服装跟单工作计划流程

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1、面料到厂安排（生产跟单）1、要用配制单上颜色、封宽对准采购所给余交给到的所有的面辅料；2、常规辅料如：洗水唛、主唛、不干胶、码标、吊牌、胶袋和挂绳；3、给到面辅料加工厂就要知道工厂什么时候开始裁，什么时候上车位；4、要求工厂面料如有抽纱、色差、封宽有相差的情况下要及时同跟单沟通及解决问题，不可以裁完后再说，如工厂自行开裁后果由加工厂负责；（所有面料费用）5、面料开裁难免会有差料情况发生，比如裁床数给下单数会多，主料裁多、撞料少数的情况，要第一时间跟采购进行沟通及补料，以写单形式给到生产负责人，由生产负责人安排和监督补料进度，以免延误货期

2、；6、采购在正常的情况下都会先采购主料、其它的撞料、配料是最后再采购，这种情况下采购也会交接给到生产跟去发面料给到工厂，这样生产跟就要自己跟进相差的辅料，如果有这样的情况要跟生产负责人说明情况，差的撞料和辅料是否急或不急，要怎么安排采购其它余料；生产线上跟进（生产跟单）1、预计到上车位的时间和完成时间；2、要了解工厂做货的流程，是做成品还是做流水，预计在车位上什么时候可以出成品，3、如做流水要出成品时间会长点，那在半成品的时候要注意的事项，用的车缝线是否跟同原办线上粗细（支数是否一至）4、工厂安排多少个车位，是否可以按期出货，如果进度跟

3、不上就可马上跟同工厂负责人沟通加人员做货，如果全部的车位都在做我们的货，这样就要再了解是否工艺太难做；5、货期延误要注明情况，是那个进度出问题车位晚了要在下工序把时间跟回来；6、如洗水本来预计用2天时间，那就要同洗水厂沟通要用1天时间洗出来（是正常洗水工艺上是没有问题）炒雪花的就要工厂尽快安排，首先安排我司的货；7、如果在尾部才发现还差辅料，只差扭扣、主唛、贴纸差这样的辅料是不影响出货，把所做的货先出，不可以差这几些东西而出不了货；8、差这种辅料一定要在中查的时候在QC报告单上注明；及时补到给工厂尾部工作跟进1、整烫、修剪线头、包装出货

4、2、生产跟单要注意有：有没有车错码标、挂吊牌有没有挂错颜色、码数3、成品衣服线头是否清理干净，整烫衫型4、成品数量是否跟同裁床数量一至，如果不一至就要问工厂是什么情况，为什么不对，如少数量烂的裁片在那里，如多的数量就是工厂报裁床数量不准确，后面就要注意工厂的裁床数（就警告工厂我们收就要按裁床数收货少就要培，多就不付加工厂是多出来的数量）回到仓库1、由跟单负责收货清点数量和确认货品的质量是否OK2、由跟单确认数量、质量方可给到仓管收货；3、跟单自身也做好回货记录，为了后面的对数做准备，还要做系统入商品信息；4、收货数量没有跟同回单的数量，

5、要马上通知工厂负责说情况；投产单1、由李生给到小肖数量，写上数量给到公司负责人李生签名确认：2、确认下单后由小消负责下单数量、货期的统筹；3、由生产部负责人安排分配项目给到跟单小肖要跟进的工作如下1、把所下的单做入系统为商品定单2、做生产计划，统筹3、要跟进生产跟单的进度情况包含采购进度、货品质量问题和货期问题；4、跟进跟单的工作会存在问题只是在沟通上，只有在每天问要养成他们习惯；5、小消要面对的人员有生产部的所有人员投产单执行（生产跟单）1、确认下单款式是否正板样衣，加工厂、单价；2、了解正板工艺，修改的哪些工艺，要注意什么工艺；（开

6、产前会议）3、了解面料成份、特性因为了解面料才可以知道好不好生产；4、要知道配料有几种，要到齐那种配料才可以开货，如织带有些织带要一起给到才可开货投产单执行（采购跟单）1、确认面料大货单价、颜色是否我司正板确认过；2、确认面料行是否有我司下单的颜色和数量，如果没有就要同公司负责人沟通面料情况（要找出相近的几种面料给到公司选择）3、更改面料要第一时间跟生产沟通，可能要从新起板，要起板就要尽快安排确认效果；以免延误生产进度生产计划（生产跟单）1、做好配制单、大货生产制单、纸样2、预计面辅料到公司时间，到工厂的时间3、开裁时间，裁床注意细节，

7、出现面料问题不可以开裁要及时跟进解决问题；4、上车位同下车位下时间，要知道加工厂安排多少个车位生产我司大货，大货可能会发生的问题、生产的细节要提前跟加工厂负责人沟通好，如在大货中发现问题要及时回馈相关人员；5、预计后工艺时间；1、洗水大货要求是要酵洗、普洗、酵洗加软，要清楚公司想要的效果，洗水工艺要注意的细节；2、牛仔洗水工艺要求比较多，如喷马溜、炒雪花、重酵洗这些都会很容易出问题，颜色的问题出最多；3、印花工艺，水印、胶印、浆印，印花的颜色有几种是一个花型有个颜色；后工艺跟进是很烦锁的工作，因为很容易出错一不小心点会出问题，所以要评估

8、生产所可以发生的工艺问题；6、包装回货的时间，包装常出的问题就是贴错码标、错码这问题比较多，生产计划（采购计划）1、确认所采购的面料是有情况进行采购计划；2、主面料、撞料、辅料分配采购计划，那个面料是可以晚