山东建筑大学施工组织答案.doc

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1、1.为什么说施工方案是施工组织设计文件的核心内容？施工组织设计文件的核心通过对组织管理方法、技术措施、经济措施的选择和设计达到缩短工期、降低成本的目的2.“工期固定—资源均衡”优化工程的意义是什么?这种优化如何实现？网络计划应进行资源均衡优化，其优化主要分为两类：一是“资源有限，工期最短”优化，即在满足资源限制的条件下，使工期延长幅度达到最小；二是“工期固定，资源均衡”优化，即在保持工期不变的条件下，使资源需要量尽可能分布均衡。资源有限、工期最短的优化方法  (1)延长某些工序的持续时间，以降低某一时段资源需要强度，这要调整施工组织设计，属常规优化方法;

2、 (2)使该时段内部分工序让路，向后推迟，推迟的时间一旦超过总时差的范围，则要延长计划工期，只有通过优化方法使资源在有限情况下工期最短3.给出“资源最少—工期最短’优化中工期增量计算公式,该增量是否出现负值？给出解释和判断？资源安排法 在资源冲突时段，选定工序i,j 根据△tij=EFi-LSj △tij——总工期增长值 EFi——工序i最早可能完成时间 LSj——工序j最迟必须开始时间 显然要使工期增长值△tij，最小，就必须EF最小的的工序排在前面而使LS最大的工序接在其后4.施工组织设计编制的程序（一）计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量（二）

3、确定施工方案（三）组织流水作业，排定施工进度（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划（六）设计施工平面图5.施工进度计划编制1) 划分施工项目并列出工程项目一览表2) 计算工程量3) 计算劳动量和机械台班数4) 确定施工期限5) 确定开竣工时间和相互搭接关系6) 编制施工进度计划图7) 进度计划的检查和优化调整6.cpm（criticalpathmethod）关键路线法pert（programevaluationandreviewtechnique）计划评审技术