浅谈施工现场临时用电管理.pdf

《浅谈施工现场临时用电管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、水利水电浅谈施工现场临时用电管理张烁大连理工工程建设监理有限公司摘要：各种施工用电设备作为现代建筑施工中越来越广泛使导致各层管理人员均不够重视，对违章现象、违章作业熟视无睹，用的工具和手段，具有着不可替代的重要作用。然而，在施工现场管理起来难度增大，一线施工人员和管理人员会认为管理这些事用电过程中，如果对用电设备的设置、使用、防电保护不当，施工用情是小题大做。在监理单位工程师检查出用电不合格问题时，施电便会带来极其严重的危害甚至是灾难。文章中主要论述了施工工单位拖延整改，或当面整改后，事后再恢复继续使用，待下次监现场临时用电的现状、临时用电安全管理及专业监理工程师需要理工程师检查出来时

2、再次应付、拖延，直到把该部分工作施工完成做的一些工作。为止，存在的用电乱象问题其实一直没有得到有效解决。关键词：临时用电；管理现状；电气工程；监理工作三、临时用电及电气工程的监理工作监理单位要认真履行职责，从监理的角度做好施工现场临时施工现场电气专业管理主要有临时用电管理、电气设备用电用电及电气专业工程的安全管理工作，应做到以下岗位职责和着管理以及包含在建筑土建实体内的电气工程等。本文力图从监理重抓好以下工作：工作角度出发，剖析现场临时用电现状，就如何做好施工现场临时1.对总监理工程师负责，按合同文件要求负责电气、设备、安装用电等的安全管理工作，提出自己的看法。等工程的监理工作；临时用

3、电安全工作的管理，应由电气专业监理一、施工现场临时用电安全管理工作的目标工程师具体负责，总监、总监代表应对专业监理工程师的工作进行电能是工程建设的最主要能源，是工程质量、工程进度的重要检查和督促。保证。但若安全用电管理工作不到位，又容易发生电击（触电）事2.参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。故。施工现场的电击伤亡事故，多发生在单个人员身上，但个别情3.熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度况下，也会造成群死群伤。施工现场用电设备很多，如果工人对其及安全进行全面控制与管理,对施工中出现的问题，按合同文件要操作不当，很可能变成其他形式的危险源。电能是一种看

4、不见、又求，提出处理意见；对于合同中明确提出的要求，要格外认真对待不能摸的能源，因此触电事故具有抽象性、严重性。根据国家统并且向总监理工程师反映，以便在工作中管理到位。提高技术业计，建设工程施工现场触电事故已上升到“五大伤害”中的第二位，务水平，加强对规范内容的学习，特别是对强制性条文的理解。而且用电不当也会造成火灾。4.工程开工后，第一次对临时施工用电进行检查时，应对整个业主、监理、施工方在内的各参建单位，在建设工程用电安全系统进行全面、认真地检查。检查重点：一是强制性条文执行情管理工作的主要目标是：况；二是违反规范的情况和习惯性违章情况；三是施工现场电气防减少触电伤亡事故，特别要做

5、到杜绝触电死亡事故。减少和火情况；四是规章制度的贯彻执行情况。查出问题，令其整改。杜绝电气火灾事故。减少和杜绝设备事故。5.负责本专业工程材料验收、分项工程验收及隐蔽工程验收，二、施工现场临时用电管理现状及原因检查电气、设备工程的放样及施工单位对测量标志的保护措施。建筑工地施工现场临时用电具有如下特点：6.开工开工后，审查电气专业施工图纸，在图纸会审时提出自1.建筑工地环境差、各工地具体情况千差万别，错综复杂。己的专业意见，报总监理工程师审查。2.建筑工地施工单位多、工种多、交叉作业多、施工人员众多，7.审查承包人的分项工程施工方案，提出是否同意开工的意人员流动性大，管理难度大。由于很

6、多工程的工期要求的比较紧，见，报总监理工程师审批，要经常深入工地，详细检查施工的各部工程造价层层压缩控制的非常紧凑，导致一些施工单位和总包单位环节，批准或不批准承包人的检验申请，对承包人施工中存在的位的一些分包班组为了保留更多的利润而压缩施工成本，不肯投问题应下发监理通知单或建议总监理工程师签发工作指令。入必要的合格的用电设备，对于用电设施的使用管理松散。8.认真审查施工单位所报的临时用电施工方案。3.维护电工素质参差不齐。维护过程中种种违规、违章事例很⑴审核临时用电施工方案的“编制、审核、批准”是否按程序办多，很多时候维护成为走形式，电箱、开关箱等未认真检查，这种情理；是否符合强制性

7、条文要求;是否按规定组织了有编制、审核、批况普遍存在。准和施工单位参加的验收；是否有临时用电工程检查验收表，验收4.建筑物装修阶段，可燃物质多且乱堆乱放，文明施工差，手持结论是否合格；验收表和验收结论资料应报监理备查。式电动工具多，各分包单位或分包班组疏于管理，主要靠总包单位⑵对于编制不合格的施工用电施工方案，要提出书面审查意管理，而很多总包单位管理人员有限，管理能力弱。总包单位对安见，经施工单位签收后，取回重做。再次上报后再次审批，直到审全管