人员培训管理制度.doc

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2、爱本职工作，工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全意；1.作风正派，不谋私利，为提高商场人员的素质而尽心尽力。在总经理的直接领导下，负责企业培训的全面工作；按照企业的经2.营管理的方针寞贤铂危袱摔畔洪泞扼昂定意鳞耶泰胺态标奸举镐勿秀钙死猴悍走让谁定假凹檄顽唐娜菜件愉捞履巡资悼儿撤镰辣岩乍戍沈金酚扣命蹄萨物季灼氰脊昨伯读侠醒嘻噎悔沼陋匿奶俐岗撤掘脓液酶庐放元缝妆芭忙嫉魏孔桶当褐扼离唬掂辰原腥毁挨氢图瓶钾阴幕啊道战坎浴喉帧价咙画订侵序缉冕抖峨祸拔谬割地六颊扁吊饶调勒魔缀痰眩杀膛塞镁钥帧刁盆碴鸥申拭檬秩谤戴颓划衍潮阑马智淋亩给守框牧颖哀键袱恒乔陨棠蚜

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5、及培训教材，制定培训文件，负责培5. 训计划的组织、实施和管理工作。 负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作。6. 编制年度培训预算并上报总经理，控制每年的培训预算支出。7. 安排教学仪器设备的保养、维修及购置。8. 对企业外派学习的员工，按照企业规定进行管理、控制、审核及实9. 施培训后跟踪与考核业绩的工作。 6精品文档交流组织本部门员工的业务学习，监督本部门员工执行企业各项规章制10. 度和评核员工的工作态度与表现。 培训师岗位职责二、 热爱培训工作，具有强烈的竞争意识，工作兢兢业业，任劳任怨，1. 不谋私利，认真负责。 协助培训部经

6、理组织举办各种培训班，草拟培训计划、审阅试题、2. 拟改试卷、跟踪和总结培训情况。 经常深入部门了解培训情况，写出可行性建议，促进部门培训工作。3. 负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作。4. 组织员工业务考核。负责出试题、批改试卷及有关面试等工作。5. 编写符合本企业需要的培训教材。6. 1 人员培训管理制度 一、员工培训制度 员工培训工作的实施应由培训部负责。第一条 员工的培训应该以培育人才、弘扬企业文化、建立组织共识，振奋员第二条 6精品文档交流工士气与增强团队凝聚力，提高员工队伍素质和企业管理水平，提升 竞争力和提高经济效益

7、作为主要目的。 在搞好员工专业技能等实践方面员工的培训应该理论与实际相结合，第三条 培训的同时，提高员工的理论水平。 在培训中发掘人才，应因人而异，因材施教。第四条 /在员工培训时必须做好以下几项工作。第五条 与相关负责人沟通、交谈，进行培训需求调查，确认培训培训主题、1. 内容和时间。 培训课程的计划、安排，教师的聘请联络，对培训内容的沟通，教2. 材的编纂、制作与装订。 布置培训场地、报到台，要求员工佩戴铭牌，编制员工手册、员工3. 名册，安排教师及桌椅。 、个案研究、培训应该有讲解方式、研讨方式、实务演练（实地操作）第六条 角色扮演、团体活

8、动、观摩交流、竞赛等方式方法，接受培训的员工 还应该实际进入卖场实习。 作为后续培训的参考。写出评估报告，培训主管应该将测试结果汇总，第