浅议水电施工项目的全过程造价管理.pdf

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1、·222·2014年8月刊预算造价qlmmz'-m~浅议水电目的全过程造价管理王祎王Ut中国水利水电第七工程局有限公司第五分局四川彭山【摘要】笔者曾先后从事了几个水电③了解并掌握交通情况。包括去现场算校核，找出差异，对本施工合同预计收入站施工顷目的造价管理工作，将自己在水的厂外道路，施工机械大构件和设备是否进行一次测算。同时结合实施性施工组织电站施工造价管理工作中的一些认识和思可以通行；是否能够修建或整修多少公里设计中人、材、设备的投入情况，编制合理索进行了总结，敬请各位同行批评指正。的临时道路，施工场地离火车站或可利用合理的成本预测控制，另外再结合各级管【关键词】投标阶段；施工阶段；竣工

2、的铁路专用线有多远，附近有无河流、海理费用及现场经费的预测，编制出相应合决算阶段洋，通航能力如何等等。理的施工项目全面预算，作为施工项目的④现场的总体规划。工地附近是否有成本控制纲领性指导文件。1．招投标阶段足够的空地，用以布置施工设施，包括材②施工项目全面预算反映的是项目未受我国水电近期十余年来水电站大规料、设备堆放场地，各种加工厂地，以及仓来某一特定期间的全部生产、经营活动的模开发的影响，易开发的水电装机容量大库、工地办公室、生活设施等。财务计划，它以实现项目的目标利润为目规模减少，相对于近期水电大开发局面形⑤了解现场临时供水、供电、通讯设的，以承揽工程预测为起点，进而对施工、成的大量

3、水电施工企业来说，将形成僧多施，当地技术手段以及施工人员的食宿交成本及现金收支等进行预测，并编制预计粥少的局面；剩余水电开发项目大多位置通问题；了解当地的气候、多发病及医疗条损益表、预计现金流量表和预计资产负债偏远、施工条件较差，各项经济指标与易开件等。表，反映企业在未来期间的财务状况和经发的水电站项目有较大的差异，因此做好⑥了解当地原材料供应情况，运距远营成果。因水电施工项目工期较长，且物价招投标阶段的造价管理工作尤为重要。近。因为这些因素将影响工程成本，如远距水平、政策环境、市场环境、经营条件可能1．1积极与各大水电开发企业、勘察设离购买原材料，不但增加了运费，还会因路等发生重大变化，

4、导致生产、经营发生较大计院建立良好的沟通关系(亦可通过国家途过远，材料供不应求，造成停工待料，影变化使预算产生较大偏差应及时调整；并地方的各类招标网络报纸等)，及时掌握拟响工期。且将评估调整后的预算以书面形式下发给开发的水电站信息，对企业拟参与的项目1．3认真分析招标文件，运用不平衡报各相关部门。展开重点跟踪，及时收集项目开发地的各价技巧，获得良好的结算产值。2．2施工阶段具体经营措施种人工、设备、材料等资源供应能力及价格①能够早El结帐收款的项目(如一般①技术与经济结合，加强投资控制。切信息，及时了解可能存在的潜在投标竞争项目、土石方工程、基础工程等)可以略高实有效的投资控制，必须从组织

5、、技术、经施工企业情况，为即将展开的投标工作做一些，以利资金周转，后期工程项目(如机济、合同等多方面采取措施。要结合施工图好基础工作。电设备安装工程)可适当降低。纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工1．2依据自身掌握的各种资源的基础②经过工程量核算，预计今后工程量经验、管理水平和技术规范验收标准，编制价格信息及资源供应能力，结合以下因素会增加的项目，单价适当提高，这样在最终一套切实经济可行的施工方案作为工程实并制定相应投标价格策略，投标价格策略结算时可多结算产值，而将工程量可能减施的行动纲领，细化施工管理，控制预算外可分为：生存型、补偿型、开发型、竞争型、少的项目单价降低，工程结算时损失

6、不大。费用支出，控制材料用量，合理确定材料价盈利型等。③设计图纸不明确，估计修改后工程格。在工程造价的控制中，材料价格和使用(1)自身及潜在投标竞争施工企业的量要增加的，可以提高单价，而工程内容说数量的控制是关键性的，材料费在工程中合同存量，不清的，则可降低一些单价。往往占有很大的比重，必须在施工阶段严(2)项目开发业主的信誉、资金支付能但是不平衡报价一定要建立在对招标格按照合同中的材料用量控制，合理确定力以及相应监理企业的信誉、业务能力，文件工程量表中工程量仔细核对分析的基材料价格，从而有效地控制工程造价。预算(3)招标条款所制定的支付方式，础上，特别是对报低单价的项目，如工程量人员及现

7、场管理人员应密切注意市场行(4)投标竞争施工企业做同类工程的执行时增多将造成施工企业的重大损失，情，动态了解各种主要材料的市场变化，随经验、管理水平}同时一定要控制在合理幅度内(一般应控着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一(5)认真做好现场考察了解工作：制正常单价高10％左右)，以免引起发包人手的施工情况及材料信息。加强现场管理①积极参与招标单位组织的工程项目的反对，甚至导致废标。如果不注意这一人员、工程技术人员的“经