关于建筑工程管理的现状及应对策略分析.pdf

《关于建筑工程管理的现状及应对策略分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012年7月馥葡萄蒜臻政工·管理关于建筑工程管理的现状及应对策略分析张戈干(中山市财政投资审核中心)摘要：建筑工程管理是确保工程顺利实施，从而保证效益目标实现的根本途径。因此，本文就建筑工程管理的现状及应对策略进行分析，首先简要分析了建筑工程管理的意义，然后，剖析了建筑工程管理的现状，最后，提出了加强建筑工程管理的有效对策，指在与同仁朋友就建筑工程管理问题进行业务交流，又促使建筑管理工程水平的不断提高。关键词：建筑工程管理；现状；应对策略随着社会的不断进步，建筑工程施工技术和管理水平也得到了不断提升。但是，从当前情况分析来看，我国建筑工程管理还存在的一些不可忽视的问题，必须

2、引起我们足够的重视。1概述建筑工程管理是确保工程顺利实施，从而保证效益目标实现的根本途径。建筑工程管理得如何，直接关系着工程的质量、安全和效益。工程管理具有十分重要的意义，主要表现以下几个方面：①安全管理得好，工程安全的隐患就越少，发生工程安全事故的风险系数就越低。②工程管理中质量管理越到位，工程质量出现问题的几率就越小，工程质量就越高。③工程管理越到位，越容易提高工作效率，越有利于工程施工进度目标的实现。④管理之间影响着工程交付使用后功能的发挥和使用寿命，关系着建筑工程施工企业的社会形象。总之，工程管理的各个方面做得越到位，越有利于建筑工程管理各项目标的达成，越有利于工程效

3、益最大化根本目标的实现。2建筑工程管理现状分析2．1建筑工程中存在的安全管理问题安全是确保工程顺利实施的第一要素，安全管理是工程管理中的首要任务。从当前建筑工程的安全管理来看，还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：①安全管理意识薄弱，没有形成全员管理意识。在建筑工程现场施工管理中，仅仅将安全管理问题作为工程管理部门少数几个人责任，而没有将安全管理目标细化到每个员工身上，没有有效地将安全管理与员工的切身利益联系起来，从而造成员工的安全意识薄弱，常常出现盲目施工、违章施工和随意施工等，留下各种施工安全隐患，增大了施工风险概率。②安全管理风险防范机制不到位，没有实行全程风险控制。

4、在施工安全风险控制防范中，一般注重只事后控制，而往往容易忽略在施工过程中的风险控制，施工前的事前风险控制也没有得到足够重视和有效执行，特别是安全施工技术交底和安全防护措施不到位。③安全管理追责困难。由于建筑工程长期以来采用的生产经营管理方式比较粗放，缺乏精细化、科学化的安全管理责任机制，导致责任范围模糊，职责不清晰，一旦发生安全问题，难以实现有效地责任追究。当发生安全问题后，相关部门和相关责任人想方设法钻管理制度的空子，相互推诿，以逃避责任的追究。在责任追究执行方面，力度不够，使相关人员心存侥幸、麻痹大意的心理，不足以起到约束和规范施工行为的作用。2_2建筑工程管理中存在的质

5、量管理问题质量是工程的灵魂，是施工企业生存与发展的生命线。在建筑工程质量管理方面，还存在着如下问题：①工程质量管理机制有待健全。在工程质量管理制度中，其激励机制与约束机制不完善。有的仅仅依靠简单的经济处罚，有的将质量管理仅仅归结为质量管理部门的事情，而没有将质量管理的具体任务落实的参建人员的身上，导致员工参与质量管理的积极性和主动性小高。②质量控制检查体系不完善。材料进场时，没有实现严格的“三检制度”，对材料的出场日期、质量合格证等检查不细致，没有根据需要对材料进行性能检测试验。③施工人员素质不高，施工技术交底不到位。在施工中，由于施工人员素质较低，技术交底没有落到实处。有的

6、施工班组为了一味地赶进度，而忽略了质量要求。④工序质量检查验收把关不严。特别是在施工工程中没有实现全程动态质量控制，对于一些隐蔽工程、关键部位、重点工程等工序进行检查验收时，没有进行严格地把关，导致工程质量工程质量隐患流入下一个工序，给后续施工的质量控制带来一系列困难。2．3成本控制问题①企业在施工过程中，核算基础工作薄弱，成本管理不到位，成员成本意识差，不能使管理利益最大化，造成了企业利益在一定程度上存在着损失。②施工现场成本控制不到位，造成材料浪费等问题，导致成本增加。③对于设计变更控制不严，造成旋工成本的增加。3加强建筑工程管理的有效应对策略分析3．1加强建筑工程安全管

7、理的应对策略针对建筑工程安全管理中存在的问题，可以从以下几个方面入手，切实加强安全管理。①建立健全安全管理激励与约束机制，牢固树立全员安全管理意识。在进行建筑工程安全施工管理时，应该想方设法完善安全管理激励与约束机制。将安全管理绩效目标细化分解到每一个员工身上，切实将安全管理与每一个员工的切身利益进行捆绑。对于安全管理绩效目标突出的相关人员，从经济待遇和个人发展等方面予以奖励。对于安全管理不力，甚至造成重大损失的相关人员，必须予以一定的经济制裁。②完善安全管理风险防范机制，实行全程风险控制，加强安全防范