卓越产品是如何制造的.doc

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1、卓越产品是如何制造的　　众所周知，产品要具备竞争力，必须要以合适的价格、时间和符合顾客要求的数量、质量来满足需求。如何平衡价格与质量问的关系就显得尤为重要。因此，相同价格水平下，质量必须具有较高的竞争力，产品性价比才会高，才能获得消费者的青睐。　　伴随着我国市场经济的不断发展，严格质量管理逐渐成为企业界的共识。　　改革开放以来，我国畜牧业发展取得了举世瞩目的成就，然而，畜禽疾病一直是困扰产业发展的一个非常突出的问题，一旦暴发，常常造成巨大的经济损失。　　兽用生物制品作为预防、治疗和诊断畜禽疾病的特殊商品，在预防、诊断、控

2、制和扑灭动物疫病方面发挥着越来越重要的作用。兽用生物制品的质量好坏，直接影响着我国动物疫病的防治工作，关系到畜牧业的持续稳定和健康发展。　　动物疫苗生产涉及诸多生物材料和复杂的生物制造过程，有其固有的生物易变性和特殊性，从原材料投产到产品出厂的每个环节、每个要素都对动物疫苗质量起着决定性作用。只有遵循科学、严格评价和把控，才能使产品质量具有理想的安全性、有效性和可接受性。　　福州大北农生物技术有限公司（以下简称大北农）就是这样一家“以质量作为企业生命”的公司。　　在行业内流行着这样一个话题“哪家企业里面有古寺”，答案只有

3、一个，就是坐落于鼓山之麓的福州大北农公司。带着好奇，记者来到这里，刚踏入厂区内，就被沿路蔓延的文化板上“二十四孝”的故事所吸引，刹那间企业文化、国学与千年古刹的神秘和谐地交织在一起，使记者对这个企业的一切都感到无比新鲜，想探究个所以然……　　1.超前质量理念　　大北农有着中国企业界优秀的企业文化，她以“创建世界级农业科技企业”为愿景，以“科教兴农、争创第一、共同发展”为核心，立意高远，旨宏言约，成为指引全体大北农人的成功学和方法论。　　福州大北农是在原福建省生物药品厂的基础上成立的新公司，她继承并发展了大北农企业文化，并

4、逐步形成了一套自己的“亚文化”。而这其中，关于质量管理的文化又贯穿其间，成为福州大北农文化的重要组成部分。国有企业原有的严谨、细致地作风和大北农先进企业管理经验紧密融合，形成了全新的质量管理理念。企业在多年的管理过程中，对质量管理理念和内涵的认识也发生了质的转变：产品质量是设计和生产出来的，而不是最终检验出来的。从而使疫苗生产的精细化管理要求变得越来越高。　　标识文化是企业文化的最直接表现。漫步在福州大北农，无论是墙壁、走廊、地面，还是办公室、车间，甚至于卫生间，到处都有企业文化的踪迹。而这中间很大一部分都与质量有关，“

5、创建全球品质与服务最好的疫苗企业”“质量是企业的生命”“不是一流的产品就是废品”等等……不一而足。　　“我们的目的，就是要使质量文化逐渐深入人心，成为每个员工思想的一部分。”公司总经理助理林拱阳这样解释到。　　福州大北农认为，在市场经济大背景下，兽用疫苗行业也已逐步转变为买方市场和品牌市场，人们宁愿买价高质优的疫苗产品也不愿意花低价买伪劣产品，只有顺应产品质量发展方向，自觉树立优质品牌意识的疫苗企业，才能赢得客户。　　而这一切，与这家企业的带头人有着很直接的关系。　　张渊魁，大北农疫苗产业副总裁，福州大北农公司总经理。记

6、者到福州大北农采访时，恰逢张总正在工作，汇报工作的员工、洽谈合作的客人从他那个不大的办公室进进出出，他安排自如，从容应对，充满了对工作的热情。1992年从中国农大硕士研究生毕业以来，张总一直在科研单位、多家中外企业从事畜牧兽医行业工作。在产品研发、设计和售后技术服务等方面有着丰富的经验，对质量有着异于常人的敏感。他认为，疫苗是功能性产品，不像服装之类的消费品，没有奢华、档次之分，只存在效果的好坏，而效果就来源于质量。　　一个企业做好一个产品并不难，难的是做好每一个产品。福州大北农一直坚持“生产免疫保护力更好的疫苗产品”的

7、理念，致力于做好每一个产品。　　因此，张渊魁总经理一直对质量有着十分严苛的要求：“产品可以报废，公司可以不盈利，但是质量必须百分之一百地保证。”　　这从公司使用无特定病原体蛋（SpecificPathogenFree，SPF）一事上得到了强有力地印证。据记者调查，2003年福州大北农公司成立，就在企业里率先全面使用SPF蛋用于鸡新城疫等疫苗的生产，这比后来国家强制要求使用SPF蛋提前了两年多时间。当时公司内很多人认为大家都在使用非免蛋，全面使用SPF蛋会增加很大成本，影响公司利润，张总却说：“只有卖不出去的次品，没有卖不

8、出去的好产品。用好原料才能生产好产品。”后来事实证明张总是对的，由此也显示了他超前的质量理念。他就是要做得与众不同。　　2.严格质量管理　　福州大北农近年来快速发展，离不开坚持走质量路线。2005年，国家对兽药企业全面推行GMP管理，公司当年就通过了GMP验收。多年来，企业不仅不断对硬件设施、设备进行完善和技术升级，