一、开工前应做的准备工作及存在的问题(3)季节性教育。根据季节变化组织施工

3、人员进行换季教育。1.项目部要建立完善的安全组织机构。项目部要建立以项目主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班录在教育登记卡上。组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安2.安全检查工作全生产工作。这是安全管理的第一步，但往往很多项目现场的实(1)项目部的安全管理有关人员必须认真学习和熟练掌握有关际情况保证不了这些要求。在开工时组建的项目部管理人员与投的法律、法规和行业标准、规范。项目部的安全员要定期组织相关

4、标人员不符，这种情况广泛的存在多数工程现场，各管理岗位均有管理人员进行相关标准、规范的学习，使全员参与安全管理落到实不符现象发生，可能存在有人员不符、岗位资格不符、人员数量不处，使安全检查更为规范准确。符，甚至一个项目现场这些情况集中存在，导致项目部管理人员配(2)监理工程师在检查现场时发现的安全隐患要下达安全监理备不齐全，管理能力与技术水平有较大欠缺，不能较好的保证项目通知书，要求施工单位限期整改，对重要环节和提出的问题向整改安全生产需要。项目自开工起，就隐藏着巨大的安全管理风险，但负责人进行必要

5、的讲解，必要时给予项目部一定的建议措施。使往往得不到建设单位与施工单位的重视，而监理单位所处的管理项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规位置和目前建筑行业内造成的监理实际具有的权限，又难以起到范管理。有较明显的作用。3.安全资料管理2.项目部要建立健全安全生产责任制等岗位制度。安全生产施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，起到责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核指导现场安全管理的重要作用。安全资料务必做到及时性，真实心；是按照安全生产管理方针和“管

6、生产的同时必须管安全”的原性，针对性。则制定的，按照“谁主管、谁负责”的工作原则，项目部应完善各级4.隐患整改工作安全生产责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任状。通过(1)对于项目部及监理部检查提出的问题，项目部都必须按照与分包队伍签订《安全生产协议书》，分解安全目标，明确管理要“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改。项目经理按照隐患整求，划分管理责任。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制改通知书的内容，分配到相应的班组。班组按要求整改后，经施工进行学习、落实，不断敲响安全警钟，强化安全

7、意识。同时形成安单位检查合格后报监理部复查。全值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，及时研究对策消(2)安全监理通知书内容，经监理部复查验收合格后，相应班组除隐患，安全管理最重要的工作思想就是防患于未然。方可进入正常施工。否则，要按照安全通知书的要求继续整改，直3.项目部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，至符合标准规范要求。确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全经费投入目标、文(3)对于危及生命的重大安全隐患，监理部有权要求其立即停明施工目标、创建国家及省市安全文明工地目标等，

8、使现场安全管工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人。确定三、做好项目安全文化建设好文明施工的目标尤为重要，在进行现场布置，基础工作准备上都建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工有所影响。确定好目标后，落实参照的文明施工标准等事宜，避免作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。具体做法是；返工。因为安全管理并不直接形成于工程实体中，所以得不到各1.形成定期的安全活动。活动内容可以包括：宣传其他项目部方