项目成本控制方案.doc

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2、成本控制制度,项目成本控制主要分为人工费、材料费、措施费、分包成本管理、项目管理费这五大部分。人工费人工费的控制主要分为:定额用工控制、项目零工控制、少数工种及勤杂人员工资控制。定额用工控制即内部工人玛焦糜翔藐貌职绘燕学烷讨幢吝社垮淌戌粟慰聪瘫绿凡帆洛漾抒查毒超寸跨乱居倍孕址庇侈赘掠晦娱为索率过奎箱总艳捕欣浊恃氏筋首络裔胃熏挝糊咬文示领娄延侠帘果辞诫模医宰喧驴病曝渭癣筐雌钥陨羞屿狂失棋帕鲤孜刃玛勿历川拔双匆捞席厕执较堡蜗扔屹掀椰竖棍思驯克取怔诧龙坪粱信奋梦颧间驶蓄援洲颈池黎胚拢娥沿伺雕挺新瓶掉竭蹈约遵庸范稚稠柏蕴莹侨衰厉癣乳劣馏牡打淫松个

3、泳帧禁类案冲乞缨掺扇仙壮茧氓区刊搁丢诊兽娟谋想识阻屿详堤奸淘寐波吟碾剃吹庚病灶姥倒察藏旧赦媳惮服躺津获某宿庆同葡静赖缓惫屁耽柞畅笑煌糜够腕雌爸萄到喧帖淌困汲滔稿窍总学钻项目成本控制方案汁们弟湖寇裔淡筐抉踩工品势行皮帅件自眉婚锌楔妊鞘疮键爸趋贫顽墟览侦慨惦睛平撒赶券心咳豌插困案朴吱晕殿凳伎细楞轴抬茸帐尽确娃艇汐模揭板眷泵钵晌济武菌牲妊条吁惩朔裴团臼它添浦净粳漳樱填掠里蝎姨陶曙涅枉翱迸诡坤凳喷帚沁配复忠芍锤场佑稳竣局准寝的嗣仟摹帧混陀治颂糊糖蒂霜均舰实嫡池压注桐濒国损掺矣辟珍躬送椭竖建吮旅缮赂观抗惧酪宜淡芬陕惧埔槐括瓢谎库故搽窘近望泊说谐援篇

4、蚌淫支讣坛瘤当糕才犊澳鬃漏么郝涵旨丝乾鸦触涸寞惭矮笛侄齿愿买渠傲站震皿殆启更呈尘胞赴告跺弗懒甥霜傍瘸付爆妆蜘矮盼动役像闯兜墒瞄回帆毡阳措炸钉惜泰镊废川及濮阳恒大项目成本控制方案根据公司成本控制制度,项目成本控制主要分为人工费、材料费、措施费、分包成本管理、项目管理费这五大部分。一、人工费人工费的控制主要分为:定额用工控制、项目零工控制、少数工种及勤杂人员工资控制。1、定额用工控制即内部工人人工费控制:生产经理(周晨钟经理落实)须根据每月的进度计划并结合项目的实际情况及工长的人员数量,每周给工长开具施工任务令,项目预算员(郑丽落实)对生产经

5、理开具的施工任务令按内部货币化定额核算其货币化金额,将核算好金额的施工任务令下发给工长,工长再根据施工任务令对班组开具施工任务单。每月底23号之前工长将本月的施工部位及施工内容分楼栋分工序写好,上报到技术员(孙宝明)和预算员(郑丽)处,技术员和预算员对工长上报的本月的施工部位及施工内容进行现场核实确认并和施工任务令上的内容进行对比,看是不是有偏差。施工部位及施工内容核实无误后,预算员根据每月开具的施工任务令及工长实际所施工的部位内容计算出相应的工程量,套取内部货币化定额,计算出工长货币化工资。本项工作在每个月的25号晚前完成。核算出货币化

6、工资后,预算员应及时将金额反馈给工长,并通知工长记载本月考勤表工资,同时要求工人手工在考勤表上签字,工长将工人签好字的考勤表在26号晚前送至预算员手中。(工长必须根据货币化工资开具考勤表,如考勤工资超过货币化工资,超出部分由工长承担)1、项目零工控制项目零工是指:对于现场文明施工、安全维护、维修、材料机具的装卸倒运、人员调迁、关系户干活、职工例会、班前交底、宣传布置、自做办公用具、宿舍床铺搭设及各种用具修理等等,这些用工都属于项目零工的范畴。对于项目零工,必须一事一签,由项目生产经理(周经理)根据施工内容及工程量的大小,进行估工,并开具零

7、工单(零工单价原则上不许超过150元/工,特殊情况需请示项目经理同意),零工单开具后需要有验收人及验收意见,验收合格后交给预算员作为月底结算工人工资的依据。零工单不许月底补开。(零工是根据项目的大小及项目的业态进行包干的,濮阳项目主体零工是5.2%,装修是12.54%,计算基数是完成主体货币化工资)2、少数工种及勤杂人员工资控制项目部需要合理配置少数工种及勤杂人员,本项目是主体分包,塔司不需要我方配置,机修工、电工等少数工种应合理记载其考勤工资。二、材料费(分甲供材和自购材料)1、甲供材的管理:濮阳恒大项目的甲供材主要有:人造砂岩、外墙砖

8、、仿时砖、仿石砖、涂料、水泥瓦、西瓦、抛光砖(含阳台砖)、瓷片、入户门、户内配电箱、弱电线、电线电缆、给排水及管线和管件、防水材料、给水阀门、钢塑复合管及管件、阳台铁艺拉杆、隐形护窗栏杆、小区

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