建筑施工管理中存在的问题与对策之我见.pdf

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1、2013年3月■村目蓉崧政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)07—0147—02建筑施工管理中存在的问题与对策之我见邵菲菲(河南宏盛建筑有限公司闫季远河南省郑州市450016)摘要：近年来，我国相继发生了多起建筑质量事故，给广大人民群众的生命财产造成了严重的损失。因此，一直以来，关于建筑的质量问题就成了人们关注的热点。那么该如何有效规避建筑过程中出现的各种问题呢?从主观上讲，这就要求我们要严格把好建筑过程中的质量关，对建筑施工中的各个工序进行严格把关，妥善管理。本文将从建筑施工中各工序的管理及实践中存在

2、的主要问题进行分析，并在此基础上探寻解决建筑施工的质量问题的有效方法。关键词：建筑；施工管理；施工材料；应对措施面对日益发展的建筑技术，建筑工程单位应深刻认识到建筑施工的重要意义。在建筑工程中主要分为道理桥梁建设和房屋土建工程，其中房建工程与当前我国的日常生产生活具有非常密切的关系。建筑工程施工质量的优劣，直接关系着建筑工程价值的有效发挥，以及实用性与安全性。对于不同的施工项目而言，施工质量都是管理工作中的重点与难点，因此加强对建筑施工管理工作中的相关问题分析，具有非常重大的现实意义。1目前建筑施工管理中的问题分析近年

3、来，随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，虽然建筑行业取得了很大进步，但实践中依然存在着一些问题，主要表现在如下方面：1．1建筑工程招投标阶段的合同管理问题实践中可以看到，由于建筑行业表现出较为严重的地区、行业保护特色，因此工程建设招标过程中明招暗定、串通虚假招标的现象依然屡见不鲜。建筑工程项目资格预审时，对其中较为重要的环节和评标专家资质的监督与管理不到位，因人为因素的影响而造成串标或围标现象的出现。不仅如此，更有甚至还串通另外的投标单位串标，同时也会出现一些挂靠投标的不公平现象。据调查显示，实践中有

4、些招投标代理机构水平和素质非常有限，为了迎合该工程项目的业主方之要求，对招投标规定熟视无睹。此外，在一些项目建设过程中，投标人中标后因招投标合同条件苛刻，诱发施工单位为获利益而偷工减料，最终形成了所谓的“豆腐渣工程”。在该种因素的影响下，导致日后整体工程的质量急剧恶化，最终倒塌或者断裂。虽然投标单位在招投活动中，尤其在投标书中明明列入了主要管理员或符合资质条件的机械设备，但实际施工过程中却大多不能兑现，这直接对工程项目管理质量将造成严重的影响。1．2施工材料管理问题据调查显示，通常情况下建筑工程施工管理过程中的物料投入

5、量相对比较多，因此对这些施工材料进行管理的难度也就随之增大。施工现场监理人员经常会感到施工建材的离散性太小，只需经书面检验即可实现质量评判与管理之目标。但实际上并非如此，比如操作型工序中所到的砂、石以及砖等材料的质量离散性是比较大的，随着材料的运入施工现场，对这些材料进行全面而有效的管理确实是一件非常困难的工作。建筑工程施工质量管理过程中，很难对其进行全面的检查，因此也就难免造成一些质量隐患的遗漏。1．3建筑施工单位承包违规行为在当前的建筑市场环境下，建筑施工单位内部想出来很多“有效”方法，比如挂靠、转包等。实践中我们

6、可以看到，很多建筑施工企业自身根本没有资质，实际上就是我们常说的“皮包公司”，靠别人的资质揽业务，然后在从中提取一定份额的费用，之后就是一系列的违规操作，比如工程分包、转包等等。1．4建筑工程施工管理过程中还存在着非常严重的安全问题据建设部提供的一份关于2010年上半年我国建筑生产安全事故情况通报，笔者将其以列表的形式予以展现(如表1所示)。表1建筑生产安全事故按照类型划分建筑生产安全事故按照部位划分事故类型及数量占总数比例具体位置及数量占总数比例高处坠落、103起48．13％洞口和临边、46起21．50％坍塌事故、加

7、起18．69％模板事故、23起10．75％物体打击、30起14．02％脚手架事故、23起10．75％起重伤害、18起8．41％基坑事故、20起9．35％机具伤害、13起6．07％塔吊事故、18起8．4l％其他事故、10起4．68％其他事故、84起39．24％由以表1分析可知，建筑施工安全问题不容忽视。但实践中我们经常会看到重质量、轻安全、最低价中标以及包死价工程等现象，这导致施工安全管理中的资金投入难以满足现实需求，安全管理经费严重不足。当工程项目中标以后，部分公司就会将工·147·政工·管理II阿目黄窿2013年3月

8、程分包非三方施工队伍，导致建筑工程施工现场混乱，各类安全事故频发。2加强建筑施工管理的有效策略基于以上对当前我国建筑施工管理中存在的主要问题分析，笔者认为要想加强建筑施工管理，就必须认真做好以下几个方面的工作：2．1做好建设计与施工前的准备建筑工程项目设计是建筑工程管理工作的基础，这一阶段的管理关系着整个建筑工程项目建设能否顺利完