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时间:2017-12-20
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1、第四方物流运作模式下供应链集成管理优化 摘要:供应链管理围绕核心企业,把握控制产业链条上企业的信息流、物流、资金流,为降低运作成本,保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等管理上的优化做出了贡献。随着物流技术的不断发展,第四方物流对物流的集成优化作用越来越明显,如何借助第四方物流理论,来提升供应链集成管理的水平,成为企业关注的重要方面之一。据此,探讨第四方物流运作模式对供应链管理在多功能流程优化,业务流程再造等方面的运用及实践,以此为供应链管理优化的研究提供新的思路。Abstract:Supplychainmanagem
2、entfocusesoncorebusinesses,graspstheinformationflow,logisticsandcapitalflowofcontrolindustrychainandcontributestoreducingoperatingcosts,ensuringproductionandsalesbalance,reducinginventory,shorteningleadtimesandmeetingcustomerdemand,reducingoperatingcostsandothermanagementoptimiz
3、ation.Withthecontinuousdevelopmentoflogisticstechnology,theoptimizationfunctionofthefourthpartylogisticsonlogisticsintegration10optimizationhasbecomemoreandmoreapparent.Howtoimprovetheintegratedmanagementofsupplychainbyfourthpartylogisticshasbecomeoneoftheimportantaspectsofbusin
4、essconcerns.Thisarticlediscussestheapplicationandpracticeoffourthpartylogisticsinsupplychainmanagementinmulti-functionprocessoptimization,businessprocessreengineeringandotheraspects,inordertoprovidenewideasforthestudyofsupplychainmanagementoptimization.关键词:第四方物流;供应链集成管理;第四方物流运作模
5、式Keywords:thefourthpartylogistics;supplychainintegrationmanagement;thefourthpartylogisticsoperationmode中图分类号:F252文献标识码:A文章编号:1006-4311(2014)03-0025-040引言10产品的竞争力并非由一个企业决定,而是由从原材料到产品完成的整个过程决定,产品的竞争是供应链之间的竞争。供应链管理是围绕核心企业,全面规划供应链上的商流、物流、信息流、资金流等,并对供应链上的所有企业进行整体计划、组织、协调与控制,最大限度地提高供应
6、链企业的核心竞争力。第四方物流出现后,能够将供应链上所有合作者的资源从物流角度进行大幅度优化整合,把供应链上企业间的合作提升到一个更高的层面,更加充分利用了企业及供应链内外部资源。具体来讲,第四方物流的出现,使供应链的运营从提供具体合作者之间的协调合作机制提升到供应链上合作者之间的合力提升层面。1第四方物流(Fourthpartylogistics,简称4PL)的概念第四方物流最早出现在20世纪90年代中期的欧美国家。1996年,埃森哲公司首推4PL这一名称。并对第四方物流作出了定义:“4PL是一个集成商,它整合自己及其他组织机构的资源、能力和技术,以
7、构建并实施一个综合的供应链解决方案。”埃森哲强调4PL提供商利用各种互补资源为客户提供供应链综合解决方案。1.1第四方物流的优势与功能第四方物流具有较强的领导力量,通过第四方物流平台,能有效整合优质的第三方物流提供商、管理咨询服务商、信息技术和电子商务服务商资源。从而实现对整个供应链的运作,制定最佳的供应链解决方案。就供应链管理的优化而言,第四方物流具有以下几点功能:101.1.1供应链再造基于第三方物流的传统供应链管理中,由于第三方物流缺乏整体性和综合性,供应链存在明显的间断性和局部性等缺陷。通过供应链再造,第四方物流能使供应链管理达到综合化、集成化
8、、系统最优化。1.1.2供应链节点企业之间的功能转化通过采用新的供应链管理技术可以加强并改善各
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