《品牌规划品牌管理》.doc

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1、《品牌规划与品牌管理》课程名称：品牌规划与品牌管理课程讲师：王瀚骏课程课时：2天简单描述（课程效果）：本课程利用1-2天的时间，从品牌的产生到与产品的关系，从消费者需求分析到产品的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品的规划与品牌的管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。适合行业：通用适用范围：企业中高层管理人员、高层营销管理人员，市场部人员，市场策划组织者，企划部管理人员课程大纲：第一章：在企业规划中，行业、品类及品牌的关系1.需求与品类品牌关系流程图2.宝洁洗头水品类规

2、划案例3.品类规划与企业产品线第二章：品类及品牌的定义1．品类规划对于品牌管理的意义2．品类规划对于竞争对手的限制3．品类规划对于消费者行为的契合第三章：企业在进入不同品类常见的两种方法1.同一品类中单一品牌覆盖理论与方法2.同一品类中多品牌覆盖的理论与方法3.两种方法的利与弊第四章：产品的形成与消费者需求1.品类、品牌的需求分层图2.市场的定义3.从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别4.从行为学看待单一品牌及多品牌的区别第五章：如何从消费者需求到品类/市场细分1.需求收集的步骤与方法2.需求的分层与细分3.定位的方法与概念的生成第六章：如何从市场细分到产品规划1.需求的收集与方法2

3、.需求的三步分层3.产品复合体生成第七章：品类与品牌管理的量化标准1.产品经理与品牌经理的职责与工作2.品牌发展方向的把握及品牌管理3.如何进行品牌量化评估4.品牌管理的关键步骤及标准5.市场推广与品类及品牌管理第八章：企业目标设定与品类规划及品牌管理间的关系1.目标是规划的前提2.品牌管理是企业自身的选择备注：