从项目团队建设看项目管理工作

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1、从项目团队建设看项目管理工作　　摘要：项目团队建设在项目管理中占有较大作用和功效，在项目施工管理中只有将团队建设纳入项目管理上，才能在第一施工要素“人”上抓住重点，有针对性的开展项目管理工作。项目的团队建设应该涵盖施工中的全过程、全方位，并要在实际项目运行中抓紧抓好，要注意实施过程中方法和手段运用的有机结合，方能取得良好效果。Abstract：Projectteambuildinghasasignificantfunctionandeffectivenessinprojectmanagement.Onlythroughintegratingthebu

2、ildingofaprojectteamintoprojectmanagementintheprojectconstructionmanagement，thekeypoint“human”inthefirstfactorofconstructionwillbeseized.Projectteambuildingshouldcoverthewholeprocess，comprehensive，andweshouldpaycloseattentiontotheactualprojectoperationandthecombinationofmethods

3、andmeansintheimplementationprocess，thenwewillgetagoodresult.关键词：团队建设；项目管理；实施方法Keywords：teambuilding；projectmanagement；implementationmethods9中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）09-0164-020引言今天非常高兴能与各位分享项目管理工作的经验和体会，并就自身多年的项目管理感受与大家探讨，希望通过此次的项目管理交流会议，能梳理目前的项目管理工作取得的成绩和存在的不足，扬长避短

4、，齐心协力，进一步提升公司的项目管理工作的水平和能力。下面笔者将从以下几个方面阐述团队建设对项目管理工作的影响和作用，分析团队建设与各方的关系及重要性和关联性。1团队建设总括团队建设就像一个拳头，五个手指有长有短，但只要握紧合力出击，就很有分量。就像我们的项目管理成员和联合体队伍一样，技能素养有高有低，施工力量有强有弱。也和我们企业提的理念一样“合力同行，创新共赢”相一致。所以，加强团队建设对一个企业和一个项目施工是何等重要，只有合力，才能达到共赢。只有团队建设搞好，项目管理工作才能顺利搞好。在这里，我们从这个“赢”中就能看到团队建设要想成功应具备的

5、5个要素：分别为“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”，下面就将这5个要素做一解释：9①要有忧患意识，包括现场安全控制管理工作，质量现场监督检查工作，两者均要做好监控，不能有重大人身和设备事故发生。②要具备一定的口才能力，也就是要具备沟通协调能力。“团队”这两个字的字面意思就是，一个有口才的人对着一群人的耳朵说话，可见沟通能力的重要性。③要有时间观念，也就是施工进度的控制及把握，能否在合理时间内优化工艺，加快进度，从而达到降低施工成本的目的。④要有资金运作，就是施工过程中进度款及其他款项资金的回收，还有分包的付款及其他开销的控制。⑤要有一颗平常心，主

6、要指做事不用去苛求什么和得到什么，要踏踏实实做好本职工作，保持一颗平常心态去做事。2团队建设之项目部的管理工作①项目部的工作可以说是工程实施的领导核心，为此项目的团队建设首先要从项目部抓起。要做到总体和谐，团结一致，分工协作，共同担当，沟通顺畅，发现问题，及时消除，职责明确，落实到人。要对项目实施过程中的四大要素进行分配落实，就施工进度、质量监查、安全管理、成本控制方面四位一体的形成合力，有序的对项目实施进行全面的及卓有实效的多方位管理。每个环节都不能放松，每个环节都是关键。9所以说，项目部的团队建设在项目的实施中尤为重要，其中的沟通交流是团队建设的

7、润滑剂。在项目施工过程中会经常出现不协调和冲突的事情发生，这时的有效沟通能化解分歧，消除矛盾。只有项目部的团队建设搞好了，理顺了，项目中的诸多工作才能顺利，平稳；才能更好地带领各个施工班组有效的工作。②项目部的团队建设工作要根据每个人的不同特点，采取不同的方法。要宽容而不娇惯；要严厉而不整人；要关爱而不纵容；要理解而不嫉妒；要尊重而不藐视。根据当前管理技术人力资源上看，要尽快培养新人，大胆启用新人，在“传、帮、带”的基础上让他们尽快成长。③在项目团队建设中要激发每位员工的工作主动性和参与性，在此笔者总结为“踢球不主动，就不能进球，工作不主动，就不能进

8、步”。要增强每位员工的责任心，引导他们踏实认真的工作，发扬他们的实干精神，表扬他们的优点和长处，改正他们的缺