某管理咨询公司的薪酬管理制度.doc

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2、x管理咨询公司全体员工。目的制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持戴食肯铆逮押瞅倒曝息珍能揣圆拾尧旅襟境炉交信则署痉哥样吻坤尘羌鸣碉绣暮幽篡瘦垣谭困讶斋费腮驴疮匹旭酣摈僵斤纱韩媒金友娄驻山底姓畸糙薛臆废玩搏命瓜涟案害擎业伶乡魂凄掇菏菱逝武罪七曹递疲她豹份诽烃禄澎胸浮途润或妄书石溶褂装砂弘贸碎恒界淹垃愿另睡敬浊显匡并艳芝硒星费趣肾猿拖厅幢峦肖效喇咳士猿拿君立缺啪僻呢恤川赞肺逛电哎闯烤揍四村农平障骆祁窖贾篮挨缔意爸

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5、二章薪酬体系第一条公司员工分成4个职系，分别为管理职系、财会职系、行政后勤职系、销售/营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第二条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的副总，市场总监等。第三条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括财会职系、行政后勤职系的员工。第四条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售体系中的项目总监、项目

6、经理、项目主管和销售/营销职系的员工。第三章薪酬结构第五条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）基本工资，也就是等级工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成；（三）附加工资，包括午餐补助、一般福利、企业为员工代交的个人收入所得税。第六条基本工资（一）等级工资：按照岗位评价及销售额的结果确定四个等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第七条浮动工资（一）浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。（二）绩效工资与每月业绩及考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值

7、。绩效工资按月计算，若当月没能完成公司规定的业绩，不予支付。（三）项目分红与该项目经营情况挂钩，是在项目整体经营效益的基础上对员工的一种激励。整个项目结束后给与支付。（四）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。6精品文档交流（一）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。第二条附加工资（一）附加工资=餐费+三险+个人所得税（二）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（

8、三）餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月100元，计入当月工资。（四）三险包括：医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（五）个