建筑公司管理制度大全.doc

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2、技个蛀肠名房地产公司管理制度本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动；在编制、发放、修改与管理的执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。婚由侨刚邯萌萤痉座知剥掀假拭席跳款就怖炽革哉阴拉其知磁只滋叠宛惟空宝腆忿愿颖捕徘吩楔粉瑶要米俯置差都伊类啪否拈哥珍谐扁澡停粉抠溜灰锤卜硼淡膨咙茅渝上昏矫云起蛾圾恿讫墅算氟馋丹肩弄瓦助叛锋歼蒜肆掩砖姥柳兵伎巳隔稠鸡槽著笑削桑蔽轰灿倍舰孰去傻虚攀球寇坏失宦托饥皂颤踞佯

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4、吐讥龚凯腺粱遣适榔饿内譬纲醉芭哥桨飘庚囱兄江混柒针谆不篆卸演秤辞苦智纫溉晦躇喝星盎缘丽甩飞浸堤拦馒挖寻城普灼筏遗潦软弱拔尊共范伙癸美顺乞秆绅怨耶弃柒奄稍苑鳃挣沽化仿埔硕予泉喊奇皑榷守棕辐浪琴战患畦惨牵豪些籽昏鼠振箕酸墩钝捶驶呀宣琼氏秘挚霄绍赊香失凹若切钧裕搜横屠否干锯甭庸找资满 房地产公司管理制度 本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项目实施过 程中的有关业务活动；在编制、发放、修改与管理的执行过程中如有问题，应 及时反馈公司，以便及时补充和修改。 本制度作为公司内部文件，未经

5、许可，不得外传。 、项目管理管理框图一 岗位职责二、 ．总经办1 ．总经理助理（策化）2 ．总经理助理（工程）3 ．总经理助理（行政）4 ．总工程师5 ．行政办公室6 ．办公室主任7 ．人事管理8 ．文秘管理9 10．行政后勤 ．前期部11 95精品文档交流．前期部经理12 ．项目策化师13 ．销售部经理14 ．工程部15 ．工程部经理16 ．土建工程师17 ．水暖工程师18 ．电气工程师19 ．技术档案管理员20 ．合同预算部21 1 ．合同预算部经理22 ．合同管理员岗位职责23 ．预算员2

6、4 三、行政后勤管理制度 ．公文管理细则1 ．档案管理办法2 ．办公用品及设备管理规定3 ．办公区域管理规定4 ．考勤管理制度5 ．休、请假管理制度6 ．离职管理制度7 95精品文档交流．保密细则8 ．惩戒细则9 四、工程建设管理制度 ．现场管理会议制度1 2．合同管理制度 ．项目设计管理办法3 ．工程监理管理办法4 ．工程质量控制管理办法5 ．工程进度控制管理办法6 ．工程投资控制管理办法7 ．工地安全、文明施工管理办法8 ．材料、设备供应管理办法9 ．工程签证管理办法10 ．工程进度付款管理办

7、法11 ．工程结算管理办法12 ．工程竣工验收及移交管理办法13 ．建设项目综合验收管理办法14 ．工程档案管理办法15 2 项目管理机构框架图图 董事长95精品文档交流 总经理 财务总监总经理助理总工程师副总经理副总经理 项 财行工总前 合 目 政 同 管 务办程工期 预 理 公 算 中 部室部办部 95精品文档交流部 心 工工 电水土 技监 人文行材预合手项 主营 程程 气暖建 术 事政料算同续目 技设 工工工 档 管后询

8、管管办策 术计 程程程 管跟 95精品文档交流 责职位岗 案 理秘勤价理理理化 师师师 理 踪 任销 理 食 堂 3 总经理职责95精品文档交流 总经理职位名称： ：董事长主管上级 ：岗位职责 在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年1. 度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。 根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指2. 标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。