财务部成本控制措施.doc

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1、财务部成本控制措施一、采购环节1、措施：跳出现有供应商的圈子，另外寻找新的供应商，争取相同品牌规格和材质的物品价格比现有采购价低，若有可代替的同质量同规格型号但不同品牌物品，取争替换。目标：2012年全年单价水平争取比要比2011年低0.5%以上。2、措施：各部门均可对采购环节进行监督，若找到比现在相同品牌规格和材质的物品价格低且付款方式一致的，可优弃旧用新择优采购。目标：加入竞争动力3、措施：加大涯城采购的次数，全年采购次为40次以上，采购成本较供应商送货减少。目标：全年减少费用6万元。二、库管和领货环节1、措施：各部门办公用品费用控制继续执行“以旧换新”和“以一换一”制度

2、，目标：各部门办公用品较2011年下降10%，其中行政部门的办公费用下降50%。2、措施：所有办公用品使用必须加强控制，所有部门不得自己外购后再申请报销，必须经过财务部审批之后方可执行，否则由部门承担费用。目标：不得先斩后奏。3、措施：所有部门整理出旧资料，若有不用的纸张，必须重新加以利用，利用率和金额将记录在案。目标：废物利用三、验收环节1、措施：加强各类物品验收环节，要求验收质量必须与采购单和定价单相符，不符要求的物品，暂退货处理。目标：不收以次充好和不符合质量产品2、措施：对于水菜或带水类的物品验收，必须严格控制，在确保物品质量情况下，让水份尽量流干。目标：水份四、成本

3、预算环节1、措施：做好市场询价和不定期询价，对即将采购或已采购的物品进行价格、品牌、质量等一系列完全一致内容核查。目标：减少采购环节的不合理成本2、措施：制定食品采购价时，要充分考虑到使用部门的质量和规格，并在定价表在标明，做好验收的标准。目标：为验收明确标准，减少不环节的验收环节，避免以次充好。3、措施：加大定型包装等物品销售环节的对比检查，发现存在问题并提出改进意见。目标：减少收入流失。五、审计环节1、措施：不定期检查出品部门的单据和收入单据所有内容是否相符。发现存在问题并提出改进意见。目标：减少收入流失。2、措施：检查各个营业点备用金和收到现金及等价物是否与系统相符，发

4、现存在问题提出改进意见。目标：减少收入流失和发现舞弊行为。