师徒结对制度.doc

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1、教师师徒结对制度一、指导思想　　为充分发挥有丰富教学经验的教师的示范作用与骨干教师的传、帮、带作用，进一步加大对青年教师的培养力度，帮助教师不断提高教学业务水平和教科研能力，给青年教师压担子，拨路子，鼓励青年教师尽快成长，奋发向上，脱颖而出，使更多的青年教师成为花坦中学教育教学的骨干力量，同时促进骨干教师与青年教师自身的进一步提高，促进教师教育的科学和谐发展，结合实际，经研究，组织实施花坦中学教师师徒结对培养工作。二、师徒结对培养目标　　通过师徒结对的培养，让所有的学科专任教师能胜任三年循环教学。各级优质课、大比武获奖，学科带头人争取有明显突破，重点扶持培养骨干教师

2、，以致建设一支高素质、高境界、高水平的教师队伍。三、师徒结对具体内容　　1、学科教师之间师徒结对　　在教师中开展“学理论、学业务、学榜样；创业绩、创新风”提升活动，从而进一步提高本校教师队伍素质，保证教学教育质量，促进教育科学和谐发展，提升学校的整体教学教育质量。　　2、德育教师（班主任）之间师徒结对：　　“学校是进行系统道德教育的重要阵地。”结合政教处的有关班主任队伍建设的需求，现提出德育教师（班主任）之间师徒结对，让德育教师（班主任）之间能取长补短，把道德教育渗透到学校教育的各个环节，进而保证学校教学工作有效有序，学科教育和谐发展。　　3、师徒结对指导教师：　　

3、指导教师主要对象：本校骨干教师、中、高级教师、行政人员（学科教师）、教研组长、优秀班主任等；也可以自己寻找其他兄弟学校的名师、骨干教师、学科带头人等为自己指导教师。四、师徒基本职责　　1、师傅：　　（1）努力学习教育理论，更新教学观念，切实做好指导工作。向徒弟介绍教学经验，提供教学信息，推荐学习文章，使其开阔视野，不断充实。以自己模范的行动、丰富的教育教学经验，引导所带徒弟健康成长。　　（2）指导徒弟制定自身发展规划，确立自身发展目标，同时合理安排好工作计划，有序地开展教育教学和教科研活动，并能取得成果；调动和保护徒弟的工作积极性和主动性，帮助他们解决在教育教学中遇

4、到的困难。　　（3）帮助徒弟熟悉教育教学规律，在合作学习，互动教学过程中做好榜样，欢迎徒弟随时听课，每学期为徒弟上示范课不少于5节。　　（4）有目的、有计划地听徒弟上课，并作好讲评分析，指导徒弟逐步掌握和提高课堂教学质量和效果。　　（5）每学期审阅和修改徒弟2—3份备课教案（要求在徒弟的教案中有书面体现），给予悉心指导；每学期指导徒弟上校级以上公开课或汇报课；不定期查阅结对教师批改的作业，提出改进意见。　　（6）不定期向教务处或教科处反馈结对活动开展情况，每学期进行一次小结，总结得与失，对徒弟和自己的工作作出评估、建议。　　2、徒弟　　（1）尊重指导老师，认真完成指

5、导老师安排的每一项任务，主动向指导老师汇报工作情况，谦虚谨慎、勤奋好学，不断提高业务能力。　　（2）认真学习课程标准，深入钻研教材教法，在实践中自觉贯彻、主动探索；认真备课，主动向指导老师求教，从教案书写格式、作业的批改、课堂教学、教改专题的研究、教学论文的选题及提炼等教学环节研究学习师傅的长处。　　（3）主动听课，每学期听课15节以上，其中向师傅听课不少于5节，做好听课笔记，不断提高听课评课的能力；平时加强学习并注意积累资料，写好学习笔记。　　（4）每学期向同教研组老师或全校开课一次以上，虚心听取意见并写好开课后记。　　（5）注意总结指导老师好的经验，把它上升到理

6、性的高度，更要注意发挥自己脑筋灵活，善于吸收新知识的优势，较多较快地了解、掌握新的教育教学信息、理论，与指导老师形成优势互补态势，促进自己较快地脱颖而出。五、师徒结对奖励原则　　根据具体执行情况，执行过程检查、学期检查，检查结果作为相关考核、评优、评先、评职的依据之一。　　1、资料积累。作为考核的主要依据。　　2、奖励制度。A、此项工作纳入优秀教研组评比考核；B、此项工作列入教师年度考核；C、评选优秀师傅，对表现突出的教师将加以表彰。