如何提高企业竞争力.pdf

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1、学院声音MarketingVoice如何提高企业竞争力（浙江财经学院东方学院经济学专业阮帅310012）企业是市场经济活动的主体，为了在激烈的市国企业参与国际市场经济竞争的历史不长，而企业场竞争中占有一席之地，企业就必须提高自己的竞的竞争力作为打入国际市场最重要的切入点，则显争力。但是由于企业的发展的各种因素影响，使得企得较为弱势，同时在某些方面仍存在着这样或那样业的发展存在着良莠不均的情况，严重制约了企业的问题，如企业结构不合理、企业管理模式落后、市的发展壮大和竞争力的提高，同时也成为市场经济场机制不健全、政府的失职、人才和人力资源短缺规范性运行

2、的重大障碍。如何提升企业的竞争力，使等，这些问题都严重制约了企业竞争力的进一步提其在激烈的市场竞争中处于不败之地，这是所有企升。因此企业要在国内和国际市场中立稳脚跟，就必业最基本的需要解决的关键性命题。须从这些问题入手，以强化和提高企业的竞争力。一、企业竞争力（一）加强管理能力和企业文化的培育竞争力，是指某一组织内部一系列互补的技能1.管理者是企业的主线，管理能力是狭义的“企和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争业核心能力”，直接影响着企业战略的执行情况和企领域一流水平、具有明显优势的能力。翻阅典籍，可业的发展前景，同时也是提高企业竞争力的关

3、键性以看到竞争力的概念是由《哈佛商业评论》首次提出因素。全球经济市场如战场，“物竞天择”的规律在这的，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公个战场上应用自如。在这个国际竞争的大环境中，企司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增业的管理能力决定着企业的兴衰。对企业进行现代强公司的竞争力”。此观点一经提出，就得到了企业化的科学管理，在管理的过程中不断创新是增强企界和企业家的广泛认可和高度重视。由此引出企业业的适应能力、发展能力、竞争能力的重要基础。提竞争力的概念。企业竞争力是企业在生产经营、新产高企业的管理能力，首先，要有一个具有高执行力、品

4、研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中领导力、决策力和战略领导的管理集团；其次，还要形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决有一支专业性极强的经营管理队伍；最后，还要建立定的巨大的资本能量和经营实力。企业竞争力是企一个能够不断创新企业管理机制，以适应变化诡异业获得长期稳定的竞争优势的基础，主要包括企业的经济市场。的技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能2.企业文化是企业竞争力的精神核心内容。企业力。其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争的声誉名誉和形象都是企业文化的外在体现。企业对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。企业竞要树

5、立起具有自有特色的企业文化，融入企业的管争力是企业的发展壮大的命脉所在，是企业占领市理理念和发展愿景。场、获得长期利润的市场竞争能力的综合体现。（二）创新是企业竞争力的灵魂，要重塑企业的二、提高企业竞争力的对策措施科技创新体制改革开放30年，我国经济的发展迅速而且成就创新作为21世纪共同的话题，是市场经济中企瞩目，在市场上也有了一定的竞争能力。但是由于我业竞争力提升的重要制约因素，也是企业有无竞争营销学苑69本栏编辑：佟寅电话：13500889943力和竞争力大小的一个重要标志和因素。现阶段，企创业意识，二是注重强化员工的思想道德和科学文业之间的竞

6、争，已经发展到了价格竞争仍然普遍存化素养，三是培养员工的团队精神。应对未来的严峻在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。挑战，提高企业竞争力，核心问题是要有一支能保持1.经营理念的创新。企业要扩大市场份额，提高企业活力的管理团队和员工队伍。竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格（四）加强研究开发能力竞争转到战略经营上来，专谋决策大局，捕捉商机，研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分，实行战略经营。也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。研究2.企业产品和管理流程的创新。随着信息化进程开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投的加快和经济市场的不

7、断变化，给企业的产品、服务入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要业拥有的核心技术等指标来表示。企业要想获得持摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对久的科研开发能力，就必须要做好科研开发工作的固有的落后管理思想和方式进行革新，引进先进的三大基础，即人才和资金及技术。现代企业管理制度，以最大限度发挥企业的资源和首先，科研开发的根本是人才，招募和培养科研技术优势。营销创新要从4PS向4CS和4RS转变，即开发人才是加强研发能力的基础。加大科研的资金由产品价格、渠道、促销向需求、成本、便利、沟通和

8、的投入，在企业相应专业领域占有先进技术，为企业建立顾客关联、提高市场反应速度、关系营销越加重获得更大的市场份额做好技术支持