夯实安全建设基础,促进安全管理达标.doc

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1、......夯实安全建设基础，促进安全管理达标乌海运管部2016上半年工作总结    光阴似箭、日月如梭。转眼间新的一年即将过半。忆往昔峥嵘岁月。进入2016年以来，乌海运管部在运管集团的正确领导下，在部下设的7个作业点全体职工的团结拼搏下。全面贯彻呼和浩特铁路局安全工作会议精神，认真落实集团公司的各项旨意。紧密与用车单位园区领导协调，围绕调车安全无小事，坚持安全第一、预防为主、综合整治的思想，大打机车质量和运输安全翻身仗。牢固树立用户至上、服务到位、确保双赢的理念；以“规范班组管理、补强完善深化工作制度、强基达标、增强服务意识、提高公司声誉”为总则。调动作业点负责人和全体乘务员的

2、工作积极性和主观能动性。认真落实岗位责任制，诚信经营，服务质量稳步提高，安全周期逐渐延长。在调车安全、人身安全、消防安全、汛期防洪等诸方面达到了有序可控。2016年上半年实现了部门的安全奋斗目标。截止2016年6月底我乌海运管部实现无一般事故943天。总结经验再提高。为了乌海运管部2016下半年取得更好的成绩，努力再创“安全年”。特将我部上半年的工作进行总结，以便发扬优点、查找不足、纠正错误、以励再战！简单回首过往。2016年上半年我部着重做了以下几项工作：.专业资料.......一、查问题、定措施、补强完善作业点安全管理短板和各项安全卡控措施。一是针对我部2015下半年对各作业点

3、进行安全风险源排查出的问题进行归类，制定相应的防范措施，充实各作业点《班组安全管理细则》。运管部牵头打印成册下发各作业点。让乘务员对本作业点存在的安全隐患心知肚明，进行重点防范。从而使全体乘务员在落实上有章可偱、有方可对。二是协助各作业点负责人建立健全班组各类台账和各项安全管理制度。（1）车组工具和备品管理制度（2）车组交接班及换班制度（3）车组安全联控制度（4）车组质量安全信息反馈制度（5）乘务员居住地环境卫生制度（6）车组关于业务学习和师徒传、帮、带制度。从而使班组在安全管理上有据可依。以上几项工作的落实，为我部安全管理和安全考核提供了理论依据，使管理人员找到了安全卡控的关键点

4、，也增强了各作业点队长的管理能力。工作上得心应手，使班组管理逐步规范化、正规化、上台阶、进档次。二、以机车质量保安全、以安全促效益、以效益提声誉根据我部7个作业点反聘的30多名退休乘务员的实际业务素质和作业能力。他们在职时都是干轮乘司机，机车质量都是由地检人员把关。在行车安全上比较放心，在盯机车质量方面相对劣势。机车有活发现不了，有票不会提，致使.专业资料.......机车部分故障得不到及时消除，从而导致机故的发生。影响用车单位干活。为了提高我公司的服务诚信，所以强化机车质量再提高已是我们迫在眉睫之事。针对这一弊端的实际。我部及时进行了补救。一是选拔业务技术高、具有专业水平、责任性

5、强的人员进行机车质量把关。进入今年二月份以来。我部将原干过机车保养、验收、安全的退休职工张宁宁聘到我部专门负责机车质量把关和乘务员一次作业标准化验收。帮助各作业点乘务员小修前提票、小修中验收、日常做自检自修、进行乘务员兑标帮教。规定量化考核标准。通过几个月的试行，收到了良好的效果。机车质量明显上升，丢线误事现象显著下降。上半年防止机破3起。处理故障处所30多件。二是针对我部7个作业点乘务员实行包乘制模式和远离修车段的实际，机车质量的优劣，乘务员起着关键性的作用。运管部首先要求各作业点建立机车质量保证体系。将机车分为电器、柴油机、冷却间、走行四大部。机车质量问题的整治，承包给机车组四

6、个班、八个人。任务具体明确，责任到班到人。要求各承包机班和责任人及时整治内燃机车油、水、风管路的跑、冒、滴、漏和电器系统的松、虚、短、接现象。谁承包的处所发生问题由谁负责，在质量问题上形成个人保机班、机班保车组、车组保部门的制度，杜绝推诿扯皮的现象。.专业资料.......   以上做法的出台推广，使得我部7个作业机车质量保证体系初步形成，从而使得人人肩上有担子，个个身上有任务。一种自上而下一级管理一级、自下而上一级对一级负责的管理模式初步形成。使每一个人都得主动出击、尽力作为。我部所辖的8台机车的保养质量明显上升，机车小而广的惯性问题得到了有效的控制，机破、临修率较去年相比下降了

7、30％。误钩丢线的事件很少发生。受到了用车单位的认可。三、加大对作业点现场安全的卡控力度，确保安全生产的长制久安。补强完善各作业点的各项规章制度、进行安全风险源的排查和防范措施的制定。如果不去检查、落实、督办、整改，那样的安全管理只能是一纸空文。所以我部在落实上狠下功夫。其一，要求部门经理、安全员、作业点负责人要身体力行 。深入一线跟踪添乘。对照排查出的问题和部门制定的各项规定及要求进行兑规检查，同时按时完成量化任务。上报运管部。部门针对存在问题的整改情况进行销号。其