浅述对工业厂房成本管理几点看法

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1、浅述对工业厂房成本管理几点看法  摘要:伴随我国各地经济开发区的建设,现代工业厂房建设施工项目在逐渐的增加,而建筑成本作为影响工业厂房建设质量的重要因素之一,必须加强对其的控制和管理,文中就工业厂房成本管理的举措进行简要的探讨。关键词:工业厂房;成本管理;措施中图分类号:F406.72文献标识码:A引言现代工业发展由于既要走经济路线,又要确保环境不被污染或破坏,同时现代工业需要的大型机具非常多,这些都会提高厂房的成本。厂房建设工程要是不能很好的控制其成本,就会造成很大的经济损失。这就要求现代工业厂房成本管理人员精打细算,

2、对于工程的全过程成本进行有效的控制,为工程提供基础保障的同时,为企业的经济效益做出贡献。产品设计的新观念设计界所推崇的设计是为明天的生产而准备的造型计划。物质资料的生产是经济的核心,而经济又是设计的主要价值。换言之就是经济和设计之间是紧密联系的。经济的节省原则和物质资料生产运作和发展的体系这两个方面都和设计都是息息相关的。7设计是生产准备工作的重要内容,它应该服务于大批量和大规模的生产。要是无法将设计的成果投入生产,就只能说其是设计师的一种游戏。而实质上设计的成果是一种造型计划。通常以设计图、工程图、模型和实物样板或者工

3、程样板出现存在。在图形的后面,则是一些数据、符号,包括工程概算、预算、成本控制、利润预计等。这些主要包含了是微观经济学、发展经济学的、工程技术、文化艺术四方面的内容。不管是经济还是设计,以个体而言,其自身的学问就很深奥,而要从经济的角度去研究设计,从设计的角度去看待经济,就会是一个十分复杂的体系。(一)产品设计的创新观念依据招商引资的反馈信息,新工业厂房需要符合市场经济的满足客户的需求,并有着现代的管理水平,所以选定了规划设计的条件:①在厂区建立环形通道,符合客户的货流要求,能让货车开进工厂里。②由于其它能源用量存在很多

4、的不确定因素,所以只选择水、电、暖这些能源,这样可以避免投资重复,使建设开发成本有效降低,然而对于增建的可能性也得考虑到。③注意对生产用水环保进行检测,使环境成本能够降低。④各单元的最大供电容量之和要大于厂区总供电能力,这样能够降低建设成本和电费价格。7⑤设计厂房为开放式的,企业改造厂房时其空间要尽量大,降低二次改造的厂房成本,尽可能地符合不同行业的需求。⑥生产与办公一体,办公区对观察车间的情况很直接。.在满足生产工艺的要求下,工业园区建筑设计理念要坚持以人为本,充分考虑开发区的现有自然环境和人文环境作为开发区景观的一个

5、部分来考虑,做到即满足工业厂房各种功能,又不夫建筑体型和环境的人性化、环境衬托着建筑,人和环境得到充分的和谐。(二)产品设计的效益观念因为已经建造的工业厂房规模小、开发类型单一,无法适应市场和企业的要求,设计新的厂房时要有超前意识,而开发规模能符合这一要求,还能使开发成本降低。①为集约化建设提供便利,使设计、监理、建安等方面的开发成本降低。②能够优化源配套设施、服务配套设施道路、绿化设计,使资源共实现享,节约资源的同时使其占地减少,从而降低开发成本。③便于物业管理,降低企业的服务成本。7④现代工业园是规模开发的,配套设施

6、齐全、环境优美、功能完善、市场占有率很强,要是投人使用就会进入回收期,所以能实现回收期短、、回报率高、风险小的效果,经济效益良好。成本领先观念美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔・波特说过:构建竞争优势的基础是成本领先战略。成本领先战略指的是企业在成本降低的基础上,在研究开发、销售、服务、生产、广告等方面,使企业的总成本比竞争对手的成本低,尽可能达到全行业最低,从而构建竞争优势的战略。成本领先战略的实质是在确保一定顾客价值的基础上,通过顾客成本的降低,使顾客价值提高,从而让顾客受益,并使企业赢得

7、市场。工业厂房的成本领先观念需要注意以下问题:1、运用财务管理信息的全面性、权威性以及招商引资反馈信息,客观公正的对市场进行估价,预测估算厂房的市场租金价格,对目标价格进行确定。2、对厂房投资目标收益率以及投资回收期加以确定。3、房的预测目标价格-目标利润及相关费用=建安投资成本。4、成本控制需要对厂房建安投资成本进行计算。实施成本领先原则使成本与市场的接轨效果实现了,把市场的压力传给了企业内部,这就说明企业将全方位的走向市场。三、投资决策的成本管理观念7企业要想生存和发展产品、技术、资产就得具备竞争力、开发力、增值力,

8、从而提高市场的应变力,实现其经济效益。比如,通过对美国公司设计加工生产的轻钢结构厂房进行周密而有远见的调查及技术论证,认为美国公司设计生产的轻钢厂房在结构性能上不仅将其优越性完全体现,在综合经济效益上的竞争力也比较强,且可以回收钢结构工程的材料来保护环境,满足了可持续发展的需求,市场需求量大、商品化程度高、施工快、成

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