浅谈建筑工程监理控制.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年2月浅谈建筑工程监理控制黄亢（广西南宁市530000）摘要：改革开放以来，我国市场经济得到了飞速的发展，在建立健全市场经济体制方面取得了一定成效，在这种经济背景下，国家对建筑工程的重视度越来越高，对建筑工程在基础设施方面的投入也越来越大，我国的建筑工程监理工作迎来了新的发展机遇和挑战。本文通过对建筑工程监理过程中存在的问题进行分析和研究，提出了提高建筑工程监理控制水平的相关建议和对策。关键词：建筑工程；监理控制，问题；对策中图分类号：TU712+.2文献标识码：B文章编号：

2、1673-0038（2014）09-0130-021前言方面的局限性导致了部分地区出现地方性的垄断保护，甚至存在设置行业门槛，限制外来企业进入的现象[2]。与此同时，我国的建建筑工程的监理控制对一个工程项目的建设起着至关重要的作用，监理控制工作的水平密切影响着整个工程建设的正常筑工程监理制度也还不够完善，因为在工程质量控制管理过程中开展，只有对建筑工程监理控制过程中存在的问题进行挖掘和过度地强调了监理的作用，导致我国工程监理单位在业务职能上分析，找出相应的解决对策和方法，才能切实提高建筑工程监理非常单一

3、，监理工作的范围存在很大的局限性，基本上等同于仅控制的水平，充分发挥监理控制作用。负责工程施工的质量控制，没有涉及项目运营和决策、项目设计、资金控制、合同管理等领域，未能实现监理工作的最初目标，做到2建筑工程监理过程中存在的问题分析对建筑工程建设实施全方位、全过程的监理控制，阻碍了监理行2.1安全监理观念模糊，忽视安全监理工作业的全面快速发展。我国在现阶段的建筑工程建设过程中，对建筑工程的安全3建筑工程监理的对策监理的重视度普遍较低，大部分的工程安全监理单位缺乏安全监理的意识，一味地追求施工进度和质量，

4、认为自己的本职工作3.1建立健全建筑工程监理制度就是控制施工的质量、进度和所用资金，没有把安全监理纳入自完善的工程监理制度是监理控制工作顺利有效开展的前提己的职责[1]。部分建筑工程单位甚至没有一个专业性较高的安全和保证，要想建立切实有效的工程监理制度，必须要重视监理工监理工程师，建筑单位的上级领导对安全监理的忽视直接导致作人员的考勤制度的制定，加强对建筑工程监理企业和在岗监理了下级员工乃至整个公司安全监理观念的缺失，使安全监理体人员的有效管理，制定科学合理的惩罚奖励制度和业主的评价管系及机构形同虚设。

5、理制度。这就要求负责工程监理控制的工作人员在短时间内做好资料的及时收集和分类整理，培养监理控制的意识和责任感，树立2.2建筑工程监理工作人员责任感及专业水平有待提高对业主和施工企业负责的服务理念，为建筑工程监理控制工作的建筑工程的监理人员未能端正自己的工作态度，明确自己顺利进行提供保证，使工程监理制度能够得到实质上的贯彻落实。的监理责任，没有培养良好的监理观念和意识，对建筑工程的监理控制工作缺乏深刻的理解，未能认识到安全监理的重要性，因3.2加强对施工分包单位的调查力度而在对国家相关监理法律法规的学习上

6、没有认真对待和投入。对建筑工程的施工分包单位进行资格审查是建筑工程监理甚至有一些监理人员在建筑工程各项安全措施的检查上失神与控制工作的重要环节，监理工程师或监理工作人员在审查施工总疏忽，没能在第一时间发现问题并对其进行处理，为工程施工现承包公司上交的《分包单位资质报审表》时，尤其要注意查看上交场的安全埋下了隐患。建筑工程监理单位在内部人员的工作安的施工承包合同允不允许分包，有没有说明分包的内容和范围，排上不够科学合理，公司上级没有将工程的监理工作放在重要还要确定工程部位是不是可以进行分包，评估承包的企业

7、或单位位置，部分施工单位甚至未设置监理机构，将工程的安全监理工在执行分包任务时是否有足够的能力和实力，判断其能否按照施作交给其他岗位的员工兼职处理，安全监理在人员数量和质量工承包合同所要求的规定和条件来完成工程的分包工作。假如判上均未能符合国家的规定，因而不能满足安全监理工作的需要。断结果是认为这个分包公司不满足分包条件，则对该单位给予拒监察管理人员唯有通过专业系统的岗位培训，提高其安全监理绝。假如工程监理工程师经过分析和评价，认为该分包公司完全专业水平，才能真正在监理工作中发现问题和解决问题，对建筑符

8、合工程分包的要求，则应该在进行更深入的调查后由总监理工工程建设做好监理和控制。程师进行书面确认。对于由业主推荐的分包公司，建筑工程监理单位要尽量在短时间内对分包公司的资质进行审查确定，并在工2.3监理行业市场开放度不足，监理制度亟待完善程施工过程中做好分包公司和总承包企业间的协调工作，帮助他市场经济具有开放性的特点，市场开放也是市场经济发展们顺利进行工序交接和施工管理。规律的突出特点，行业发展应该遵循市场经济的基本规律。我国目前的建筑工程监