企划部总监岗位说明书.doc

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1、江苏润沃驰塑业有限公司岗位说明书表一：岗位任职条件设定表　　　　　　　　　基本资料所属部门岗位名称制表日期版本企划部企划部总监2015年6月28日A/0层级岗位性质岗位等级岗位编号√高□中□基√主管□技术□销售□行政□作业总监级职位目的组织制定市场企划方针，并实施；全面管理、拓展企划部门的业务。任职资格岗位聘任基本要求性别□男□女√不拘电脑操作√熟□可□不拘年龄最低30岁最高45岁身体素质√健康□肢障可□喑哑可学历□硕博士√本科□大专□高中□初中学习专业市场营销管理、设计语言能力√普通话/□方言：__________/外语：_________□说□写□读□听遴选条件外聘1、具有丰富的市场企划管

2、理经验2、三年以上大中型企业中层管理工作经验，两年以上相近管理岗位工作经验3、具有敏锐的洞察力，时刻关注行业信息，能快速做出判断，把握时机，规避订单风险4、具备较强的文字处理、表达、阅读能力，熟悉各种设计软件并具备超强的审美能力5、具有大局意识、责任心及良好的沟通、协调、团队领导、抗压能力内选1、五年年及以上工作经验，入司1年及以上有过市场企划管理相关工作经历2、参加过市场企划管理及相关的培训3、具备较强的文字处理、表达、阅读能力，熟悉各种设计软件并具备超强的审美能力4、具有大局意识、责任心及良好的沟通、协调、团队领导、抗压能力专长要求擅长品牌管理、沟通谈判、企业文化培训、市场数据分析资格证书

3、职位关系职务直接管辖人数6间接管辖人数江苏润沃驰塑业有限公司岗位说明书关系工作环境工作场所工作环境(常态)办公室√舒适□一般□炎热□吵杂□粉尘□异味□潮湿常用工具设备体力负荷程度工作危险程度电脑□大□一般√极少□危险□一般√极低出勤制度作息时间(常日班适用)计薪制度√常日班□二班轮□三班轮按公司制度□年薪√月薪□计件职业发展可直接平调职位(换岗)接受训练可晋升至此的职位(接班)接受训练可以升任的职位（晋升）副总经理职位代理核决代理者工作代理者总经理重点考核指标考核指标内容说明计算公式考核数据(统计表)统计责任者重点培训项目岗位技能(会)市场企划管理知识领导力专业知识(知)创意设计能力文案编撰能

4、力产品知识产品工艺流程编制：直接主管：部门主管：批准：江苏润沃驰塑业有限公司岗位说明书李侃王廷珑本表呈准签核后，交人资部存查。供招聘、职位评价、职业安全防护、培训及考核参考表二：岗位工作内容说明表岗位名称企划总监岗位编号制表日期2015年6月28日版本A/0工作职责摘要在总经理的带领下，负责公司市场营销策略的调研、策划、组织、设计、实施、监督、推广，以及营销活动策略的效果评估；负责公司对外广告宣传媒介考察、发布、监督、管理、评估，编制公司年度广告预算及广告策略方案；根据市场动态、企业发展的资源状况，收集市场信息，参与研究制定公司品牌策略及规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管

5、理；检查、指导、培训、评议、监督、考核下级的工作；参与总经理对公司重大决策的议事工作。工作项目频率联系单位使用之表单作业流程/标准日周月季半年年不定时1协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标。年/20天总经理2参与拓展公司的市场策略，协助总经理把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。不定时销售部3对公司的市场计划提出建议。不定时销售部4参与制定和实施年度推广计划，协助营销中心制定业务计划，配合推广计划执行。年/20天总经理5参与制定公司品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。年/20天人力资源部、办公室6参与指导市场的开拓、渠道

6、管理等日常工作不定时各部门7审核、管理监督公司企划部各项费用使用、控制工作以及本部门管理工作不定时企划部8导入公司CIS规划，对VI设计和应用进行调研，梳理历史资料，为系统性地开展品牌建设奠定基础。同时，逐步规范不同销售部的产品品牌形象，使之既有联系，又有差异，形成完整的体系。负责协调涉及市场活动的各种关系。月/5天销售部9负责出台公司视觉标准规范（包括VI，宣传品，布局设计，POP等），申报流程，监督检查机制，以保证公司品牌形象的统一性。月/5天办公室江苏润沃驰塑业有限公司岗位说明书10组织相关人员进行岗前和定期技能培训。季/5天各部门11访问客户，听取客户意见,展示公司形象和能力，拉近与客

7、户距离。年/8天业务单位12负责主导公司年度经销商满意度调查工作，根据市场环境的变化，起草／修改经销商满意度调查条款，指导销售部人员发放，收集调查表，并将调查结果汇总后报公司会审核。月/4天业务单位13跟踪、审核公司各种设计画面及文案不定时各部门14指导、督促、评价下属工作（通用）周/2天下属正本一份，呈准签核后，复印一份留底自存，正本连同电子档案，交人资部存查。复印本供平日各自工作岗位参考外，需