试论现代日本企业的经营哲学.pdf

《试论现代日本企业的经营哲学.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、·延边大学学报(社会科学版).第3期No31卯3Jo切刀aiof丫现bi越代面妙侣。d目Sd。飞笼、193年anU试论现代日本企业的经营哲学李宗耀“”,商品是资本主义的经济细胞这是马日本传统经营思想和拿来外国的经营管理技,克思著《资本论》中的一句话形容资本主义术及培训自己的人才进行创新等三位一体组。.社会已经商品化了当今资本主义世界经济织了日本式企业的经营主体日本败战后经,,强国的日本从1945年败战后近半个世纪中历了暂短时间的经济休养生息迈人60年代,,其经济奇迹般的飞速发展形成了拥有20就普及了会计机械化少数大企业开始用电、.多万个会社(即公可)近4,00万公司人

2、队子计算机应用于管理上近期其管理手段又。,伍的商品经济网络日本经济飞跃发展的原在技术革命的影响下向着自动化方向发,,,.因是多方面的其中日本企业的经营思想展实现了管理的现代化创建了巨大的经,.济效益的这一过程仅用了20年与欧美的企特别是集团意识是其发展的重要一环为,。此本文从哲学角度探讨现代日本企业经济业相比其发展速度之快是惊人的。发展几个方面的经营思想“”,快节奏的生产与经营又是日本企业,的特色之一这就是说效益还体现在时间哲效益哲学是日本企业经营思想的根本.“”,“”,学的现代化上所谓时指的是时效二商品经最终目的就是获取更多的利.-矫在日本企业经营中企业家的砚念急是

3、拿分夺、。.、润或者说是少投人多收益在生产资料私秒争取最早的一秒钟坚持到最后一秒,.,钟在生产力发展到电子有制的资本主义制度下它的实质是更多的具有时代的意义,。日本企业家的生产经营甚至生活行榨取或瓜分剩余价值日本企业的生严经营时代,“、、、,动总是装着抛弃过去动脑筋去竞赛用也不例外仍以效益为中心进行日本式的办、”,、、智慧取胜日企业抓经营拿来主义快节奏作为指导思这种精神使本人在企业经营中。。集中到时间观念上认为自己国家是个如此想,、日本从历史上特别是明治维新后;突出狭小的岛国不奋斗不争夺时间就难生...,存为此要争分夺秒大干一番这种时间哲表现出他是个好学善模仿的民族战

4、后多、学与东方某些后进国家中有守旧思想的人相数日本人主观上存在种压仰与不服气要赶:.,比却不守上去的情感特别是地处环海的岛屿国家演旧思想者总持着多少年的死教;,为不赶上去就没有出路思想所笼罩客观上在条去处理现实生产与生活最终是两个天、.、,地两种结果我国个别又往往也以格言教美军占领下直接从美国引进大量的生产技。“”、“、.,条的处理问题比如以不变应万变以术管理技术与方法起始是先拿来可拿.,,、、”在当今生产生活这一瞬息来后不是回圈吞枣而是吸收适应创新成静制动其实,“”、“。万变的环境中若教条的对待静与动变为日本的东西其效益哲学是把各种知识融”.,.,与不变是不行的事实

5、上一切在变在此合一起形成自己的才能概言之是要总结,,变化的环境中谁先争取一秒钟谁就取得个预测中取舍最佳方案是日本企业家又一经,。.“了主动获得了取胜的关键所以说生产经营特点并且也表现了对资源使用的经济“,”。”。蓄中时间就是金钱效益就是生命当今有效性或实体可用性日本企业的这种系“”,,多数人讲要趁热打铁这句中国的俗语就统分析经营哲学的管理决策方法以体系的。,是指要抓住时机日本人的企业经营中作到整体效用目标以解决特定问题最佳策略为,,,重点运用计量方法达到最佳效用决策推了这一点快节奏的抓住了时机在竞争中,.“”.取胜成为当前的一个经济强国行导向的目标性,,、其次日本企业

6、的效益哲学在拿来吸,“”,“”公关哲学是日本企业经营管理的重要环节收同时更主要是创新创新也是一种,,改艺日本企业家抓创新还体现在抓产品质企业是社会的一种器官如同人的身体。、,,量及其管理有了质量才有竟争的能力才一样需要各种器官供给养分企业提供给,,,,有效益从企业经营管理内容上看世界各社会的养分是创造最大的利润促进社会,,,的发展;企业生存的价值除了追求利润国大体相同但因各国国情相异其经营思、、。,。想传统方式不同各有特色美国在企业外重要的是创造顾客公关哲学成为日本、,企业争取顾客创造顾客不可缺少的思想意经营方面重点是抓财务管理前苏联着重抓.,,,识社会组织复杂生产管

7、理而日本则大抓质量管理以此为从本世纪40年代以来、,。企业竞争不断徽化特别是控制论的发中心带动企业全盘工作从强调个人和职能化,,,,单位负责的质量管理发展至今为会民质量展由此而产生出合理经营的要求加之计、.管理和全员质量管理这就是说抓质,量不仅算机与通讯技术的发展形成了劳动密集型,,、向知识密集型倾斜趋势发展的情况下公关仅限于生产过程同时凡关联产界的设计、、、,试制生产角售消费的方方面面均贯彻哲学一步步上升至今天不可缺少的重要地。,。质量第一的原则从全过程的质量管理推行位成为经营哲学中的有机组成部分这里,,全员抓质量而不是靠少数质量检验员把质着重阐述