关于园林工程管理和成本控制探究

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1、关于园林工程管理和成本控制探究　　摘要：随着近些年我国经济建设的快速发展及全球环境状况不容乐观，因此园林工程建筑数量逐年上升，然而，在园林工程各个实施阶段中如若出现管理不当、成本控制不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量。本文针对此问题探究了园林工程管理及成本控制。关键字：园林工程工程管理成本控制中图分类号：TU986文献标识码：A引言：随着人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求也在不断的提升。园林工程也逐步成为现代化建设和人们生活需求中一项不可或缺的组成部分，而园林工程主要研究园林建设的工程

2、技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。无论是哪一项，都要做好施工过程中的管理工作和成本控制，如若管理不当，将会造成施工进度缓慢、后期养护繁琐，以致加大成本。因此，加强园林工程管理及成本控制将成为各大园林工程企业的重中之重。一、有关园林工程管理1、园林工程前期管理81.1园林工程本身应是一项系统性的工程，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段来实行建设管理，这样就会使得园林建设得不到主体控制。所以设计和施工

3、应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在按照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程顺利进行，减少不必要的麻烦。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工两者相结合。1.2在园林工程着手建设前，应根据当地的具体气候环境和人工机械编制切实可行的施工组织计划。在施工中各个部门相互协调配合，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的

4、顺利施工。竣工阶段收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。1.3落实分包协作单位和施工条件，主要是物资苗木的订购，具体落实施工任务。2、园林工程中期管理82.1根据施工组织设计进行施工，落实落实各项技术组织措施，跟踪检查计划的实施，并及时反馈，加强组织平衡，保证物资苗木的供应，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格的控制。对于小型的园林工程，可以下设多个施工队，其特点是项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一，易于实现一元化领导。而对于大型综合性园林来

5、说，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合，其特点是不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各专业人员的能力和作用，集思广益，密切配合，有利于施工难题的解决，虽然每个成员接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现，可以充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有回弹性，发挥职能部门的纵向优势的同时，也可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高。82.2园林工程作为城市现代化发展重要基础工程，不仅要满足其生态功能，实

6、现整体景观效果，满足美学要求，同时还要保证园林工程的使用寿命。所以对园林工程的质量管理不仅仅是对其施工质量进行管理，同时还要满足美学价值，要实现对园林工程施工建设结果及园林工程景观艺术建造的综合评价，真实生动的再现园林工程的设计理念，并实现整个园林工程景观艺术系统的使用寿命，因此，必须从多个角度进行全面的质量管理。首先对园林施工设计中应用的新材料、新型机械设备、新技术进行有效监控，对此进行科学的可行性分析，对整个园林工程的质量准确进行评估，准确了解新材料、新型机械设备、新技术对园林工程的重要影响，推动

7、园林工程的技术创新。其次施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植，种后还有个长期管理养护的过程。只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活和良好长势，才能达到园林景观的要求和效果。3、园林工程后期管理园林工程与其他建筑施工不同，不能忽视对养护组的管理，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。因此，在园林工程交工验收之后，必须要按照合同的相关规定来对园林工程实施必要的养护管理，对

8、园林工程开展养护管理的主要目的就是使使用单位能够正常的使用，有效发挥出园林工程的经济效益、环境效益及社会效益，同时还要为其正常的使用提供一些技术服务和咨询。园林工程的养护管理工作主要包括园林各种植被进行修剪、灌溉以及施肥等，同时还要对其进行定期的检查，避免植被受到病虫损害，同时还要防止一些人为的破坏。对于园林中的一些缺苗、损坏等现象要进行及时的修补，这样才能够保证园林的整体效果不会受到不良的影响。因此园林工程的后期养护尤为重要。二、园林工程的成本控制1、