生产管理部生产调度.doc

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1、职位说明书第1页共2页单位：743厂职位名称：生产调度签字日期：部门：生产管理部任职人：李俊强任职人签字：编号：直接主管：生产管理部主任直接主管签字：任职条件学历：中专资格证书：外语水平：经历：从事生产管理5年以上或本部门工作3年以上专业知识：生产管理业务了解范围：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件主要原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力，公司技术、质量、安全设备管理制度的规定，国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求，协作配套企业的相关业务，国内同行业管理水平和发展趋势。职位目的：依据生产计划及生产需求，组织协调生产过程、生产准备过程

2、、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度；合理配置能力、能源设备，实施均衡生产。确保生产正常进行和生产计划的按期完成。沟通关系内部外部生产准备单位职能部门其它部门配套部门行业主管部门动力供应相关企业部门公司代表类型简单★★★★★较难★★★复杂频率偶尔★★★★★经常★★频繁★下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1.生产过程组织协调：依据公司生产作业计划，拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行情况检查控制，协调生产能力和进度，实施均衡生产，保证生产

3、过程安全有序进行和作业计划按期完成。全责均衡生产率协调有效性2.调度指令下达：依据公司主管领导和生产领导的安排，下达影响生产的紧急工作和临时任务调度指令，并检查执行单位指令执行情况，及时向领导汇报完成进度的存在问题，确保指令的有效执行。全责及时准确性3.生产准备过程的协调：依据公司生产作业计划和生产实际情况，采用网络技术，按节点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套，为生产作业计划安全高质顺利进行提供保障条件。全责满足要求及时到位4.动力能源配置协调：依据生产作业计划和生产实际需要，指挥协调动力能源的生产供应，充分合理配置动力、能源，保障生

4、产顺利进行，降低能源消耗。全责配置合理性5.主持调度会议：依据生产调度管理制度，定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分析生产情况，协调落实生产计划完成措施，安排解决生产过程出现的问题，确保信息指挥渠道畅通。全责协调及时性安排措施有效性6.总装配套：依据生产作业计划，对总装配套件进行总协调，下达配套通知单，检查配套情况，督促有关部门和人员及时配套到位，保证生产过程的需要。全责配套及时性完整准确性