建筑施工企业的全面预算管理措施探讨.pdf

建筑施工企业的全面预算管理措施探讨.pdf

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1、2015年第19期(总第172期)江西建材建设经济建筑施工企业的全面预算管理措施探讨■王海沙■阳煤集团太原化工新材料有限公司,山西太原030400摘要:建筑施工企业采取预算管理的方法,提高建筑施工的经济水平,合理分用,逐步淡化了预算管理的意识。全面预算管理的意识,决定了管理措配成本资金的应用。全面预算管理的应用,可以规避建筑施工中潜在的施的实施,其在实践方面具有指导作用,但是建筑施工企业自身的管理采取风险,规范工程企业的成本分配。本文以建筑施工企业为背景,分意识不足,不能为企业预算管理提供恰当的控制措施[3]。全面预算管析全

2、面预算管理措施的应用。理意识欠缺,导致预算管理的实践措施,缺乏执行力度,仅停留在表面关键词:建筑施工企业全面预算管理管理的状态,很难应用到预算的管理过程中,促使建筑施工企业的财务部门,无法掌握预算的管理,进而降低了企业全面预算的管理水平。全面预算管理在建筑施工企业中,有助于提高财务管理的水平,合2.2管理体系不完善理规划与企业经营相关的经济活动,落实企业财务管理中的经济目标。全面预算管理注重体系化措施的应用,受到建筑行业传统预算管全面预算管理的综合性强,在整体上管控建筑施工企业的运营,以便提理的应用,现代建筑施工企业在全面预

3、算管理方面,缺乏完善的体系,高财务管理的能力。全面预算管理中包含的内容比较多,如:财务分核心原因是预算部门的职能性差,而且预算管理之间缺乏有效的交流,配、考核等,最主要的目的是协调财务资金,提升建筑预算的实践价值。严重缺乏可行的管理体系。建筑施工企业的预算管理中,原本面临着1建筑施工企业的全面预算管理措施分析很大的风险,再加上管理体系不完善,直接降低了全面预算管理的体系建筑施工企业全面预算管理的措施,主要体现在四个方面,指导企性,出现了体系不完善的缺陷。业财务中的分配工作,体现全面预算管理措施的应用过程。2.3监督、考评不到

4、位1.1企业业务预算的管理措施监督与考评,是维护企业全面预算管理措施可行性的一项措施,实业务预算是指建筑施工企业业务活动中产生的财务,提前规划业际预算管理中,监督、考评的手段,并没有落实到位,严重缺乏配套的监务的内容并制定预算的标准,采取全面预算管理的措施,限制业务活动督和考评方式,导致全面预算管理措施缺乏控制性。例如:企业全面预[1]的财务支出。例如:某大型建筑企业,其负责建筑工程的规模大、系算管理的考评不到位,部分有缺陷的管理内容投入到实践应用中,对整统性强,该企业按照全面预算管理中业务预算的具体情况,规划了需要体预算效

5、果造成很明显的影响,促使全面预算管理缺乏标准的执行性。进行预算控制的模块,包括图纸预算、税金预算以及工程变更产生的增3建筑企业中全面预算管理措施问题的解决措施值费用等,在整体上降低工程成本预算的标准,尤其是人工、机械预算针对建筑施工企业全面预算管理措施中出现的问题,提出有效的成本方面,禁止出现资源浪费的情况。解决措施,发挥全面预算管理的积极性。1.2企业财务预算的管理措施3.1树立全面预算管理的意识建筑施工企业中的财务预算,是指施工企业整体活动过程中的收建筑施工企业在全面预算管理措施方面,应该最先树立正确的管支部分,体现在财

6、务资金的流入、流出过程中。由于建筑施工企业的类理意识,在根本上改善预算管理的应用,强调预算管理意识的重要性。型、属性不同,所以全面预算管理中的财务预算措施,应该具备多样化、首先建筑施工企业需要掌握预算管理的概念,不能将其做为经营方式多层次的特点。以某建筑公司的财务预算管理为例,分析全面预算管对待,在全面预算管理中规划出可用的制度,约束预算管理的行为,发理在财务方面的应用。该公司将财务预算管理的重点放在下属公司挥全面预算管理意识的作用;然后聘请专业性比较强的管理人员,深入上,该公司管理的下属公司,很容易在施工中出现负债,加重了

7、财务预管理施工过程中的预算信息,财务部门的人员积极配合管理者的行为,算的风险性,该公司管理下属公司时,始终保持财务预算的一致性,仔有组织的进行资金分配,利用管理人员的专业意识,带动财务部门在全细检查应收、应付账款,避免下属公司的财务预算出现拖欠的情况。面预算管理中的服务性;最后建筑施工企业在全面预算管理中树立质1.3企业资本预算的管理措施量意识,积极排除预算管理中出现的问题,促使全面预算管理能够顺利建筑施工企业全面预算管理中的资本预算,具有投资性的特性,对的完成,控制施工企业中的财务配置,优化全面预算管理的过程。企业内的投资

8、实行预算管理,提前做好建筑施工企业内部的投资预算,3.2完善预算管理的体系[2]规范预算的整体活动。例如:建筑企业资本预算管理措施在固定资建筑施工企业根据财务预算的现状,主动完善全面预算管理的体金中的应用,施工企业的固定资产有机械设备、施工团队等,其在施工系,辅助提高管理措施的积极性[4]

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