十二分钟专题片制作思路阐述及解说词.doc

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1、十二分钟专题片制作思路阐述及解说词(认真学习,保证你的专题片提升一个档次)十二分钟专题片制作思路阐述及解说词一、目的  国药控股广州有限公司已改制一年,为展示企业崭新的精神面貌、改制成果、优势资源和特色服务等,鼓舞南区终端经销商士气,增强上游制药商合作信心,结合企业自身的特性,制作本宣传片。  二、结构阐述  1:总时长:十二分钟。  2:结构及片长分配(具体以摄制定稿为准):  ●片头:15秒钟;  ●引子:由企业理念导入,1分钟;  ●正片:以“创业、变化、激情、做人、坚持和数字”为核心展开,共计10分钟。  ●片尾:

2、是为企业展望,45秒钟。  3:风格  ●节奏动感的实景影象、如鱼穿游的动态镜头和激情昂扬的片头、片尾与引子背景音乐或优美舒缓的正片背景音乐以及浑厚有力的男性配音构成了影片的视听特色。  4、创意:  ●正片以“创业-变化-激情-做人-坚持-数字”等内容为叙述主线,它既是国药企业文化内涵,又巧妙地与展现的内容相契合,暗示国药企业一方面积极开拓创新,另一方面以文化立企,团结属下员工、携手各商业伙伴,同心同德,在激烈的市场竞争中乘风破浪、奋勇前进。配合片长,重点彰显企业改制后的变化和打造两个平台:行业优良产品依赖的增值交易的平

3、台、行业优秀人才向往的施展才华的平台。并且通过我们对增值交易平台的强势展现,让上游制药商对企业的终端网络优势和下游终端商对企业的供货渠道优势及产品品质充满信心。编配雄浑的音乐和浑厚有力的男音,突出企业雄厚的实力和进取精神。  5:结构说明  片头:  ●以特技手法串接清新优美的画面(如襁褓中的BB、朝气勃勃的青年、晨练的老人,切换穿插蔚蓝的天空、青翠的草地、碧绿的大海与广州现代化都市和岭南特色场景等),导出国药的名称、Logo和企业广告语:关爱生命,呵护健康。  引子:  ●以岭南特色文化场地做背景,运用动态镜头快速转换职

4、工运动会、“国药控股杯”足球赛及向社会献爱心等场景画面,体现企业精神理念,由此引入正片。  正片:  ●由引子直接过度到本篇,具体展现内容为:  创业篇:  ※创业,不是企业初创才有。实际上,企业始终处于创业之中。五十年的艰苦奋斗,创造出今日的辉煌。“江山易打不易守”,我们铭记创业过程中的艰辛,我们享受这种艰辛,因为她让我们不断去创造和创新,让我们的企业得以永葆前进动力。  ※讲述内容:  □企业的创业历史:从供应站到集团子公司再到控股公司;  □企业的全新定位;  □企业的组织架构。  ※以反映企业沿革内容的历史性图片、

5、煽情性的男音旁白、再加动态镜头和优美舒缓的背景音乐等来完成内容的展现。  ※穿插字幕:  □改革目标:产权清晰、管理有序、核心突出、品牌归一、战略明确、文化鲜明  □发展战略:人才优先、网络集约、产品优化  □战略定位:以健康为使命,以药品分销为核心,完成供应链集成服务并迅速提升区域竞争力,成为南区品牌最优、门类最多、网络最全、成长最快、实力最强、具有区域竞争力的大型医药商业企业  变化篇:  ※与时俱进是我们的文化理念,也是我们行为习惯的变化:由旧体制、旧机制、旧制度、旧观念、旧行为、旧文化到企业体制公司化、企业理念制度

6、化、企业精神行为化、企业制度执行化、企业管理人性化、企业文化有形化的转变,给我们的文化建设和管理建设带来了前所未有的飞跃发展。  ※内容讲述企业改制一年来发生的变化,主要讲述企业在文化建设和信息化管理建设方面取得的巨大成就。  ※以企业改制前与改制后的不同面貌对比、企业文化建设成就和信息化管理建设成就的画面,及煽情性的男音旁白、动态镜头、编配优美舒缓的背景音乐等来完成内容的展现。  ※穿插字幕:  □丰富多彩的企业文化生活  □先进的信息化管理系统  □全面提升的采购管理水平、预算管理水平和人力资源管理力度  激情篇:  

7、※企业的成长和变化,激励着每一个员工,让我们及时调整自己,适应环境,创造价值,不遗余力地把我们的企业打造成两个平台:行业优良产品增值交易的平台和行业优秀人才向往的施展才华的平台。  ※本部分是专题片重点展现的内容,讲述企业改制一年来:  □在营销网络建设方面取得的成绩,重点展现物流、医院、急救、商业、连锁等方面取得的成绩(打造第一个平台:行业优良产品增值交易的平台)。以企业同知名制药商签定合作协议的系列资料图片、知名制药商为企业颁发的《优秀经销商(代理商)证书(证牌)》图片、琳琅满目的企业药品仓库图片等内容来展现企业的上游

8、交易平台优势,以企业庞大的批发、连锁、终端营销网络图片、专业化的药品运输车队图片和社会有关组织机构颁发的《药品经营企业××强》等相类图片来展现企业的下游网络交易平台优势,均编配优美舒缓的音乐和浑厚有力的男音旁白、另加动态镜头等来展现;  □在团队建设方面取得的成绩,主要展现公司的人才队伍结构、配置和用人

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