采购开发经理职位说明书.doc

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1、职位说明书职位情况职位名称经理隶属部门采购开发部职位编号定编人数1职位关系直接上级副总经理直接下级经理助理、采购开发专员间接上级总经理职务代理人副总经理、经理助理工作权限业务权限1.本部门流程制度的制定、审核、修改或解释权；2.分配，选择和维护供应资源，审核采购需求；3.负责供应商的调查和实地勘察；4.利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效；5.采购合约与订单的起草，签发以及管理；6.负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范。人事权限1.下属任免、调配的建议权；2.下属定薪与调薪的建议权；3.下属奖惩的建议权；4.下属的绩效考核权。财务权限1.部门现金借款、费用报销的审核权；

2、2.部门办公用品、固定资产申购、领用的审核或审批权。工作关系所受监督受总经理，副总经理的工作监督所施监督对下属工作实施监督内部关系与公司各部门的工作联系外部关系展会、各类企业、工厂、贸易公司等的工作联系工作概述制定，组织，协调公司的采购计划并开发选择供应商，达到公司所期望的物料总类，库存和成本目标。工作职责1.采购开发规划1.1调查，分析与评估市场以确定客户的需要和采购时机；1.2拟定和执行采购战略；1.3根据产品分类，价格，促销，质量，有效管理特定产品的计划和分配；1.4开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量；1.5调整，控制及存储原物料，建立库存量与及时供货策略。2.人员

3、管理2.1根据岗位编制及实际用人需求，制定人员招聘与培训计划；2.2管理经理助理及采购专员以确定采购的产品符合公司与客户的需要。3.供应商管理3.1根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；3.2发展，选择和处理当地供应商关系，如价格谈判，采购环境，产品质量，供应链等；3.3不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；3.4制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性。4.采购计划管理4.1根据公司的年度经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；4.2组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种

4、物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；4.3采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制。5.其他工作5.1开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；5.2在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行；5.3发展与维护总部与办事处采购，销售，物流以及其它组织相关职能部门的内部沟通渠道；5.4分析并解决在采购审计报告中出现的问题；5.5对部门的预算进行控制和管理；5.6完成公司领导交办或会议决议的工作，定期向公司高级管理层提交各种工作分析报告。业绩指标KPI指标目标值指标定义或说明供应商满意率100%供应商反馈我司配合满意率；MOQ100%按物料需求及供

5、应商要求定制最少订单量达成率；采购及时率100%依照公司生产计划，及时供应所需原料，无投诉；供应商回返率60%原有与新供应商回返率；工作目标达成率100%按年度、季度或月度工作计划按期完成各项工作；任职资格身体条件性别不限年龄27-40岁身高无特殊要求视力无特殊要求相貌无特殊要求其它无色盲色弱等缺陷学历要求全日制本科及以上学历专业要求工商管理、物流管理，电子商务及相关专业经验要求5年以上采购工作经验，2年以上同等职位工作经验资格证书财务管理，质量管理，供应链管理等方面证书电脑水平熟练操作word、excel、ppt等办公软件外语水平CET-4及以上水平个性特征责任心强、人际沟通能力强，独立

6、工作与抗压能力强能力素质社会活动能力A领导决策能力A人际关系能力A统筹规划能力A理解实施能力A激励授权能力B语言表达能力A组织指挥能力A文字表达能力B开拓创新能力B冲突管理能力B沟通协调能力A要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低所需掌握知识精通流程管理，供应商管理知识，公司规章制度及相关法律法规所需技能培训供应链管理、法律法规、有效沟通、执行力、领导力、授权与激励技巧、预算管理、成本管理、生产管理、管理体系等方面培训。其它要求——职位发展可直接晋升的职位总监、副总经理可相互转换的职位——可升迁至此的职位经理助理、采购开发员工作条件工作环境多数时间在室内，环境较舒适工作压力

7、□大□适度□小□无工作风险□大□适度□小□无办公设备电脑、电话拟制施臻审核