电力工程管理中存在问题和对策

《电力工程管理中存在问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、电力工程管理中存在问题和对策　　摘要：我国正处于社会主义建设发展的关键阶段，电力工程施工建设尤为重要，要分析其管理中的问题，并研究对策，确保电力施工企业能够在激烈的市场竞争环境下有良好的发展。关键词：电力工程管理；问题；对策中图分类号：F407文献标识码：A前言伴随着社会经济的快速发展，我国电力行业也随之不断发展，居民用电量不断增加，对电力企业的安全性等各方面的要求也越来越高。我国的电力企业在看到发展前景的同时，必须看到自身的不足。电力工程管理涉及很多专业知识，技术要求比较复杂，还有很多的外力因素制约了发展，这些阻碍都制约着电力工程的发展一、加强电力工程管理的意义7

2、加强工程管理是电力企业改革的一项重要内容，关系到其他改革措施的成败。其次，施工活动的顺利运行，能有效保证现场的人力、财力、物力和信息等的流通；施工企业工程管理的好坏直接关系到企业的信誉，良好的管理能促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中提供强有力的支持。再次，整个施工过程管理是联系各个专业管理的桥梁和纽带，良好的管理能促使各个专业管理既相互分工，又密切联系、相互协调、相互制约，能提高各个专业管理和整个管理的效果。加强电力工程管理也是相关法律、法规的要求。二、电力工程管理中存在的问题1、施工流程中存在很多缺陷施工企业的业务部、财务部和工程管理部等几个主要部门，在具体施工

3、过程中会出现多次职责交叉，彼此之间缺乏良好的沟通和交流，常常会存在各种分歧，给施工带来各种困扰，这在一定程度上影响了整个施工工程的进展。而在施工完成后，又往往不按照相应的规则进行验收、决算、审核等。比如在验收后，应当先要进行工程决算和审核，再向用户收取余款，并向施工单位、材料和设备供应商支付相应的余款，但在实际管理中很多施工单位并不按照规则进行操作。2、工程管理团队内部问题突出7电力工程管理团队是工程建设的助推力量，起着中坚作用。但是在实际的管理中，常常会产生与电力企业业务部、行政部、财政部或其他部门的分歧与矛盾。电力企业业务部门常常会因为无法根据工程管理团队的需求

4、及时进行沟通联系，特别是部分业务人员的专业知识缺乏，在很多方面不与工程管理团队交流就自行决策，这样就给电力工程的施工带来了很多困扰；而财务部门因为不能及时支付配套企业工程款项，导致电力设备和施工材料无法跟上工程进度，造成时间和资源的浪费。因此电力工程管理人员要及时与各部门进行沟通，将各种影响工程管理的因素都考虑全面并做好相应的准备。3、管理人员素质较低如今，我国有很多电力工程施工单位在选用工作人员时降低门槛，界限模糊，造成了工程施工人员素质普遍低下的局面。管理人员的素质较低，应用在工程管理的实际操作中，往往不会运用科学有效的管理方法、管理经验缺乏、对工程整体的控制能

5、力不足等，很容易因为各种失误而让工程的施工发生故障。有些管理人员缺少工程合同签订经验和投资效益的相关计算理念，在实际操作中的价格问题上导致了无法估计的损失，因此，管理人员的素质培训工作亟待解决。三、电力工程管理问题的对策1、提高施工人员的综合素质7企业中各类人员都应具备电力工程施工方面的管理技能、安全生产知识、专业技能，电力工程施工企业应定期进行有针对性的安全生产和技能培训，且经过考核、取得从业资格证后方能予以上岗。新从业施工人员应通过班组、工区以及公司的三级培训；为了提高在岗施工人员的综合素质以及专业能力，应不定期或定期进行安全生产检查；加强新材料、新设备使用人员

6、和转岗人员的安全生产培训；管理人员和项目负责人必须在经过了主管部门的严格考核后，才能获得任职资格。2、加强电力工程项目的进度控制电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，当实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正，并控制整个计划的实施。在电站的工程项目建设中，进度控制与质量控制、成本控制之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量，并非工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，将会造成工程项目投资上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后，就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施，以保证工

7、程项目在预定工期内完成建设任务，避免工程的延误或延期。3、促进电力工程安全管理规范化7电力工程施工过程中的安全管理也是一项非常重要的内容，电力工程管理的核心在于避免违规操作所引起的人员伤亡和财产损失事故的发生。为了有效防止这些现象的出现，管理人员必须监督施工人员遵守电器操作技术规范、《电业安全工作规程》等制度条例，建立完善安全工程管理制度，积极完善相关的监管措施以及奖惩措施来规范施工人员作业行为，为安全施工管理工作提供可靠依据。同时要加强安全施工的监督管理力度，努力让安全管理向着更加规范化和科学化的目标迈进。电力企业工程管理人员应做到未雨绸缪，做到眼勤、口勤、手