建设工程安全管理相关问题浅谈

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1、建设工程安全管理相关问题浅谈　　摘要：随着建设工程规模的不断扩大，安全问题也引起了人们的广泛关注，可以说，安全问题是决定建设工程施工成败的关键因素，也是保障人们安全生活环境的重要因素，因此说加强建设工程的安全管理工作至关重要。本文就结合笔者的管理工作经验，从安全管理工作中存在的问题和具体的解决措施两个主要方面进行分析论述。关键字：建设工程安全管理存在的问题解决措施中图分类号：TL372+.3文献标识码：A建设工程具有施工规模大、施工劳动强度高和周期强等特点，这种特点决定了建设工程是一项存在着危险的行业，管理稍有不当就可能会出现一系列的安全问题，不仅

2、给施工建设带来了影响，还会给人们的生命安全造成威胁，因此说一定要加强安全管理，避免施工中各种安全事故的发生。一、建设工程安全管理过程中存在的问题近年来，建设工程的发展速度较快，但是在这个过程中，安全事故的发生频率也呈现上升的趋势，一方面原因是因为施工建设的环境造成的，很多不可控的因素引发了建设中的安全问题，另一方面则是因为安全管理工作开展不到位而诱发了安全事故。具体说来，建设工程安全管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面。7（一）管理者缺乏安全意识，管理水平欠缺管理者是安全管理工作的核心，在开展工作时需要充分的发挥自身的能动性，推动工作朝着正确

3、的方向发展。但是从目前的情况来看，管理者受到传统经营模式和管理模式的舒服，缺乏安全管理的意识，在开展工作中只重视对进度、成本等因素的管理，而忽视了对生产过程中安全性和合理性的管理，这样必然会导致一些安全隐患的存在。加之建设工人的素质不高，安全教育工作之后，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在施工的过程中保护自己，且维权的意识较差，一旦出现了安全问题很难保证其合法的权益，这些都是安全管理者的疏漏之处。（二）缺乏完善的安全管理机制完善的安全管理机制能够使管理工作按照统一的模式去开展，并且能够形成合力，推动安全管理工作的顺利完成。但是当前，建设工程施工企业内

4、部缺乏这样健全完善的安全管理机制，且安全管理工作和其他方面的管理工作不能够协调进行，在施工进度、成本、质量管理工作和安全管理发生冲突的时候，没有一个科学合理的方式进行调节，达到各方利益的统一，这样将会影响每个环节的管理，从而制约企业的长远发展。加之安全管理体系中缺乏技术和资金的支持，也不能够形成管理信息的流通和共享，信息闭塞也是影响安全管理的一个制约因素。7（三）管理措施在贯彻落实上存在着问题管理工作的开展，除了要有高效科学的管理措施外，还需要将这些措施贯彻落实到实际的安全管理工作中，这样才能够充分的发挥管理的作用，取得预期的管理效果。但是在当前的

5、管理环境中，安全措施只是流于形式，很难起到真正的作用。有些安全管理措施过于理想化。不能够和实际的管理环境相吻合，实施起来也缺乏科学性和可行性，这些问题都从不同的层面上影响了安全管理工作的开展，给管理工作带来很多不可调和的矛盾。二、建设工程安全管理工作的具体措施建设工程安全管理工作对于创造安全的施工环境，保障施工项目的质量，实现企业的经济效益等方面都发挥了重要的作用。经过近几年的发展，我国的建设工程安全管理工作取得了一定的成绩，但是工作的开展过程中也面临着很多的问题，上文中论述了三个较为普遍的问题，下面本文就针对问题提出具体的解决措施。（一）提升管理

6、者的安全意识和管理水平7建设工程安全施工建设工作的成败关系到项目发展的前途和企业发展的命运，因此说良好的安全管理环境，能够给工程项目和企业的发展带来积极的影响，安全管理工作具有不可替代的重要地位，所以说要确工作的顺利完成，首先需要提升管理者的安全意识和管理水平，创新管理思维模式，使其能够适应现代市场环境下建设工程的发展要求。为此，要开展安全教育工作，将职工的安全教育作为建设工程施工项目中的必修课，并且对于课程的设置要有一定的针对性、目的性和计划性，并且要形成系统长期的坚持下去，使施工者和安全管理者都能够补充安全知识，有效的防止各种不安全行为的发生，

7、减少安全事故的发生频率。同时需要注意的是，安全教育工作的开展要适时适当、内容要合理，并且要采取多样化的教育形式，需要时可以形成一种制度。在进行教育的过程中，还需要积极的推广新的安全管理理论和管理技术，提升管理者的理论水平，增强其实际的管理操作实践能力，并定期的举行实际操作的培训，通过这种方式增强管理者对于实际管理的认识深度，并且将所学的理论更好的应用到今后的工作中去，这是提升管理水平最有效的措施。（二）健全安全管理机制，制定统一协调的管理方案7首先，需要加强安全组织机构的建设，这是健全安全管理机制的基础。制定一个标准化的安全组织机构模式，实现安全管

8、理负责制，这是变革传统管理模式，优化管理理念和管理方式的重要举措，通过管理机构的设置，明确各管理者的责任，实现责权明确，在