关于加强建筑工程质量控制措施研究

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1、关于加强建筑工程质量控制措施研究　　摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑企业在日趋激烈的市场竞争中，仅靠方向性的战略性选择是不够的，还需加强重视对质量的控制。一个企业如果没有过硬的“产品质量”，最终只能在激烈的市场竞争中被淘汰。而质量的控制往往也是最难的和最容易发生的，让许多企业为之头痛。本文就如何加强建筑工程质量控制进行了分析与探讨，并根据笔者多年的工作经验，提出了一些建设性的措施与策略，以供参考。关键词：建筑工程；质量控制；措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言在建筑企业领域，质量控制活动主要是企业内部的施工现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技

2、术措施和管理措施方面的活动。随着市场经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛发展，对于建筑工程的质量也提出了新的要求，传统的质量控制管理模式已经不能够适应新时期的发展需求，建筑施工企业加强质量责任意识，提高建筑工程的质量控制，树立质量重于泰山的思想意识，采取积极有效的科学质量控制措施和技术手段，确保建设工程质量，有效提高建筑工程的经济效益以及社会效益。7建筑工程质量控制原则2.1全面控制原则全面控制是指建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。任何一方任何环节出现问题都会对工程质量造成影响。全过程质量控制是指根据“过程方法”的管理原则，按照建设程序，对工程质量形成的各个阶段

3、以及各阶段的具体质量活动进行全过程质量控制。全员参与质量控制是指利用目标管理这个重要手段，对参与工程建设的各不同主体进行质量控制，总目标必须层层分解，具体落实到每个部门和岗位。2.2三阶段控制原则在质量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，事中控制包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控

4、，当然加强自我监控是至关重要的。事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。72.3PDCA循环原则PDCA循环是指在质量控制中涉及到的计划、实施、检查和处置这四个阶段。计划是指明确质量目标及实现目标所制定的方案，计划必须做到可行、有效和合理。实施是指计划行动方案的交底和按照行动方案具体展开活动。检查是指在实施方案中进行各种检查，包括实施者的自检、互检还有管理者的专检。处置是指对在质量检查中与目标比较所发现的问题和偏差，采取得当措施及时进行整改，使质量处于受控状态。加强建筑工程质量控制的措施3.1提高员工自身素质7

5、员工素质主要指参与建设工程的各类人员包括管理者和作业者的生产技能、身体状况、专业水平、道德品质、法制观念等方面的个体素质。在工程建设中首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是建设过程的主体，工程质量的形成受到所有参与者包括管理人员、工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。应当树立质量第一的观念、预控为主的观念和为社会、为用户服务的观念。其次，是加强人的素质培养。要求管理层具有丰富的管理经验、工程技术人员具有完善的专业知识以及操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的质量观念。3.2加强材

6、料和机械设备控制材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：优选采购人员，挑选那些有一定专业知识、忠于事业的人担任该项工作；合理组织材料供应，确保正常施工；掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作。杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。按照有关规定，工程

7、所用的机械设备不仅要采取合理的安装，安装完毕交付使用时必须经过有关专业部门验收合格后才能使用。使用机械设备必须考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对机械设备的维修、保养、管理。3.3优化施工方案，加强施工质量控制7施工方案是否先进合理直接影响工程质量控制能否顺利实现。工程建设过程中的施工方案包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测