工程部门职责DOC.doc

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1、工程部岗位职责第一章集团工程部管理架构第一条集团工程部按照集团管理制度，实行二级管理，一级管理为集团工程部总监，二级为专业小组，三级为普通员工。第二条工程部由集团总工负责，根据集团管理制度工作内容共设四个组，分别为项目管理组、技术组、物资组、综合组。第二章工程部职能1、全面负责集团施工技术及工程技术人员的管理、协调和指导。2、负责督促、检查、指导集团直属项目及各分子公司所属项目的技术、安全、质量、环保等工作。3、负责集团试验、测量，保证做好试验资质升级。4、组织或参与集团直管工程项目的竣工验收，督导各子（分）公司竣工验收工作。5、组织或参与工程项目的总体施工组织设计的

2、审核及重大工程项目施工方案的制定和审核。6、负责集团在建项目的工程台帐、调度及报表。7、配合在建项目的信用等级评价和科技技术总结。8、编制物资供应管理制度，建立物资设备采购、调拨、库存的账目和档案。9、掌握所需物资及设备的市场价格，建立合格供应商及价格信息库。10、物资设备性价比较、招标、签订供货合同等物资采购相关工作。11、物资消耗的监督和管理。12、负责废旧物资的管理与处理。13、完成项目台账中计划统计和物资报表的收集及审核工作。14、完成集团交办的其他任务。第三章工程部各岗位职责第一条工程部总监职责明确各类项目管理程序，提高项目管理水平，充分发挥部门对项目的管控

3、职能。规范集团、分子公司及项目部的工程管理，促进工程质量、安全管理标准化、规范化和程序化。实行项目质量、安全、技术管理责任制，加强组织领导，严格过程控制，推行创优管理，实行奖优罚劣，体现责权利的统一，最终实现质量安全管理目标。1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前对项目部及生产班组技术交底。2、负责项目的质量安全技术交底、安全检查和安全生产总结。3、负责项目的施工技术指导、质量监管工作。4、对项目进行必要的监督、检查。　5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。6、参加各项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验

4、收会议。7、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。8、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。9、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。10、审查与工程相关的合同支付、合同结算，处理施工过程质量问题，参与工程质量验收工作。第二条工程部总监助理职责1、负责组织项目管理工作，在公司领导下对项目质量、安全、进度环保进行控制。 2、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。 3、负责所有项目的质量、安

5、全、进度。指导项目的实施，监督检查项目的进度和工程质量；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；为各项目进行过程监督；负责组织施工安全管理；组织相关部门验收工程项目。 4、定期召开工程内部办公协调会，布置安排工作、计划，检查落实任务，同时加强内部沟通与协调。 5、负责部门内的日常管理工作。负责分解部门的工作计划；负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部人员的绩效考核、技能培训、学习等工作。第三条工程部项目管理组职责质量管理岗位职责：1、贯彻执行国家、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准。2、协助编制质量发展规

6、划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，参加集团质量、环境、职业健康安全体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行。3、对项目部原材料、成品、半成品进行质量检查。4、鼓励下属单位及项目部积极采用“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范、“QC小组”等活动，申报及推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。5、负责制定工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。6、参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表以及分析报告。7、组织、参与对工程质量事故的调查、分析

7、和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。8、监督检查项目部的工程质量自检、互检和交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序等有权令其返工或停工整顿。9、负责对分子公司、项目部的施工质量方面的技术资料进行检查。发现问题和不足，及时提出整改和完善意见。10、开展全员质量宣传教育活动，协助下属单位制定《质量计划》和《创优计划》。11、对集团下属单位进行质量管理定期考核、评比、经验总结、执行奖惩办法。安全、文明施工、环境保护管理岗位职责：1、贯彻执行安全、文明施工和环境保护的有关法律、法规、规范、标准和集团制定的管理制度，做好安全、文明施工和环境保护的的宣传、