如何有效提升公司财务管理质量

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1、如何有效提升公司财务管理质量　　摘要：本文首先介绍了集团公司财务管理特性，然后分析了国内集团公司的财务管理现状，最后提出了有效提升集团公司财务管理质量的措施。关键词：有效提升；公司；财务管理；质量；措施中图分类号：F253文献标识码：A目前，随着经济全球化进程的不断加快，跨国集团的先进管理理念逐渐被国内的集团公司管理者所认同，并在集团内部不断地加以推行。然而，在诸多因素的影响下，国内集团公司的现代化管理工作仍存在一定的问题有待进一步解决。财务管理作为企业管理的核心内容，其管理质量对企业的整体发展起到了重要的决定性作用。1集团公司

2、财务管理特性本质上财务管理的运做过程在集团层面与单个企业并无差别，但集团作为一种复杂的组织形式，它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面都有着与单体企业不同的复杂特点，这些决定了其相应的财务管理模式更为复杂，具体表现在以下几个方面。1.1财务管理的内容更为复杂8集团是以产权关系为纽带，形成一个金字塔式的控制分层，以母公司为龙头划分为四个层次：母公司层、子公司层、关联公司层和协作公司层。其中以母、子公司为主体，母公司具有对集团发展的决策规划权，这些复杂组织结构使得集团财务管理在内容上表现出相应的复杂特性。1.2集团财务管理在对象

3、上的复杂性成员企业规模、所处行业及地区、所有制结构、法人地位，甚至企业文化都有所差别。1.3财务管理职能更加延伸与拓展例如筹资职能，集团公司有多元化的筹资渠道，如集团内可集中再分配资金，若为跨国集团，母公司可通过子公司在世界范围内筹资，发行债券股票等，向国际国内金融机构融资等等。1.4财务管理及控制的难度加大集团公司的多层次、成员企业跨行业分布等不可避免的造成管理权力的分散，财务环境的多样性和不确定性，多重计量基础，多种计量货币，调整后还需编制合并财务报告等等，这些都会增加集团财务管理难度，而高精尖财会人才的相对缺乏更进一步的加

4、大了控制管理难度。2国内集团公司的财务管理现状2.1缺乏科学、合理的财务管理模式8目前，国内多数的集团公司都是过于集权或者分权。部分公司虽然成为集团公司，但是，带有明显的行政性。其在公司管理上更加倾向于集中统一管理，这一管理模式在财务方面尤为明显。致使存在过高的财务集权度，从而错过了很多良好的发展机遇，以至于公司的管理效率较低；另外，还有一些集团公司的财务管理水平相对滞后，财务人员的工作模式也是较为传统，其的主要职责就是定期对子公司的财务资料进行整理，并承担审计职能。由于财务信息需要经过层层环节才能够到达管理层，所以，反映出的财

5、务内容具有一定的滞后性。财务报表并不能对集团公司的战略决策起到有效地辅助作用。2.2缺乏完善的内控制度集团公司的财务管理同内控制度之间的关联性较为密切。相对于普通公司，集团公司的外部关联者只是对母公司的财务信息进行监督、管理，分公司的财务信息却是很少受到监督。这样，就要求集团公司的母公司加强对分公司的内部控制力度，然而，目前的多数集团公司在内部控制制度的制定以及执行上都是无法实现科学、合理的。2.3资金管理存在问题8目前，很多集团公司都是跨地区，甚至跨国经营，其组织结构复杂，财务管理的重要工作就是集团资金资源的使用与分配。在部分

6、集团公司中，对资金缺乏科学管理，各子公司之间的资金分配以及使用缺乏合理性。一些集团公司融资功能不科学使用，常常为了实现融资目的而进行财务报表伪造。还有一些集团公司，在投资计划上，缺乏明确性，往往使得大量融资呈现长期搁置状态，为公司带来严重的资金风险。不仅如此，部分公司常常采用全面撒网的投资模式，以至于资金的浪费严重，收入与投入不成正比。3有效提升集团公司财务管理质量的措施3.1转变集团公司财务管理观念3.1.1完善企业文化体系企业文化的构建能够在思想上对员工起到约束与激励作用，并促进企业凝聚力的提升。然而，多数的集团公司都是借助

7、企业文化，引导员工严于律己，做好本职工作，而并没有将财务管理理念融入到文化体系中，以至于员工对企业财务管理的监管意识不强。所以，集团公司的文化系统构建者应该将财务管理理念融入到企业文化体系中，加强员工的财务监管意识，促进企业整体利益的实现。3.1.2加强集团公司的风险管理意识科学的风险管理是确保集团公司财务管理的重要手段。相对于中小企业，集团公司母公司对子公司的监控并不能完全做到及时、高效。所以，相对来讲，集团公司的风险管理工作则显得格外重要。所以，集团公司的有关部门要时刻保持高度的风险管理意识，并积极引导企业职工树立风险监控意

8、识，从而借助集团上下的所有力量，实现集团公司的高效风险管理。3.1.3由上至下树立管理效益最大化理念8无论企业的管理如何改革，其目的都是为了实现管理效益最大化，进而实现企业经营业绩最大化。当集团公司的所有成员都认识到这一点，并将其运用到自身的实际工作中时，便会真