农电标杆单位典型经验材料撰写培训班课件.doc

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1、综合管理典型经验专业名称：综合管理报送单位：山东寿光市供电公司报送日期：2009年10月一、企业基本情况寿光市供电公司是山东电力集团公司代管的迢售县供电企业，现有职工443人，下设11个职能部室，17个供电所。寿光境内拥有500千伏变电站1座，220千伏变电站4座，110千伏变电站16座，35千伏变电站18座，寿光电网主变总装容量161万千伏安,输配电线路总长3300余公里。担负着全市14个镇街道、975个用电村、102万人口的供电服务任务。近年来，在山东电力集团公司和潍坊供电公司的领导下，公司紧紧围绕建

2、设“一强三优”现代公司战略目标，按照“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，大力推进标准化建设，不断强化精益化管理，全面提升品牌化服务，各方面工作都取得了显著成绩。2008年，完成网供电量21.95亿千瓦时，电网最高负荷达到64.7万千瓦，最高H用电量突破1400万千瓦时，均创历史最高记录。2009年1—6月份，完成网供电量11.44亿千瓦时，同比增长&54%,完成年度计划22.85亿千瓦时的50.06%,实现时间过半任务过半。电网负荷、FI用电量双创历史新高，分别达到69.5万千瓦和1502万千瓦

3、吋。截至6月底，连续实现安全生产9083天。2000年，顺利通过国家电网公司山东省首批“全国一流县供电企业”验收，连续多年被山东电力集团公司授予“先进县供电企业”荣誉称号。自2005年山东电力集团公司组织开展创一流同业对标以来，多次被集团公司授予“综合管理标杆单位”和“安全生产标杆单位”和“资产运营标杆单位”、“优质服务标杆单位”等专业标杆单位。二、工作目标描述以加快“两个转变”，建设统一坚强智能电网为目标，以创一流同业对标为主线，不断增强安全发展、科学发展、创新发展、和谐发展理念，进一步夯实安全基础，保

4、持安全生产良好局面。继续加快电网建设与改造，大力推广“四新”技术成果，优化提高调度自动化、信息化水平。不断深化企业精益化管理,积极推进管理创新。继续提升行业优质服务水平，优化人力资源管理，加快和谐企业建设步伐。35kV及以上变电所达到N-1准则的比率、10kV及以上断路器无油化率、35kV及以上有载调压变压器比率、节能型主变比率、节能型公用配变比率、0・4kV线路供电半径合格率、变电站无人值班率等达到100%；高压线损率、低压线损率、综合电压合格率、供电可靠率等主要指标全部达到或超过国家一流水平。继续保持

5、国家电网公司“一流县供电企业”、综合管理标杆单位称号。三、主要做法和工作成效（-）主要创新做法1、不断创新安全生产管理方式，率先推行农电标准化作业智能化管理。在对电力生产领域现场工作全部使用标准化作业指导书（卡）的基础上，开发了智能管理系统，实现了适时监督。为确保“两票”和作业指导书（卡）执行到位、监督到位和实现过程监督，2008年以来，公司运用“专家管理知识库”和“计算机智能管理技术”，将标准化作业工作与“两票”管理系统进行整合，实现了“两票”和标准化作业智能化管理，同时坚持每月集中进行评审，确保了现场

6、安全和“两票”及作业指导书（卡）应用率、合格率均达到100%。通过实行标准化作业智能化管理系统，进一步优化了作业步骤，节省了作业指导书传递时间，大大提高了安全生产管理水平。2、不断创新电费管理方式，探索实践了卡表收费的财务核算与用电MIS—体化管理模式。实行供电所专业化管理后，针对卡表收费客户会计核算过程中存在的费时费力、易于出错等问题，公司开发实施了“卡表收费的财务核算与用电MIS—体化管理系统工程”。系统包括用电MIS系统中对一级户核算流程、核算方式的改变以及二级户制证方式的改变。该系统创造性地解决了

7、用电MIS系统与会计电算化系统之间的数据共享和用电MIS系统数据直接转换成记账凭证的问题，使公司对卡表收费的账务处理和会计核算效率大大提高，确保了资金的安全。公司连续15年保持电费回收月结月清，年底结零。3、扎实开展GIS在配网管理中的应用，配网管理水平再上新台阶。实行供电所专业化管理，对配网档案提出了新的更高要求。为有效地保障配网档案管理及时更新、及时完善、跟设备现场完全一致，公司在配网GIS方面做了大量的工作，实现了配网设备从工程验收、更新、报废的全过程信息化管理。目前GIS系统对公司所辖的0.4-1

8、0kV线路及设备实现了全过程管理，包括10kV工程的验收、设备更换、设备淘汰；0・4kV线路、用户电能表、电能表表箱的新上、更换、淘汰等，较好地做到了对数据的及时更新、查询、统计与分析。同时，促进了电表集抄活动的开展。4、开展了110千伏线路舞动的研究与防治工作,提高了电网安全运行水平。加强对HOkV线路舞动的防治管理，是确保电网安全运行的重耍措施之一。为此，公司成立了以分管副经理为组长的110千伏线路舞动防治管理领导小组，对