浅谈建筑工程项目施工管理.pdf

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1、政工·管理建耐誊蓑待2012年02月浅谈建筑工程项目施工管理唐叮咚(广西百色市西林县村镇规划建筑设计室)摘要：工程施工企业以工程经济利益为目标，以施工管理为手段。在当今在日益激烈的市场竞争中“十一个工程，树一块丰碑”是每个企业的共识-但如何做到质量与利益的双收则是推动企业发展的重要任务。同时建筑工稃旌工安全关系到建筑旌工人员的生命财产安全，关系到改革发展和杜会稳定的大局。关键词：建设工程；施工管理近几年来，随着国民经济的高速发展，人们的生活普遍提高，城市建设规模的不断扩大，建筑业成为发展最快的行业之一。建筑业是我国的基础产业，属于劳动密集型行业。建筑业的特点是建筑产品本身复杂多变，建筑

2、产品的生产是产品固定、生产人员随产品流动，参加施工的人员多，并且人员流动大，露天施工，立体交义作业多，同时生产周期较长，在生产过程中会受到来自经济、社会、自然环境等诸多因素的影响。这些特点决定了在施工生产过程中危险性大、不安全因素多，预防难度大。加之从事建筑施工的劳动力主要是农民工，大多未经专业培训，安全素质较差，安全意识和自我保护意识薄弱，违章作业比较严重；另一方面，许多建筑施工企业安全管理措旅跟不上，安全生产投入不足．安全教育滞后，这些都导致了在建筑施工过程中安全事故频发，人员伤亡严重。无论是企业管理还是工程施工管理都是以个人为主体，互助互做共同发展。达到以队伍建设为主导，施工管理

3、为手段，质量和利益双手为目标。l抓好队伍建设(1)明确分工，责任到人，使各专业、各部门人员相互协作加强了解，针对施工现场及职工思想动态，及时交流、及时处理，增强团结，提高办事效率。(2)个人收入分配要进行绩效考核，由企业领导牵头以项目经理为主，根据每一位管理人员的工作进行目标量化分解，每月进行一次考核，实现按劳分配。同时制订激励约束措施．充分调动每一个工作人人员的积极性和责任心。(3)重点培养知识型和适用型的双重人才，企业全体职工不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中总结，将理论与实践相结合．运用技术手段、管理手段、经济手段解决各种问题，不断提高全体管理人员的专业技术水

4、平和管理水平。2加强项目施工管理既然以施工管理为手段就要使工程项目保质保量完成并在施工管理中提高工作效率增加项目经济效益，就要求管理人员明确施工项目进度控制方法、措施和主要任务，了解可能影响施工项目进度的因素，杜绝管理不利、技术失误现象，避免意外事件的出现：2．1了解施工项目进度控制的概念掌握施工项目进度控制方法、措施(1)施工项目进度控制是指在既定的工期内，制定出最科学的施工方案，编制出晟合理的施工计划，在执行该计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况及时反馈项目负责人，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析偏差产生的原因和对工期计划的影响程度，找出合理的解决方案和调整措施，必要

5、时修改原计划。不断地如此循环．直至工程竣工验收。保证施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现。(2)施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的由于同行业的竞争对手抢先进入市场，导致房地产行业竞争很是激烈；由于银行贷款利率的不断上升等，房地产企业的还贷压力比较大，这些都导致房地产开发项目是存在不少风险的。既然有风险，那就应该尽量采取有效措施回避风险，进行风险预防。房地产开发企业要特别重视对风险的控制和管理，采取合适的手段来应对风险。首

6、先要识别风险类型，对于不同类型的风险要选择和利用适宜的方式来应对。由于房地产的投资规模大和建设周期长，开发涉及面广，房地产开发商为回避风险，就要特别重视优化投资结构，有效实现分散风险的目的；要很好地控制施工期，尽可能提前完成项目建设，以尽量避免施工建设过程中可能出现的风险；要尽力缩减不必要的开支，缩减成本，积累出充裕的资金；尽量做到提前预租或预售，以回笼更多的建设项目的资金；销售时尽量做到给予客户更多的优惠，增加销售额，比如在物业费上给予优惠，吸引更多的客户来购买。2．5资金管理上的创新完善企业的资金管理和控制体系，对保证企业的经济利益起着非常重要的作用，它对企业合理使用建设项目的资金

7、，平衡建设项目的计划，为企业创造更多收益都有很重要。所以可以说，有效加强房地产开放工程的资金控制和管理是现代房地产企业管理工作的重要内容，房地产开发商需要对此予以高度重视。房地产开放在施工过程中要以健全的资金控制和管理体系为前提，认真做好监督和控制的工作，统一协调好人、财、物的合理搭配以及组织设计，保证施工项目的建设质量以及建设进度，真正达到合理进行资金管理和控制的目的。·142·另外，还要重视对工程技术人员跟财务人员的配合，对工程项目的招标、