[精品]关于公司治理的几点思考.doc

《[精品]关于公司治理的几点思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于公司治理的几点思考纵观世界上公司的发展历程，从特许经营，市场无序竞争，垄断的产生，政府全面干预，社会保障体系的完善，所有权和经营权分离标志一职业经理人的出现，再到现代企业制度的产生，组织形式和经营管理逐渐规范。从船只风险融资，社会小范围募集，到证券的公开发行，各种金融产品的出现，金融市场不断完善。公司的每一次变革，都是不断探索，不断创新的过程；公司的进步，某种程度上讲代表着社会的进步。公司深刻地影响着政治和经济体制的各个方面，推动着社会的不断变革和进步。虽然说恶贯满盈的东印度公司沾满了亚洲人民的鲜血，最终难于摆脱债务水平

2、要求不断上涨的价格水平才能安然度日的明斯基时刻，但不可否认，他的确是资本主义商业公司的鼻祖，对西方商业社会乃至世界的影响是极其深远的。一度时期，他所创立的治理规则也成为各个跨国公司效妨的榜样。笔者认为，公司的治理是一个体系，是随着社会的发展不断调整和改革的过程。一、政企关系1600年，英国东印度公司获得伊丽莎白一世的皇家特许状,在其后的200多年间，公司的军事、经济实力和影响力一度超越了不列颠，越发变得象一个国家，而不是贸易公司，长期的殖民加剧了印度等亚洲国家的苦难，也使英国政权岌岌可危，政府授予特权，公司行使着部分政府职能

3、，长期的政企关系不分，最终导致了公司的覆灭。针对我国公司，特别是国有公司，政企不分由来已久，已严重影响公司的成长，制约着我国经济的发展。目前，建立深化政企分开的现代制度，合理引导公司发展，是公司改革的首要任务。笔者认为，政企分开就是政府作为社会管理主体对宏观经济的调控和对公司的行政管理，体现的是国家意志，具有权威性、指导性，对公司的生存发展起着至关重要的作用。另一方面，公司在处理与政府的关系上主要是要在遵循国家政策法律的前提下，专门研究新政策，从而制定和调整有利于本公司生存和发展的经营策略。同时，不断地优化调整结构，不断适应

4、国家出现的管理新方式、新政策。公司只有解读好了政策，特别是有利于公司发展的新政策，才能在新一轮发展中占得先机。二、组织管理阿尔费雷德•斯隆，通用汽车公司（GM）第8任总裁，在执掌的23年间，通过设立合理的专业部门，建立统分结合、收放自如的组织管理体系，多次让濒临破产的GM反败为胜，为公司组织管理立下世纪典范，与通用电气的杰克•韦尔奇并称二十世纪最伟大CEO。纵观公司的发展，组织管理的不科学，必然形成各自为政的工作局面和多维性，难于形成合力，导致协调壁垒、信息壁垒和收支壁垒，多头汇报，多头部署，工作效率低下，严重影响了公司的统

5、筹、决策和执行。笔者认为，合理的公司组织体系管理的构建，其实就是组织管控的形成，其内容涵盖着：一是制定合理的战略目标；二是建立多层次治理机制，并适时针对性调整；三是进行组织功能设计,整合调整架构；四是塑造中心角色，强化宏观调控和价值能力的创造；五是建立考核激励机制，克服业绩管理边际效应的人为递减；六是培育核心文化价值体系，正确处理与亚文化之间的冲突。三、决策与经营1903年，自亨利•福特创建福特汽车公司以来，福特公司历经一个世纪的风雨沧桑，几度浮沉，它的历史在某种意义上俨然已成为一部美国的传奇故事。老亨利依靠个人的创业精神和

6、领导才能建立了世界上最大和获利最丰的制造帝国。然而，辉煌总是短暂的，长达20年的亏损，失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，所需要的只是所有者兼企业家，以及他的一些助手。其后，年仅28岁的长孙威廉•克莱执掌大权，驱逐老亨利团队，引进了一整套全新的管理班子并拯救了公司，使公司在5年之内就在国内外重新获得了发展和获利的力量，迎来新一轮的辉煌。回首太阳神、三株等公司，曾是那么的鼎盛一时，忽然间销声匿迹，笔者认为，决策与经营方式则是最大的原因。在公司初创期和简单危机暴发时，所有权和经营权结合的家族式管理确实体现出了组织管理、成

7、本控制和凝聚力等方面的优势，但随着市场的发展变化，这种管理也暴露出难于调和的矛盾和弊端。一方面，家族式管理重人情，任人唯亲，这就难于避免因个体素质差异，造成制度和管理难于统筹实施，不能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。另一方面，毕竟个人的智慧是有限的，所有者虽然有高度责任心，但不可能面面俱到，更谈不上时时准确把握瞬息变幻的市场，制定灵活的经营策略。欧洲一名经济学家说，公司不能仅凭所有者的个人智慧和创业精神来管理、经营公司。笔者认为，公司的发展要坚持做到决策民主和经营放权相结合。一方面，改革公司传统的决策权过度集中在所有

8、者手中，真正发挥公司董事和董事会的作用，广开言路，集众家智慧。另一方面，经营的适当放权，是指以决策指引和明确授权为基础，在合理的监督约束机制下，发挥经营团队的主观能动性和创造力，使其创造性的开展工作。四、职业经理人历史反复告知我们一个真理，公司的成长和发展，如果仅凭所有者和决策者的经验和直