长期人才发展规划.doc

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1、海晏县文化体育广播电视旅游局关于长期人才发展规划为进一步推动全县“文化大发展大繁荣”，加强社会主义新农村文化建设，大力开发系统内人才资源，全面提高文广新人才队伍素质和自主创新能力。现结合我局实际，制定文广新系统人才发展规划。一、文广新系统人才队伍现状目前，全县文广新系统共有直属文化事业单位6个，乡镇文化站14个，广电站20个。文广新系统在职职工267人，拥有中级技术职称45人，高级技术职称3人。近年来,原文化局充分发挥主管部门的主导地位，重视文化人才队伍建设。一是制定了学习和培训计划，有重点、有目标，

2、请进来，走出去，集中培训和重点培养相结合。二是充分发挥老文化人才的“传帮带”作用，不断提高文化队伍的业务水平。三是通过广泛开展活动，挖掘社会人才。四是成立各种艺术协会，整合文化人才资源。五是创造良好的工作环境，关心他们的生活，帮助解决实际困难，充分调动其工作积极性，使他们深入生活，深入基层，在具体工作中得到锻炼。但是，随着文化大发展大繁荣和“文化阜宁”建设的不断深入，文化事业面临着前所未有的发展机遇和巨大挑战。就现阶段看，全县文化人才队伍的状况不容乐观，仍然存在着亟待解决的问题：一是艺术创作类人才偏少

3、，后继人才匮乏。二是技术水平参差不齐，真正具有高水平的人才不多。三是专业技术人才年龄偏大，不少年轻人才业务还不全面，功底不够扎实，不能独挡一面。四是受经济和观念落后影响,文化市场发展不全面、不平衡，市场专业经营管理人员偏少,从事高雅文化娱乐业的人员更是少之又少。五是多数镇由于文化管理人员身兼数职，不能有效地培养和使用人才，致使专业文化人才后继乏人。这些问题的存在，导致了全县文化人才队伍老龄化严重，整体素质不高，文化事业发展受到一定影响。二、文广新系统人才发展基本目标和主要任务到2020年，建立一支符合

4、时代发展需要的，结构科学、布局合理、层次分明的专业文化队伍；培养一批掌握现代科学技术、文艺创作理念、文化经营管理手段、熟悉市场运作规律的高素质文化艺术人才、科研人才、经营管理人才、行政管理人才；造就一批在省市具有一定影响的拔尖文化人才。力争使文广新系统人才工作机制不断完善，人才总量稳步扩张，高层次人才明显增加，人才分类比较齐全，人才结构趋于合理，人才队伍的整体素质显著提高，满足文广新事业和产业发展的总体需求。为实现上述人才发展目标，着重抓好三支队伍建设:素质较高的文化艺术专业人才队伍。1、建立一支艺术

5、种类齐全，结构合理，业务精湛,总体2、建立一支结构优化、素质优良、勇于创新、能发挥导向和示范作用的文化事业管理人才队伍。3、建立一支懂文化、懂经营、懂法律，具有驾驭市场能力，富有开拓创新精神的文化经营管理人才队伍。三、文广新系统人才发展的关键措施(―)创新人才培养机制1、重视对现有人才的培养，将人才培养工作落到实处。下属各单位从本单位事业发展出发，制定人才发展计划，确定具体的培养对象、培养目标和培养措施。同时引导大家增强实现人才目标的信心，将单位发展方向与个人价值取向有机地结合起来，使组织培养与个人奋

6、斗有机地结合起来。2、走出去、请进来，加强合作交流，博采众长，取长补短，不断提高现有人才的水平。首先要树立培训是最具效益的投资和终身学习的理念。认真重视抓好教育培训工作。要进一步完善单位、个人双方负担的继续教育投入机制，建立带薪学习制度、经费保障制度和毕业奖励制度等。其次要建立和完善集合文广新特点的教育培训体系。除了局机关组织的教育培训外，各下属单位也要针对实际，因人因地制宜，经常性地开展各类培训活动。再次要活跃培训方式。要采取多样化的培训方式，大力开展培训工作。要鼓励和支持干部职工参加自学、函授、讲

7、座、集训、考察、挂职锻炼等各类人才教育培训，对学有专长、事业初成、有发展前途的人才,采取送出去、请进来等办法，到高校或专业进修培训班深造,提高他们的文化素质和业务素质。3、重点培养年轻一代的文化艺术人才。首先要严把“进人关”,在招聘录用人员时，打破用人常规，调整镇文化站的进人门槛，真正做到“不惟学历，不惟资历，只惟能力”。通过层层考试，真刀真枪比实力、比水平、比本领，通过凡进必考、宽进严选、公开竞争上岗等做法，保证更加适应基层文化工作环境，更加德才兼备的群众文化“新生力量”进健全日常管理制度，落实岗位

8、责任，明确岗位职责。经常性开展学习教育活动，提高年轻文化人才的思想理论素养，进一步增强文化为民的宗旨意识。再次要严把“考核关”大业务考核督查力度，以业务成绩作为年终考核的主要指标。改革人才评价标准，建立以业绩为取向的人才评价体系。入基层文化一线队伍。其次要严把“管理关”,进一步建立4、着力打造文化艺术名人。积极培养创作和表演等艺术带头人，为优秀的、有潜质的演员、创作人员举办个人作品演出（展出）专场，对拔尖人才的培养对象增加投资，加大对优秀人才的宣传、包装