对公路施工中材料质量控制问题的探讨.pdf

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1、城市建筑┃道路桥梁┃URBANISMANDARCHITECTURE┃ROADANDBRIDGE对公路施工中材料质量控制问题的探讨■张欣[摘要]近年来，工程材料管理越来越得到了施工企业的料，也非常容易丢失。高，上面遮挡防雨布；对于一些贵重钢质材料，需重视。据统计，工程材料成本约占公路施工企业建设总成（4）施工废料没有统一的堆放地点，造成现场要放至材料库妥善保管；库管员及材料员要定期进本的60%～70%。通过对材料成本的控制可以为项目节约大凌乱。行钢材锈蚀情况的检查。量费用，从而降低项目的总成本，增加企业在激烈的建筑

2、（5）不能严格控制下料量，存在下多料，下错②水泥混凝土：C40、C50水泥混凝土用量大，市场竞争中的竞争力。本文就公路施工中材料质量控制问料的情况，造成材料浪费，造成了不必要的损失。而且具有施工的时效性，所以应安排好施工进度，题做了简要的分析和探讨。二、项目施工过程中材料质量的控制对临时保存时间要严格控制。沥青混凝土：沥青混材料到达工地后，即进入施工使用阶段，工地凝土与水泥混凝土保管相似，也要注意施工的时效[关键词]公路施工材料质量控制问题对策现场的规划布局对材料施工过程中的成本控制影响性和施工进度。较大，不合理

3、的规划布局增加了材料装卸搬运次数（3）物资发放在公路施工过程中，施工材料作为其重要的组和搬运距离，增加了施工成本，并且多次的装卸搬①严格控制发料量成部分，对于整个公路工程的施工质量有着十分重运会造成材料不必要的损耗，进而增加施工成本；物资的发放一定要按照施工计划进行，对于发要的影响。材料在进入工地后，一部分运到现场，另一部分要料量的控制一般采取定额发料的方法。所谓的定额一、公路工程项目材料控制存在的问题在仓库中保存，需要保存的这部分材料需要进行科发料，意思是计划部门根据施工计划及材料消耗定1.材料供应链成本控制意

4、识不强学的管理，对材料的验收、保管和发放进行管理，额，事先为各施工班组制定好材料领用的限额，仓路桥施工成本管理方面一直沿用项目法施工。避免材料的损失和浪费。库按照规定数额对施工队进行放料，超过规定数额项目部内部各个部门之间组织不够协调，管理人员1.材料管理流程以后，除非另经批准，否则仓库不再发料。通过定水平参差不齐，成本管理方法落后，仅仅注意到施材料从无到有，再到无，这期间贯穿着一定的额发料，可以严格控制材料的消耗，也可以掌握材工项目中材料消耗的控制，忽略了对整个材料供应流程，工程初期，没有物资，需要按计划采购，

5、物料的流向。施工班组领料时，必须出示限额发料单，成本和回收成本的控制，没有从全供应链角度上考资运抵，经历检验，入库，发料使用等环节再到最材料员须严格执行定额发料，确认无误后，须材料虑材料成本控制问题。后的摊销。物资管理是繁琐的，一方面是由于物资员、施工队、仓管员共同签字确认，一式三份，各2.材料采购管理落后种类多；另一方面是因为所需物资不可能一次性采自存档，做好记录。在工程量编制过程中存在需求不准确，与实际购，往往需要按计划分阶段的采购，所以，物资管②使用过程监督需求误差较大的问题，造成原因多是因为编制人员理是一

6、个不断循环的工作，直到工程结束，材料退材料员需不定期到达施工现场，对施工队的材业务不熟练，责任心不强，监督不到位；在供应商场为止。料使用情况进行监督，避免发生材料的损失与浪费。管理过程中，与供应商的关系仍然采用旧的脆弱的2.物资管理过程控制检查施工现场材料堆放是否按照平面布局图进行，合作模式，供应商更换频繁，互信度低，采用双赢图1表示了物资管理的具体流程：材料保存措施是否到位，施工废料有无随意摆放现战略采购模式少；在采购方式选择上，方式单一，象，做好剩余材料的回收与修旧利废工作。灵活度不足，没有将成本控制和采购效

7、率系统考虑（4）物资核销清楚；在采购流程上，存在管理不够规范，采购流材料员按计划定期对工程剩余材料进行盘点，程繁琐，手续多，周期长，对采购计划的重视度不盘点工作结束后，可以进行物资的核销。物资部门够。根据采购记录及物资发放记录，剩余情况等票据的3.施工材料使用粗放核对，可以完成物资核算统计表。通过对该表的分施工企业对于材料的使用情况直接影响整个工析，可以反映出这一阶段物资的使用情况，管理情程项目的盈亏，对材料消耗量的有效控制以及废料况等，总结物资工作存在的不足，不断提高物资管的回收利用是材料成本控制的关键。现阶段

8、施工企图1物资管理流程图理水平。业中，施工材料用量的控制仅限于领料和用料阶段，（1）物资验收三、结语而不注重剩余物料的回收，这种粗放式的材料使用材料采购后进场，要进行物资验收。总而言之，在公路施工过程中，务必做好材料方式导致浪费严重。具体表现在：①质量验收。验收运货单据上的发料商是否与的质量控制工作，建立相应的材料质量管理体系，（1）项目物资管理部门对于现场材料使用过程合