扬泰机场地下车库监理大纲.doc

扬泰机场地下车库监理大纲.doc

ID:56200225

大小:458.00 KB

页数:95页

时间:2020-03-20

扬泰机场地下车库监理大纲.doc_第1页
扬泰机场地下车库监理大纲.doc_第2页
扬泰机场地下车库监理大纲.doc_第3页
扬泰机场地下车库监理大纲.doc_第4页
扬泰机场地下车库监理大纲.doc_第5页
资源描述:

《扬泰机场地下车库监理大纲.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、扬州泰州机场地下室监理大纲工程监理大纲内容提要:工程概况工程项目建设监理范围和总目标工程项目建设监理工作内容工程项目建设监理组织工程项目建设监理制度项目监理目标控制措施1、质量控制的主要措施2、进度控制的主要措施3、投资控制的主要措施4、合同管理的主要措施5、信息管理的主要措施6、安全和文明生产管理7、缺陷责任期的监理措施根据本工程特点制定的控制措施监理工作流程图监理单位(章):          日期:        第95页扬州泰州机场地下室监理大纲工程监理大纲内容提要:工程概况工程项目建设监

2、理范围和总目标工程项目建设监理工作内容工程项目建设监理组织工程项目建设监理制度项目监理目标控制措施1、质量控制的主要措施2、进度控制的主要措施3、投资控制的主要措施4、合同管理的主要措施5、信息管理的主要措施6、安全和文明生产管理7、缺陷责任期的监理措施根据本工程特点制定的控制措施监理工作流程图监理单位(章):          日期:        第95页扬州泰州机场地下室监理大纲工程监理大纲内容提要:工程概况工程项目建设监理范围和总目标工程项目建设监理工作内容工程项目建设监理组织工程项目建设

3、监理制度项目监理目标控制措施1、质量控制的主要措施2、进度控制的主要措施3、投资控制的主要措施4、合同管理的主要措施5、信息管理的主要措施6、安全和文明生产管理7、缺陷责任期的监理措施根据本工程特点制定的控制措施监理工作流程图监理单位(章):          日期:        第95页扬州泰州机场地下室监理大纲工程监理大纲内容提要:工程概况工程项目建设监理范围和总目标工程项目建设监理工作内容工程项目建设监理组织工程项目建设监理制度项目监理目标控制措施1、质量控制的主要措施2、进度控制的主要措

4、施3、投资控制的主要措施4、合同管理的主要措施5、信息管理的主要措施6、安全和文明生产管理7、缺陷责任期的监理措施根据本工程特点制定的控制措施监理工作流程图监理单位(章):          日期:        第95页第一章工程概况本工程为扬州泰州机场工程地下车库,位于扬州江都市丁沟镇,该工程由扬州泰州机场投资建设有限责任公司来建设,工程面积10860平方米,造价3800万元,工期100日历天。结构体系:框架结构,基础形式钢筋砼独立柱加防水板该车库为地下一层,结构分为Ⅰ~Ⅵ段,层高为5~6m,

5、覆土厚0.8~104m,建筑顶板地面±0.000,相当于绝对标高1036.6m,建筑结构安全等级二级,建筑抗震设防类别丙类,地基基础设计等级丙级,结构抗震等级:框架为五级,造价人才网地下室防水设计等级二级,耐火等级一级,设计年限50年。第二章工程项目建设监理范围和总目标第一节监理工作范围:对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制,进度控制,造价控制,工程监理合同管理,信息管理和工作协调实施全面管理,直至竣工验收。第二节总目标:1.工程质量监理目标:本工程总体质量目标为优良。2.

6、工程建设工期监理目标:根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。3.工程建设投资监理目标:第95页根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。第三章工程项目建设监理工作内容工程监理的主要工作可概括为:三控制、三管理、一协调。1、三控制的主要内容三控制包括的内容有:投资控制、进度控制、质量控制。第95页建设工程项目投资控制,就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,力求在建设工程

7、中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在施工阶段,定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差,然后分析产生偏差的原因,采取有效的措施加以控制,以确保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程,是动态的控制过程。要有效的控制投资项目,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施,包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者

8、及其任务,以使项目投资控制有专人负责,明确管理职能分工;从技术上采取措施,包括重视设计方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性;从经济上采取措施,包括动态的比较项目投资的实际值和计划值,严格审查各项费用支出,采取节约投资的奖励措施等。进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则,编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,对出

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。