某公司项目管理软件开发.ppt

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1、某公司项目管理软件开发项目经理：1团队的工作分工项目组成员：项目经理工作范围描述，确定项目的目标要求,项目团队的协调、组织、控制项目成员组织机构、里程碑计划，责任矩阵项目成员工作分解结构，网络计划，甘特图项目成员人力资源计划管理项目成员费用计划管理项目成员项目风险分析2项目报告目录第一部分项目工作范围描述第二部分项目组织机构第三部分WBS及项目计划管理第四部分人力资源管理第五部分费用管理第六部分风险管理3第一部分项目工作范围描述项目背景项目工作描述表项目目标里程碑计划主要内容：4项目背景背景某企业由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进

2、行管理。为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件。通过初步分析，该项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制订、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。该企业准备投入100万元进行该系统的开发，时间要求为20-25周。该软件项目计划的开始日期为2009年1月1日，企业要求软件正式验收前需要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当的修改分析项目管理软件开发包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立等主要功

3、能，并且要求在公司现有网络中运行。该项目具有专业性强，技术含量高，对软件的功能及运行的可靠性、安全性要求非常突出等特点。5项目工作描述表6项目目标交付成果：项目管理软件工期目标：2009年1月1日～2009年6月30日,工期6个月费用目标：软件开发费用100万人民币质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有系统兼容7里程碑计划8第二部项目组织机构上级组织结构图采用矩阵式组织形式的理由项目组织结构图项目组织工作职责项目责任分配矩阵主要内容：9上级组织结构图10采用矩阵式组织形式的理由鉴于本项目及公司机构情况，决定采用强矩阵式组织形式。强

4、矩阵组织形式的优点:1、强化项目经理协调管理的权威性。2、强化项目经理对资源的最大控制权。3、充分利用各职能部门的专业、技术人才。4、最有效的沟通和决策过程。11项目组织结构图12项目组织工作职责13项目责任分配矩阵14第三部WBS及项目计划管理WBS项目分解结构图项目先后关系表项目网络计划项目计划甘特图主要内容：15WBS工作分解结构图16项目工作先后关系17项目网络计划18项目计划甘特图19第四部分人力资源管理人力资源计划的依据人力资源计划表人力资源负荷图主要内容：20人力资源计划有依据和方法依据：工作分解结构、类似工作经验；方法：通过

5、专家判断，确定单项任务工作量，结合各项任务的进度计划，得出各项工作的资源需求。21人力资源计划表22人力资源负荷图23第五部分费用管理主要内容：费用分解说明费用分解表费用预算图费用累计曲线24费用分解说明依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作持续时间等；方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。资源价格：系统程序员：100元/小时，管理人员：75元/小时，程序员：50元/小时。结果：费用分解表和费用预算图及费用累计曲线25费用分解表10/4/202126费用预算负荷图27费用预算负荷图28费用累计曲线29第

6、六部分风险管理风险管理的依据风险分析、评估及对策主要内容：30风险管理的依据项目的约束性目标工作结构分解人力资源计划费用预算计划进度计划企业自身状况及项目前期资料以往类似项目的经验31风险分析、评估及对策32风险分析、评估及对策33风险分析、评估及对策34谢谢!35