【精品】专业论文文献 -试论建筑工程施工项目管理.doc

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1、试论建筑工程施工项目管理试论建筑工程施工项目管理【摘耍】一个建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。施工管理的对象虽然也是建设项目，但管理的范围仅

2、仅是施工阶段。【关键词】建筑工程施工项目管理中图分类号：TU198文献标识码：A%1.引言由于工程项目个体特性非常强，从所处的地理环境、风格、功能、用途、建设标准、基本配置到使用对象等方面基本上各不相同；工程项目所涉及的专业众多，成千上万种不同规格型号的建筑材料、机电设备及巨额的投资须分期分批地按设计耍求和自身的规律投入，非常复杂的工艺要求和工序合理衔接等环节众多，同时工程项目的形成还需耍很多单位、部门、人员的共同参与和密切配合，此外还需考虑工程项目的各项预期目标的实现，建设资金的运作筹集和平衡，后期的项目推广宣传、营销等工作，可以说

3、工程项目从开始的概念形成到最终的交用，中间的每个阶段、每个环节都是庞大复杂系统中不可缺少的一部分，而且来不得半点马虎。%1.建设项目的施工管理。建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重耍的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项0管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项B的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容，最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建

4、筑工程施工项目管理增加理论上的支持。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1.成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润二收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下儿点原则：成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施T定额。施T定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施T定额还应根据市场价格的变动，经常地进行

5、调整。全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。动态控制原则。施工项目是…次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前。应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实吋控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低乂难以保证质量。如果目标成本确

6、定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1.进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划T期。…般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施T单位应

7、参照该T期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因,落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施丁，原则上不提倡赶T期。进度计划是在施T单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶T期无疑将增大资源的投入。而投标

8、报价是在施T成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。三•加强建筑工程施工项目管理。任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措