建设工程施工管理3.doc

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1、全国二级建造师执业资格考试用（第二版）《建设工程施工管理》网上增值服务（3）2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有几种类型？各参与方分别属于哪种类型？答：项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方

2、的项目管理都屈于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。2Z/0J022掌握施工管理的组织结构2.什么是项目组织结构图？它与项目结构图的关系是怎样的？项目组织结构图的作用是什么？答：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS图-Diagramoforganizationalbreakdownstructure）,或称项目管理组织

3、结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项冃结构图描述的是工作对象Z间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项忖组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的

4、组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用3.如何运用动态控制原理控制施工质量？答：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各

5、元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工进展过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。2Z101053掌握施工方项目经理的责任4.项目经理的职责和权限有哪些？答：参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实

6、施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强対建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法了以严肃处理。项目经理对施工承担全而管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为

7、首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项日施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。2

8、Z102012掌握直接工程费的组成1.直接工程费由哪几项费用构成？答：直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（1）人工费。是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1）基本工资，是指发放给生产工人的基本工资。2）工资性补贴，是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。3）生产工人辅助工资，是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期