建筑施工安全管理现状分析与对策研究.pdf

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1、装饰装修天地建筑施工安全管理现状分析与对策研究王大伟上海二十冶建设有限公司摘要：建筑工程是一种相对危险的行业，在工程实施中，这不仅关乎施工安全的保障问题，也是对提高施工效率的基建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年来，我国的经济础。只有体制得到不断完善并且落实，才有可能保证建筑行快速发展，经济水平不断提高，建筑行业也得到不断发展。但业的安全管理。同时也有利于提高工程建设的质量，促进现是在这个过程中，安全事故屡屡发生，这不仅阻碍了工程建设代城市化进程的发展。不单单从国家层次上完善体制建设，的实施，也危及建

2、设工人的生命财产安全。在保持经济不断企业内部也应该一起重视，首先，应该设立监督管理部门，推发展和现代化水平不断提高的前提下，我们还应该关注建筑动规章制度的实施，成立安全管理部门，促进安全管理责任工程施工安全管理方面的保障。制，把责任落实到个人。关键词：建筑工程；安全管理；现状；解决对策4严厉打击恶性竞争的企业，加强法制与安全意识的建设想要保证建筑工程施工的正常进行，企业必须建设一个1我国与外国建筑工程施工安全管理现状的比较完整的安全管理机制。禁止恶性竞争的现象，对滥用劣质原通常情况下，建筑工程施工安全具

3、有以下含义：第一，在材料或者忽视施工过程中的安全保护问题，必须加以惩罚或施工过程中，对于施工设备，施工人员及施工材料的安全管者取缔。企业应该逐步克服建筑行业安全法中的缺陷和不理，特别对现场人员的安全管理；第二，建筑物自身的质量安足，落实安全管理机制，规范市场主体以及明确主体责任。要全，也就是说要保证建筑质量满足合同相关要求，同时确保在把安全管理落实到各个环节中去，充分认识到安全问题的重要规定年限的安全使用。我国目前的建筑工程施工安全管理还性，绝不能让安全问题在任何一个环节中发生断层；务必要保处于一种比较

4、滞后的状态，近年来，施工安全事故屡有发生，证工作人员的生命安全和设施的完善。假如这些安全问题没工程的施工安全也成为社会各界关注的热点，这些事故说明有得到重视，可能引发的就是更大的安全事故，这样不仅会阻了我国目前的建筑工程施工安全管理系统有待加强。外国一碍工程的建设，还会影响企业的形象，不利于企业的发展。些发达国家的建筑工程施工安全管理的发展程度是比较高5提高建筑从业人员自身安全意识的，这跟他们法律法规的完善程度有关。我国和日本地质活针对建筑从业人员自身安全意识相对薄弱的现象，要有意识动比较活跃地质危害时

5、常发生，我国的建筑工程施工安全管地对从业人员进行安全教育。建筑工程施工人员大部分都是文理体系的建设是相对落后于日本。这从地震给我国和日本的化水平较为低下，没有正确认识到树立自身安全意识的重要性。社会设施特别是房屋建筑造成损失的比较中发现，我国目前国家可以规定企业定期给工作人员开展安全教育培训，利用典型的建筑抗震防震能力还是比较低。大部分西方发达国家的建事例等活动来警示工人。提高工人们的自我安全意识和自我防筑工程施工安全管理这一方面都是依靠国家法律法规来监督护能力。实施和落实的。不过在我国，大部分工程在管

6、理体制这方面6给施工人员提供不断学习的机会，提升自身的技能有严重的缺失，监管体质和规则成了一种摆设，上级管理的缺由于建筑行业对从业人员的要求较低，门槛低且收入水失导致下层人员没办法落实相关制度。所以说，要从根本上平相对较高，施工人员在施工过程中只是凭借自身经验进行改变我国目前这种建筑工程施工安全管理的现状，不仅要有施工，没有受过建筑工程行业的专业训练，只有核心技术人员完善的体制，更重要的是要有严格遵守规则和接受监督的人。才接受过专业的知识培养，所以技术水平在一定程度上是呈2建筑工程施工安全管理面临的问题

7、现出两极分化的状态。这就要求企业提供专业人员对一般施2.1制度不够完善，监督执行力度不强工人员进行专业的训练，给他们提供学习知识技能的机会。另从国家体制的层次看，从新中国成立到现在，有关于建筑外企业招工应该定期进行考核，这不仅有利于他们提高自身技工程方面并没有建立健全完整的安全管理体系。从企业方面能、自我安全意识和自护能力，也可以提升企业形象，提升企业看，大部分的建筑企业的自身都没有办法达到现代建筑企业的单位信誉，增强企业的竞争力。也在一定程度上避免了恶性施工管理的相关标准，有些企业的管理部门制定的规章

8、根本竞争的发生。目前我国建筑工程的材料离不开混凝土和钢筋，得不到执行，使得建筑工程实施安全管理得不到保障，企业管原材料质量的好坏直接决定了工程的质量。所以建筑工程施理缺乏规范性。工安全管理机制一定要严格要求原材料这方面的选取。2.2企业之间的恶性竞争7对建筑工程施工安全事故的预防我国现在的经济得到快速发现，城市现代化水平也不断安全事故的发生是不可预知的，但是却是可以预防的。提高，对建筑行业的需求也不断扩大，从事建筑行业的工人也工程管理人员可