今天的我们如何让做教育.docx

今天的我们如何让做教育.docx

ID:56180783

大小:13.88 KB

页数:2页

时间:2020-06-19

今天的我们如何让做教育.docx_第1页
今天的我们如何让做教育.docx_第2页
资源描述:

《今天的我们如何让做教育.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、今天的我们如何让做教育赵人民“教育是造反以外,穷人翻身的唯一途径”“教育是使一个‘自然人’成为‘社会人’的过程;教育是在基因之外改造人的一切手段;教育是教会每一个个体追求幸福的事业;教育是人类自身的再生产。犹如醍醐灌顶,让我对我现在所做的工作有了更新、更深的认识。作为一个教育工作者,不去思考教育是什么,这是有问题的。每一个人心目中,都有一个教育是什么的理解。多元视角下的教育,可以从不同的角度去诠释。教育是一项投资、教育是一种消费、教育是一项战略。所有这些表述都对,只是角度不同。因此作为从事教育的人——老师,我们应该多元地去思考教育的

2、内涵,知道我们将做什么,我们将往什么样的方向去。教师只有一个目标或是责任、本职,那就是育人。而卢老师更是把教育看作是一个产品,只有优质的教育才能让父母放心、让学生成才。优质的教育不仅需要良好的硬件设施设备,对教师的要求也更高了。卢老师提出教师发展的“三专”模式,就是我们认为教师发展要走“三专”道路。那就是专业阅读、专业写作、专业发展共同体。专业阅读,是站在大师的肩膀上攀登。它是教师与大师的对话,是实践与理论的对话。专业写作,是站在自己的肩膀上超越。大家知道,你阅读会员限时特惠7大会员特权立即尝鲜只要写了,你就会反思。那是自己与自己对

3、话,是自己的过去与自己的今天对话,是自己的今天与自己的未来对话。专业发展共同体,是站在同伴的肩膀上,是自己与他人对话,是个体与群体对话。我们认为有这三个“专”,教师的专业发展就有了保障。可喜的是,在这个方面几乎所有的学校都做得很好。或者说,几乎所有的校长都知道这条路径。过去我们一直花很大的力走这条路径。教师个体的专业成长它会带来教育品质的提升。这条路是康庄大道。但是我特别想说的是,这条路的效率不高,成效很差。我们还有很重要的一条路没走,那就是群体。什么意思呢?就是我们保底的这条底线不高,太低。这是一个问题。我们总是致力于好老师,其实

4、我们发现,决定一个学校教学质量的还不是那一两个好老师,恰恰是一大批还不够好的老师。就是底线太低。因此我认为,当下中国学校里,教师专业化的路径不应该放在个体身上,应该放在群体身上。放在群体身上应该先补“职业化”这一课。然后再走“专业化”,我甚至认为,“职业化”就是“专业化”。要有职业认同、职业门槛、职业底线、职业操守、职业规范、选拔机制、评价机制、淘汰机制。这些东西才是最最重要的。过去我们总是用动机去衡量人。我们觉得动机是不可靠的。说得很好听,是太阳底下最光辉的职业,为党的教育事业奋斗终生。这种东西顶用吗?另外一个人说的是这个话,为什

5、么到这里来工作呢?“因为我爱人在这儿,我靠家近,我想待遇也蛮好,环境不错等等。”看上去跟宏大的教育理想没什关系。但是统计考查下来,他的微观教育视野比那些说宏大的、高远的、高尚的理论的那些人不好吗?干不好的往往是那些人。那个实实在在把教师这个职业当个饭碗,很珍惜。因为他爱人在这个城市,他丢了这个饭碗,就不得不接受两道三份兼职,所他格外珍惜这个岗位,因此他做的教育服务更到位。在过去我们知道,任何时候,在一个教师群体中,都会有好的。哪怕你不对教师的专业发展提要求,也会有人会自己参加。好老师永远是有的,随便什么时候。但是你努力,但你绝对不可

6、能做到你们学校一百个老师都成为好老师,不可能。最后你会发现,那些会成为好老师的人,你哪怕不教他,你打击他,他还是会成为好老师。而有些人,你没命给他,你买多少书,也不过是增加他们家的废纸量,仅此而已。这个很有趣。但是我们把职业化的大旗高举起的时候,后面的这些的老师就开始保底。老师来我们学校,可以。你到底怀着什么目的来的,我根本不管你。但是,只要你做老师,我告诉你,这一百句话,你不要说,还有这一百二十件事你不要做。其他的好好做,我都支持。这就是底线。底线加创造,这是管理的铁律。你看我们放在教育也一样。义务教育,保底线,底线一搞好,义教育

7、就搞好了。但是单是底线还不够,还需要创造。底线有保障,创造无止境。这就构成了管理的哲学。这个管理的哲学不光是在教育上,所有的都可以。教师专业发展也是一样。我们是职业化保底线,专业化促发展。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。