工作量管理细则.doc

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1、××河电力检修分公司工作量工资管理办法为强化工作量工资管理，进一步完善公司内部经济责任制，做到分配超前控制，规范管理，引导公司员工多干活、干好活，最大限度地激发和调动广大员工工作积极性和主动性，体现“按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的原则，使公司内部形成“正向激励、反向约束”的分配机制，确保××河发电厂下达的指令性任务圆满完成，提高公司外部市场的开拓能力，特制定本办法。一、检修工作量工资的基本内容和管理原则1、检修工作量是核算工作量工资的基本依据，是检修岗位员工工资和奖金的一种转化形式。检修单位和员工按

2、完成检修工作量的数量和累计核算工作量工资。2、实行“零起点”计发工作量工资，任何单位和员工个人不发生工作量即不获得工作量工资。3、工作量工资日工值固定，各单位工作量工资上不封顶，下不保底。4、工作量工资分为两种：即完成公司承揽××河厂内部项目的工作量工资和完成公司承揽××河厂外部项目的工作量工资。5、工作量工资的支付兑现办法：厂内项目的工作量工资实行每月按完成的工作量当月支付兑现；厂外项目的工作量工资则根据工程项目的进度情况每月预支，工程完成后一次性付清。6、工作量工资=本月工作量总工日×本单位日工值

3、二、检修工作量工资日工值的制定101、工作量工资日工值的制定分为：厂内项目的日工值和厂外项目的日工值。2、厂内项目的日工值的制定是根据各单位工作环境、工作责任、技术含量、工作强度及难度不同，决定了本单位工作量工资日工值的不同，具体日工值数目见下表:单位：元/日单位汽机电气锅炉热工修配修建工值××××××3、厂外项目的日工值的制定是按工程项目的工作难度、劳动强度、技术含量及风险责任由公司的职能部门进行核定。4、各单位的工值是本单位所有岗位的平均日值，不作为某一项具体工作的日值标准。5、跨单位、专业工作的

4、工资日工值取上限。一、厂内项目工作量定额核定原则及管理办法㈠、厂内项目的工作量定额核定原则1、厂内项目的工作量定额分为：固定定额和机动定额两部分。2、固定定额部分：包括维护管理工作定额、无渗漏治理工作定额、公用系统设备大修定额、安全活动、文明生产、学习培训的定额。（1）、维护管理工作定额：包括设备维护，车间（队）、班组管理与生产有关的配合用工。各单位定额如下表：（工时定额按每月25.5天计。）单位：工日单位汽机电气锅炉热工修配修建定额××××××10（2）、无渗漏工作定额：机、电、炉、热各单位日常的检

5、查消除渗漏点工作要坚持常抓不懈，以达到公司下达的指标，但工时承包。各单位定额如下表：单位：工日单位汽机电气锅炉热工定额××××（3）、公用系统设备大修定额：单位：工日单位汽机电气锅炉热工修建定额×××××（4）、安全活动、文明生产、学习培训工作量定额每月按定员核定每人2天（大修期间减半），各单位定额如下表：单位：工日单位汽机电气锅炉热工修配修建定额××××××（5）、公司对机、电、炉、热、修建五个单位实行单位总承包固定定额。各单位的设备大、小修、维护管理工作，机组临修，公用系统大修，学习培训、文明生产

6、和定期工作以及本单位的组织管理工作的定额总和是固定的。各单位的工作量定额超出自负，节约归己。具体定额如下表：（工时定额按每月25.5天计。）单位：工日单位汽机电气锅炉热工修配修建定额××××××3、机动定额部分包括机组大小修定额和各项机动工作的工时定额。10（1）、主机组大修定额以1984年局颁白皮本定额核定，各单位各类型机组的大修定额见下表。（2）、主机组小修定额按标准大修定额核算，计算方法为：小修定额=大修定额×小修天数×0.6÷局颁大修天数。各单位各类型机组的小修定额计算结果见下表：单位：工日机

7、组单位大修定额小修定额#1.2#3.4#5.6#7.8#1.2#3.4#5.6#7.8汽机××××××××电气××××××××锅炉××××××××热工××××××××修配××××××××4、机动工作开工前，必须履行审批手续，即各单位根据所进行的工作，填写公司统一规格的《检修公司机动工作工时定额审批表》，经主管领导同意签字后，月底作为核发工作量的依据。5、公司承揽的特殊项目（即具有一定难度的工作项目）本着满足专业对口原则，首先由本专业制定计划完成，并上报公司计划工日，公司核定后方可进行工作。若对口车间（

8、队）上报的工时与公司核定工时，工程处组织参与核实，若相差太大时考核车间（队）的主管负责人。公司、工程处视工时核定情况及各各单位实际施工能量，可考虑其它车间（队）承担。专业对口车间（队）故意推诿扯皮，影响工作任务的完成，公司将对其进行加重经济考核。若工程人力不足，先采用内部协调，后外雇工原则，外雇工要认真履行各种手续。106、内包工程的工作量定额的核定由公司评估小组在工程开工前，根据项目的工作强度、难易程度、技术含量以及对设备健康的重要性等情况进行核定后，