医院规章制度.doc

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1、绩效考核、薪酬设计与岗位分析实用案例大全院长室岗位说明书院长岗位说明书一、基本资料岗位名称院长岗位编号所在部门院长室岗位定员1直接上级集团总经理所辖人数（数量）副院长、市场部主任、财务科科长、质量管理科直接下级科长二、岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责医院的各项管理工作，包括医院发展、医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作，带领全体员工努力完成各项经营、管理指标、全面提高医院的服务质量和管理水平，不断提高医院的经济效益和社会效益。2、领导制定本院发展战略和发张规划，按期布置、检查、总结工作，并向集团汇报。3、根据内外条件，确立医院的年度经营目标，制定经

2、营目标计划，并监督、控制医院医院经营计划的实施过程。4、依照国家卫生法规政策和医院管理标准，支持制定并完善医院管理事物的方案、各项规章制度、实施细则和管理工作流程，及时进行组织和流程的优化调整。5、建立健全医院统一、高效的组织体系和工作体系，营造医院的企业文化氛围，塑造和强化医院价值观。6、组织实施公司董事会、股东会的决议，对重大事项进行决策。7、团结并领导医院领导班子成员，充分发挥团队作用，审议并决定医院重大决策，确保决策的准确性和权威性。8、直接管理质量管理科，领导质量控制标准的制定、修改和完善，全面监控医院的质量监督和流程优化再造工作，指导处理各种质量事故。

3、9、根据国家人事制度，结合医院的实际情况，领导推动医院用人制度，制定、实施医院工作人员的考核、奖罚、聘任、调动、业务进修、晋升工作，优化人力资源管理。10、领导医院总体财务规划工作，知道建立财务管理体系，组织督导开展医院的财务预算管理工作。11、严格清查医院资产，妥善保管并合理使用资产，保证医院资产的保值增值。12、领导开展医院的投资、融资管理工作。13、医院的监察和审计工作，审核医院财务预算、核算，合理控制运营成本，保持医院财政的良好运作。14、检查。督促本院人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，并及时处理差错事故。15、组织全院医务人员学习，运用国内外医院先

4、进经验，开展新技术、新疗法，进行医疗研究工作；16、教育员工树立行医为民的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。17、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。18、协调医院与公司内部其他部门及各所属医院的关系，对医院与公司其他部门的工作争议，指出界定的需求。19、领导市场部的市场营销工作，不断开拓医院的业务。20、建立良好的沟通渠道。保持与上级主管部门良好的沟通，定期汇报医院的重大事宜；建立医院与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道。21、领导开张医院的社会公共关系活动，树立良

5、好的医院形象。22、及时向总经理汇报院长各项工作问题、提出建议、反馈各类信息，定期向总经理汇报院长当月工作情况及下月工作计划。23、积极完成总经理临时交办的各项任务。三、权限：领导权，全院工作的领导权决策权，医院日常经营管理决策权，重大投资事项决策权制定权，本院规章制度的制订权监控权，医院控制体系的监控全调配权，全院人员的调配权考核全，对直接下属工作的指导、监督及考核权裁决权，对下级之间工作争议的裁决权审批权，重大财务事项审批权检查权，医院有关规章制度落实情况和工作计划执行情况的检查权建议权，员工岗位调整，奖罚的建议权审查权，对医院各类上报材料、报表的内容审查权监

6、督权，对医院各类职能履行情况的监督权四、工作协作关系：（医院各科室：）内部协调关系医院各科室（有经常性协调关系的外部单位及部门）外部协调关系政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体、其他医院等五、任职资质教育水平本科及以上学历专业临床医学、企业管理、经济管理、财务管理等相关专业临床培训、医学管理、工商管理、企业管理培训，具备运营、成本、市场管理的培训经历基本知识经验15年以上三级医院工作经验，5年以上医院高层管理经验精通现代医院管理知识，熟悉医院的业务流程，掌握临床医学专业知识，具备一知识定的财务管理知识和人力资源管理知识，熟悉国家的相关法律法规和国际国内行业发展趋

7、势很强的宏观分析能力、宏观调控能力、领导决策能力，良好的人际沟通和协调能能力力，很强的计划制定和执行能力，很强的书面和口头表达能力，较高的外语听说读写应用能力，较强的公关能力，熟练使用各种办公软件的应用能力、写作能力从业资格要求全国医师资格证书、医师执业证书六、工作特征使用工具/设备计算机、一般办公设备、（电话、打印机、传真机、网络设备、文件柜等）工作环境办公室工作时间特征经常加班，偶尔出差备注业务副院长岗位说明书一、基本资料岗位名称业务副院长岗位编号所在部门院长室岗位定员1直接上级院长所辖人数（数量）医务科科长、护理部主任、临床工程科科长、感直接下级岗位分析日期

8、染管理科科